陳波

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。其中對于信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越多，信息化技術(shù)已經(jīng)成為我國電力行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。我國電力企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展的同時，電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中為了響應(yīng)國家的號召，要進(jìn)行合同能源管理、發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，所以，電力企業(yè)在發(fā)展過程中也在逐步加快節(jié)能服務(wù)體系的假設(shè)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對電力企業(yè)的有效管理，具體的需要對后勤管理工作中所存在的問題進(jìn)行有效解決。本文重點對電力系統(tǒng)后勤管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；策略分析；信息化

最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源是通過經(jīng)營電網(wǎng)管理和電能傳輸服務(wù)，但是電能傳輸?shù)倪^程并不暢通，由于技術(shù)性問題，各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定的損耗。對于電力企業(yè)中來說，就需要電力企業(yè)對能效電廠的相關(guān)理論及戰(zhàn)略規(guī)劃模型進(jìn)行深入的研究，并以此實現(xiàn)對電力企業(yè)后勤管理工作的有效實施，這樣就能夠保證電力企業(yè)后勤管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

一、電力企業(yè)后勤管理工作存在的問題

隨著現(xiàn)代電力企業(yè)體質(zhì)改革腳步的不斷加快，我國社會各個行業(yè)所面臨的壓力都非常大，在電力企業(yè)實際的發(fā)展過程中，要對后勤管理工作有一個全面的認(rèn)識，并充分認(rèn)識到后勤管理工作的重要性，所以，就需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工作的開展，進(jìn)而保證企業(yè)成效的獲得，但是，在實際的電力企業(yè)后勤管理工作中，還存在著許多嚴(yán)重的問題，具體為：

第一，電力企業(yè)后勤管理工作中存在管理觀念及創(chuàng)新意識不夠的問題，這就需要保證電力企業(yè)在進(jìn)行改革過程中要加快改革的進(jìn)程，并對相應(yīng)的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，但是，實際的電力企業(yè)后勤管理并沒有意識到創(chuàng)新的重要性，只是對傳統(tǒng)的管理觀念及方法進(jìn)行延續(xù)，所應(yīng)用到的管理內(nèi)容較為落后。

第二，在電力企業(yè)后勤管理工作中不具有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對于后勤管理工作來說工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要在日常的工作中進(jìn)行疏導(dǎo)及監(jiān)督工作的加強，但是，許多電力企業(yè)在并沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，這就造成電力企業(yè)的后勤管理工作不能夠高效的完成工作。

第三，電力企業(yè)自身的服務(wù)水平還有待提高，未來保證電力企業(yè)具有較高的市場競爭力，就需要電力企業(yè)能夠不斷加強在后勤管理中對技術(shù)含量較高的服務(wù)，但是，實際情況卻是電力企業(yè)中各個部門及環(huán)節(jié)并不能夠有效的進(jìn)行配合，這就造成電力企業(yè)自身的服務(wù)水平得不到提高。

二、電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新措施

（一）建立完善的后勤管理信息化系統(tǒng)

在電力企業(yè)后勤管理過程中，需要對管理工作進(jìn)行信息化的創(chuàng)新，等到創(chuàng)新完成之后還需要對后勤管理進(jìn)行日常管理內(nèi)容的考慮，并以此來實現(xiàn)創(chuàng)新的完成與應(yīng)用。例如，對于后勤管理信息化系統(tǒng)的建立包含有系統(tǒng)內(nèi)容的建設(shè)，具體還包含有對設(shè)備資產(chǎn)的管理，而設(shè)備資產(chǎn)的管理內(nèi)容非常龐大，不僅包含有各個部門辦公設(shè)備，同時還包含有各類通訊設(shè)備，所以，在實際的管理過程中就需要進(jìn)行一室一檔的管理，并建立相應(yīng)的信息化管理平臺，這樣就能夠保證各個科室都能夠有效的進(jìn)行運行，并對相應(yīng)的設(shè)備信息等進(jìn)行有效的展現(xiàn)，保證能夠清晰直觀的對相關(guān)設(shè)備信息進(jìn)行觀測，這樣也就能夠保證工作人員后期工作的簡單方便。同時，信息化系統(tǒng)的建立還包含有辦公事務(wù)，例如會議準(zhǔn)備、餐飲服務(wù)、預(yù)算等，這些問題具有非常強的綜合性，所以，信息化管理的應(yīng)用就能夠保證對各項內(nèi)容進(jìn)行合理的分化，進(jìn)而保證了管理效率的提高。

（二）明確管理人員的責(zé)任機(jī)制，提高人員的業(yè)務(wù)技能

供電企業(yè)在進(jìn)行后勤管理信息化項目推廣時，需要相關(guān)的電力企業(yè)管理人員能夠主動向客戶進(jìn)行管理工作信息化知識的學(xué)習(xí)，并對管理信息化知識進(jìn)行有效的挖掘，進(jìn)而做到對市場的提前進(jìn)入，這樣才能夠引起電力企業(yè)的重視。同時，后勤管理信息化系統(tǒng)不僅需要知識為基礎(chǔ)，同時還需要相關(guān)的人才，所以，在實際的工作中要不斷進(jìn)行管理信息化教育工作的培訓(xùn)，通過講座等各種方式進(jìn)行后勤管理意識的宣傳及技術(shù)的普及，進(jìn)而全面系統(tǒng)的實現(xiàn)企業(yè)后勤管理工作信息化的開展。

（三）健全后勤管理信息化監(jiān)督體系

電力企業(yè)在進(jìn)行后勤管理信息化實施過程中，需要對細(xì)化管理措施進(jìn)行采取，進(jìn)而保證各個管理工作都能夠進(jìn)行有效的配合，并具有一定的實用性。但是，在實際的工作進(jìn)行中，還需要進(jìn)行監(jiān)督工作的加強，例如，具體的可以對后勤管理監(jiān)督責(zé)任制度進(jìn)行建立，并成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，全方位的對后勤管理進(jìn)行監(jiān)督，而相關(guān)的管理人員還需要定期的進(jìn)行述職報告的上交，這樣就能夠保證相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有效對項目進(jìn)度及進(jìn)程進(jìn)行把控。通過對責(zé)任制的建立，就能夠保證監(jiān)督效率的有效提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于電力企業(yè)后勤管理工作來說，實現(xiàn)信息化創(chuàng)新不僅符合電力企業(yè)體制改革的要求，還符合現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，這也是現(xiàn)代社會信息化不斷發(fā)展所帶來的便利，保證了電力企業(yè)能夠符合時代的發(fā)展要求。在對電力企業(yè)進(jìn)行后勤管理信息化創(chuàng)新時，還需要保證電力企業(yè)能夠?qū)φ麄€管理系統(tǒng)進(jìn)行重視，進(jìn)而實現(xiàn)對監(jiān)督體系的宣傳及推廣。

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