齊會超

摘要：黨建工作是我國國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，黨的建設(shè)管理、黨建人員的思想政治水平，是衡量企業(yè)黨建工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文對新時代下國有企業(yè)黨建工作面臨的問題進(jìn)行了分析，并提出了完善黨建工作的具體措施，旨在為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞；有效載體；國有企業(yè)；黨建工作

隨著社會的不斷發(fā)展，我國社會主義經(jīng)濟(jì)愈加完善，競爭也日益激烈。在此背景下，如何加強(qiáng)黨的隊伍建設(shè)，緊跟時代潮流，提高自身競爭力，是國有石油企業(yè)面臨的首要問題。因此，必須要對企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀深入剖析，分析根本原因，并采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）黨建人員整體水平較低

在新時期下，部分黨建人員的思想觀念、專業(yè)能力仍舊止步不前，難以跟上時代的腳步，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，黨建人員重視自身利益。部分黨建人員服務(wù)意識較差，缺乏良好的自我管理能力，過度重視自身利益，影響了黨建工作人員在普通員工心目中的形象。部分黨建人員認(rèn)為黨建工作無關(guān)緊要，更愿意從事企業(yè)行政工作，缺乏黨員應(yīng)有的責(zé)任心和價值觀念；第二，責(zé)任意識較差。部分黨建人員沒有意識到黨建工作在國有石油企業(yè)中決策的重要性，認(rèn)為黨建工作的目的只是為了管理黨員，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。還有部分黨建人員雖然身份為黨員，但在實(shí)際工作中沒有表現(xiàn)出黨員的模范帶頭作用，無法建立良好的行動表率。同時，企業(yè)對黨建工作的重視也不夠，難以進(jìn)行良好的人員協(xié)調(diào)，導(dǎo)致黨建工作人員在職業(yè)素養(yǎng)、政治覺悟方面都有一定的缺陷，影響了黨建工作的質(zhì)量；第三，專業(yè)能力較差[1]。隨著企業(yè)的發(fā)展，大量專職黨建工作人員被減員，黨建工作人員的整體素質(zhì)較差，難以適應(yīng)時代的發(fā)展。部分學(xué)歷、職稱較高的員工不愿意參與到黨建工作中，難以滿足石油企業(yè)黨建工作的需求。

（二）黨的政治核心作用難以體現(xiàn)

在國有石油企業(yè)中，明確黨的核心地位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，隨著石油企業(yè)的改革，部分黨建人員形成了錯誤的觀念，認(rèn)為石油企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化企業(yè)的過渡，未來的發(fā)展主要依靠市場與經(jīng)濟(jì)手段，石油企業(yè)的黨建工作無關(guān)緊要。甚至部分管理人員也忽略了黨建工作的重要性，難以體現(xiàn)出黨的政治核心作用。

（三）黨的規(guī)章制度不完善

規(guī)章制度是保證黨建工作質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，是提高黨建工作水平的重要保障。目前，國有石油企業(yè)黨建工作停滯不前的主要原因之一，就是規(guī)范制度的缺失。隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，工作人員的需求、價值觀也出現(xiàn)的新的變化，對黨建工作提出了更高的要求。從我國目前的現(xiàn)狀來看，黨建工作整體仍存在分散性的問題，缺乏有效的制度建立反饋系統(tǒng)。當(dāng)工作人員有問題時，無法及時反應(yīng)并解決，常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，考核制度不完善也是影響黨建工作的重要因素。多數(shù)考核內(nèi)容重理論、輕實(shí)踐，考核指標(biāo)不明確，導(dǎo)致考核缺乏針對性，難以達(dá)到考核的目的。

（四）黨建文化與企業(yè)文化無法契合

企業(yè)文化的目的是團(tuán)結(jié)企業(yè)工作人員，營造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新時代下，我國石油企業(yè)普遍存在黨建工作與企業(yè)文化無法契合的現(xiàn)象。而石油企業(yè)必然要在黨的正確指導(dǎo)下才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，石油企業(yè)的多數(shù)黨建人員忽視了黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合，導(dǎo)致兩者的契合度越來越低，難以有效結(jié)合，反而互相掣肘。在黨建工作中過分重視企業(yè)利益，忽視了對員工精神上的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏團(tuán)隊合作形式，大局觀淡薄，雖然企業(yè)利益有所提高，但不利于企業(yè)的未來發(fā)展，一旦企業(yè)面臨危機(jī)，將會造成嚴(yán)重的損失。

二、國有石油企業(yè)黨建工作的完善措施

（一）加強(qiáng)黨建隊伍的建設(shè)

