蔣茂全

摘要：隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)來臨，給我國的人力資源管理工作帶來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為了適應新時代的要求，傳統(tǒng)人力資源管理模式正在發(fā)生著改變，逐漸形成了新的發(fā)展趨勢和管理模式。本文對互聯(lián)網(wǎng)+時代分享經(jīng)濟中人力資源管理工作中存在的一些問題進行了闡述與分析，并提出了一些新的發(fā)展思路。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；分享經(jīng)濟；人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)+時代絕不僅僅是指互聯(lián)網(wǎng)移動終端這種狹義的概念，而是將數(shù)據(jù)分析、資源共享等元素滲透進了各行各業(yè)的發(fā)展當中，從而全面改變了社會生產(chǎn)方式以及人們的生活方式，為市場經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了極大的幫助。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，人才對于企業(yè)的發(fā)展具有全新的意義，促使人力資源管理工作必須衍生出新的思路，來適應新時期的發(fā)展要求。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念并不僅是簡單地疊加，而是利用現(xiàn)代通信技術手段和信息交互平臺，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式、經(jīng)濟結構和文化結構，締造出一種全新的生態(tài)發(fā)展模式。比如說傳統(tǒng)的廣告行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，便成就了百度搜索引擎；傳統(tǒng)的零售市場與互聯(lián)網(wǎng)相結合，便出現(xiàn)了天貓、京東這一類網(wǎng)上商城；傳統(tǒng)的銀行系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，成就了支付寶；傳統(tǒng)通信行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，成就了微信、QQ等等。這些都是通過互聯(lián)網(wǎng)+的強大功效，實現(xiàn)了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有機結合，成就了一種全新的社會經(jīng)濟模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+還有一個重要特點，就是它能夠尊重人類的意愿，滿足人類的需求，接納人類的創(chuàng)造性，真正體現(xiàn)出“以人為本”這一時代特色?；ヂ?lián)網(wǎng)+的主要任務就是消除發(fā)展中的各種束縛，將原本各自獨立的環(huán)節(jié)進行融合與拼接，實現(xiàn)真正意義上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，成為市場經(jīng)濟的快速發(fā)展的主要推動力。

二、分享經(jīng)濟的涵義

分享經(jīng)濟包括三個基本內(nèi)涵：其一，共享經(jīng)濟是互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新型信息技術發(fā)展到一定程度之后才出現(xiàn)的一種新型社會經(jīng)濟形態(tài)。正因為這個原因，分享經(jīng)濟基本同時具備了互聯(lián)網(wǎng)+的所有特征；其二，分享經(jīng)濟可以通過網(wǎng)絡交互平臺將資源提供者和需求進行智能匹配，其速度與精度是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式無法企及的；其三，分享經(jīng)濟提倡的是“使用而不占有”和“不使用即浪費”這兩大核心理念，將原來的“購買”變成“租用”，直接體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+“資源共享”這一特點。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代分享經(jīng)濟中人力資源管理的新變化

人力資源管理在任何時代背景下都具有舉足輕重的作用，但它會隨著社會經(jīng)濟模式的不同而發(fā)生改變?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+時代分享經(jīng)濟模式的三大內(nèi)涵，人力資源在管理對象、管理關系、管理基礎和管理職能等方面較傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下發(fā)生了變化。具體如表1所示：

四、互聯(lián)網(wǎng)+時代分享經(jīng)濟中人力資源管理的新思路

（一）提升員工的價值體驗

互聯(lián)網(wǎng)+一個顯著特征就是交互性，即不受時間、空間、對象限制的互動與交流。在這種影響下，打破了傳統(tǒng)模式下企業(yè)領導者擁有唯一發(fā)言權的局面，每一名企業(yè)員工都有表達個人觀點的平臺與機會，都有可能成為企業(yè)運轉的核心人物。在分享經(jīng)濟模式下，人力資源管理工作要改變以往的工作思路，積極拓寬渠道挖掘企業(yè)現(xiàn)有人才，激發(fā)員工的潛力，注重員工實現(xiàn)自我價值的體驗。對此，企業(yè)的領導者要積極配合人力資源部門，為員工打造一個良好的發(fā)揮平臺，讓每一名員工都有機會體現(xiàn)出自身的真正價值。

（二）提升員工的使命感

傳統(tǒng)的人才激勵機制，是一種企業(yè)主動約束與員工被動服從的關系，企業(yè)的薪酬福利政策也都是通過獎勵與懲罰的形式體現(xiàn)的，企業(yè)始終是處于主動的位置上。然而，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)員工具備了強大的自主約束力與自主權，徹底改變了原來被動地位，反而成為了企業(yè)提升綜合實力的主要從組成部分。對此，有些企業(yè)已經(jīng)清醒的認識到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。所以，人力資源管理工作要對人才激勵機制進行深化改革，激發(fā)員工最大化的體現(xiàn)自己價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。

（三）有效的利用大數(shù)據(jù)對人才進行科學管理

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)的員工與員工之間、員工與領導之間、員工與客戶之間的溝通和交流都會或多或少地產(chǎn)生一些歷史數(shù)據(jù)，可以稱之為“大數(shù)據(jù)”。利用大數(shù)據(jù)進行匯總、分析和對比，能夠有效幫助人力資源部門進行人才需求方面的預測，有利于人力資源管理體系的革新設置，從而促進企業(yè)人力資源管理的全面發(fā)展。

五、結束語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，受分享經(jīng)濟影響，有一種無形的力量推動著人力資源管理工作進行著創(chuàng)新與改革，人力資源管理者要以全新的視角，全新的管理理念，對企業(yè)員工的能力與價值進行重新審視，真正意識到員工才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，進而構建起全新的管理模式，將傳統(tǒng)的人力資源管理模式與互聯(lián)網(wǎng)+的時代特點相融合，進而為企業(yè)的全面發(fā)展提供強大的核心動力。

參考文獻：

[1]周靜，黃冰，陳川，曾凡勇.基于互聯(lián)網(wǎng)模式下的人力資源管理建模-事業(yè)單位人力資源管理信息化建設[J].人力資源管理，2014（05）.

[2]彭劍鋒.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].中國人力資源開發(fā)，2014（16）.

[3]謝朝陽.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理研究[J].中國商論，2015（13）.