夏君

摘要：為了面對(duì)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)一般采取加強(qiáng)內(nèi)部核心管理力度的方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)具備足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而為了加強(qiáng)企業(yè)管理能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常會(huì)選擇通過(guò)提高員工福利待遇來(lái)滿足能力強(qiáng)的員工需求。利用績(jī)效考核制度，能夠有效加強(qiáng)員工工作熱情。因此績(jī)效考核作為人資六大模塊之一，加強(qiáng)績(jī)效考核制度在企業(yè)中的地位十分重要。本文將節(jié)選自部分績(jī)效考核的理論知識(shí)，深入剖析考核制度在企業(yè)管理中的積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；績(jī)效考核；必然性

優(yōu)秀的企業(yè)一般不僅擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去開拓市場(chǎng)，同時(shí)還具備正確的戰(zhàn)略決策能力。通過(guò)合理科學(xué)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心企業(yè)文化，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，是大部分優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)選擇執(zhí)行的決策。做好人資管理能夠?yàn)榛\絡(luò)優(yōu)秀的企業(yè)成員奠定基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)執(zhí)行績(jī)效考核制度，確立企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)地位，符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展企業(yè)大進(jìn)步的背景。

一、人資績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位與內(nèi)容

（一）人資績(jī)效考核基礎(chǔ)內(nèi)容

人資績(jī)效是一項(xiàng)雙向的考核內(nèi)容，企業(yè)既能通過(guò)績(jī)效考核制度，觀察出員工的個(gè)人能力，并在必要的情況下，幫助員工突破自我，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。同時(shí)員工也能夠根據(jù)績(jī)效考核制度，深入挖掘自身潛在的能力，提高個(gè)人于企業(yè)中的價(jià)值。通過(guò)績(jī)效考核制度，確保員工與企業(yè)能夠共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。作為判斷員工是否與本崗位相適應(yīng)的重要條件之一，績(jī)效考核制度能夠準(zhǔn)確判斷出員工的業(yè)績(jī)能力，以及工作態(tài)度[1]。從而更合理的規(guī)劃員工發(fā)展方向，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（二）人資績(jī)效考核于企業(yè)管理中的作用和地位

可以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和員工在外擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力水平直接掛鉤。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵點(diǎn)在于員工的工作態(tài)度與工作能力是否與其職位相符。如何準(zhǔn)確判斷員工個(gè)人業(yè)績(jī)能力，并及時(shí)發(fā)放績(jī)效薪資需要一套完整的判斷依據(jù)。采用績(jī)效考核制度，能夠直觀體現(xiàn)出員工的工作能力與態(tài)度，同時(shí)也可以充分體現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的作用和意義。

總體來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的實(shí)施是為了增強(qiáng)企業(yè)綜合能力，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作效率，而非單純的壓榨員工個(gè)人生活空間。在無(wú)形之中增強(qiáng)員工責(zé)任心與工作態(tài)度，有利于員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我定價(jià)，從而刺激員工努力工作[2]。

二、績(jī)效考核在企業(yè)施行的必然性和意義

（一）績(jī)效考核是評(píng)比員工個(gè)人能力的依據(jù)

企業(yè)與職工的工作意向是雙向的，企業(yè)管理者在選擇員工時(shí)，首先考慮的是員工的個(gè)人能力是否符合企業(yè)用人需求，而職工在選擇用人企業(yè)時(shí)，考慮的則是企業(yè)所發(fā)放的薪資是否能夠令自己滿意。通過(guò)績(jī)效考核，能夠在短時(shí)間內(nèi)方便企業(yè)了解員工個(gè)人能力。同時(shí)也可以使員工及時(shí)調(diào)整個(gè)人狀態(tài)，以便更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與業(yè)務(wù)能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)立足于市場(chǎng)不敗之地的關(guān)鍵

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力與活力，需要不斷填充企業(yè)內(nèi)部新鮮血液。而新鮮血液的填充就需要企業(yè)內(nèi)部充斥著高亢的競(jìng)爭(zhēng)活力。利用績(jī)效考核制度，企業(yè)管理人員能夠收獲大批具備高素質(zhì)，高能力的企業(yè)員工，增強(qiáng)企業(yè)于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。提高員工的積極性與順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，是績(jī)效考核在企業(yè)中實(shí)施的主要因素。建立完善的人資績(jī)效考核制度，使員工能夠在工作中凸顯自身才華，是員工立足于市場(chǎng)不敗之地的關(guān)鍵。

（三）通過(guò)績(jī)效考核，便于企業(yè)調(diào)配與升降員工職務(wù)

企業(yè)不可能僅通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)員工來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效的運(yùn)營(yíng)，而是需要大批高素質(zhì)、高能力的基礎(chǔ)管理者，以及中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。企業(yè)基層管理者與中層管理者的選拔，需要企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人能力的充分認(rèn)識(shí)[3]。采用績(jī)效考核，企業(yè)高層能夠更為直觀的了解員工的業(yè)務(wù)水平，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)中層管理能力和企業(yè)內(nèi)部活力。通過(guò)考核，員工的素質(zhì)能力以及個(gè)人業(yè)績(jī)水平，可以更為直觀的呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)眼前，方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)配員工位置，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需要。并且如若當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)水平已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)任職位需要，企業(yè)內(nèi)部也可以及時(shí)調(diào)配其職位，便于員工能夠在合適的位置發(fā)揮自身價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

不難看出，為了能夠在市場(chǎng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須從內(nèi)部加強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部活力。通過(guò)績(jī)效考核，確保企業(yè)內(nèi)部充斥競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高員工競(jìng)爭(zhēng)能力，活躍企業(yè)工作氣氛。并且實(shí)施績(jī)效考核還便于企業(yè)通過(guò)此項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高基礎(chǔ)員工的個(gè)人能力，保障優(yōu)秀的員工擁有更加豐厚的福利待遇。目前績(jī)效考核作為人資六大模塊的重要組成結(jié)構(gòu)，在大中型企業(yè)已廣泛使用?？梢哉f(shuō)，績(jī)效考核是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)心臟，是企業(yè)活力的根本與關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷郊.關(guān)于企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].人力資源管理，2017（05）：145-146.

[2]武斌.企業(yè)員工績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（01）：193.

[3]張明勇.試析人力資源績(jī)效考核方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016 （09）：161.