合格的黨建工作人員應(yīng)當(dāng)具備良好的思想道德、全面的協(xié)調(diào)能力以及高尚的職業(yè)素養(yǎng)，能有效融入群眾，能夠針對不同的利益群體進(jìn)行黨建工作。因此，國有石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：第一，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高黨建工作人員的全面素質(zhì)。石油企業(yè)的管理層應(yīng)意識到黨建工作人員素質(zhì)的重要性，加強(qiáng)對黨建人員的培訓(xùn)，將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)[2]。第一，建立分層級培訓(xùn)方法。將黨建人員培養(yǎng)納入石油企業(yè)的基本發(fā)展策略中，提高黨建人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)以及群眾意識；第二，明確培訓(xùn)的針對性。對專業(yè)的黨建人員采用多層培訓(xùn)方式，一方面，要結(jié)合黨建實(shí)際工作需要，將黨建工作與企業(yè)運(yùn)營相結(jié)合，使黨建人員緊跟時代步伐，參與到企業(yè)的生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)中。另一方面，以實(shí)踐培訓(xùn)為主，切實(shí)提高黨建人員的實(shí)踐能力；第三，實(shí)行換崗制度。加強(qiáng)黨建人員與企業(yè)其他崗位人員的交流，使黨建人員熟悉企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，提高黨建工作的水平。

（二）發(fā)揮黨的政治核心作用

新時代下，石油企業(yè)必須要明確黨的政治核心作用，保證企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)意識，在黨委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會建立良好的關(guān)系，保證黨建工作的質(zhì)量。在管理方面，應(yīng)將黨建人員的工作內(nèi)容融入到企業(yè)的管理體制中，同時還要將黨建工作作為業(yè)績考核的內(nèi)容之一，明確黨組織在企業(yè)的政治作用，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。此外，想要提高黨建工作的效率，必須要讓黨組織參與到石油企業(yè)的決策中，決策是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。同時，黨組織還需要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，以黨的精神和路線為基礎(chǔ)，保證企業(yè)的正確發(fā)展路線[3]。其次，通過黨紀(jì)教育活動，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理層的監(jiān)督，尤其是在重大決策方面。加強(qiáng)電力監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)的建立，保證黨、企業(yè)、員工三者的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立完善的黨建規(guī)章制度

規(guī)章制度是保證黨建工作的根本。首先，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工對黨建工作的認(rèn)同感，解決思想動力問題。黨建工作不僅是黨建人員的職責(zé)，同時也是基層工作人員的重要任務(wù)之一，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵從黨組織的部署，將黨建工作和企業(yè)運(yùn)營作為同等重要的工作。其次，還要將黨建工作納入到企業(yè)管理制度中，完善組織動力不足的問題。黨建工作不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)價值鏈中的重要組成部分。將黨建工作納入企業(yè)管理中，能有效解決黨建工作經(jīng)費(fèi)不足的問題，保證黨建部門與企業(yè)其他部門的合作。第三，建立崗位平臺。將黨建工作作為發(fā)展平臺，通過在黨建隊伍中的鍛煉，提高管理層以及企業(yè)干部的專業(yè)能力、思想道德以及責(zé)任意識，要不斷充實(shí)黨建隊伍，為黨建工作提供后備隊伍。

（四）結(jié)合黨建工作與企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)發(fā)展過程中建立的，被企業(yè)認(rèn)可的價值觀與行為準(zhǔn)則。新時代下，國有石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)將黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，提高企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于國有石油企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)員工普遍缺乏危機(jī)感與競爭意識，容易出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。如何消除不良影響，是現(xiàn)代黨建工作與企業(yè)文化的基本任務(wù)。因此，應(yīng)當(dāng)通過交流會、研討會等方式，建立競爭氛圍，提倡良性競爭理念，為企業(yè)建立良好的發(fā)展基礎(chǔ)[4]。其次，還應(yīng)當(dāng)通過黨建工作，加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)路線，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

黨建工作需要隨著時代的發(fā)展不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，良好的黨建工作是國有石油企業(yè)發(fā)展的根本。國有石油企業(yè)需要突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下帶來的局限，將黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，提高國有石油企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王茜.以企業(yè)文化為載體創(chuàng)建特色國企黨建工作模式[J].企業(yè)文化（下旬刊），2016（4）：18-18.

[2]趙國強(qiáng).依托有效載體發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作作用[J].企業(yè)文化（下旬刊），2016（6）：19-19，21.

[3]劉德柱.國有企業(yè)黨建工作載體的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（9）：70-70.

[4]劉勝軍.淺談如何提升國企黨建工作科學(xué)化水平[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（10）：183-184.