摘 要：人們在從事生產經營活動或達到一定目的時，必須投入一定的資源，其資源的貨幣表現(xiàn)稱為成本。企業(yè)成本控制是指企業(yè)為降低成本所作的一切努力，包括預測、決策、執(zhí)行、分析等經營活動的全過程，實現(xiàn)以致使實際水平低于預定的成本限額或預算。成本控制對每個企業(yè)都非常重要，每個企業(yè)都應該重視成本控制。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；解決方式

前言：隨著經濟全球化的深入，企業(yè)要想取得成功，就必須依靠競爭。與其他企業(yè)競爭的同時，還需擁有自己的競爭優(yōu)勢。要想在競爭中取勝，就務必要企業(yè)締造的價值大于目標顧主的成本。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢和顧主的消費能力和消費成本都是分不開的。因此，成本控制是公司提高利潤的最有用方法。成本控制也是抵擋內部和外部壓力和尋得發(fā)展空間的主要保證；成本控制還是企業(yè)未來發(fā)展的根基?？傊?，成本控制對于每個現(xiàn)代企業(yè)都是很難做到做好的，但是又亟需要做的事情。

本文從現(xiàn)代企業(yè)的角度來探究成本控制的作用及意義。首先，現(xiàn)代企業(yè)要想提高自身效益，其重要方法就是成本控制?，F(xiàn)代企業(yè)需依靠牢固成本控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營過程中，成本控制的不足環(huán)節(jié)，探尋控制缺陷，利用積極的管理措施，提升控制能力。其次，現(xiàn)代企業(yè)實施成本控制，要求創(chuàng)立一系列的標準和制度，并加強工作。最后，現(xiàn)代企業(yè)成本控制是履行企業(yè)管理責任制的重要保障。對現(xiàn)代企業(yè)成本控制問題進行深入的分析，并提出合理的改進建議，有助現(xiàn)代企業(yè)降低成本、提高利潤，從而更有效地增強企業(yè)的競爭力。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制情況分析

為了加強對成本控制，企業(yè)決策者應向每個部門的領導下達成本控制任務和指標，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)，作為以后檢查和考核的依據(jù)。只有這樣做，才能讓各個部門重視成本控制。它有助于各部門擴展成本控制任務，是現(xiàn)代企業(yè)重視成本控制的重要方面。相反，由于企業(yè)不從整個企業(yè)出發(fā)考慮各部門的真實情況，企業(yè)整體成本控制的效果并不明顯。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制問題分析

近年來，企業(yè)成本控制工作越來越國際化，科學、技術領域不斷發(fā)展，在各個成本管理環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。一些企業(yè)實施成本目標控制、價值工程和產品成本控制。雖然大多企業(yè)都實施控制，但是由于水平有限，業(yè)務能力不精，成本控制在企業(yè)的運用是遠遠不夠的。

1.成本控制主體的認識偏差

長久以來，人們一直認為內部成本控制是少數(shù)財務人員、管理人員負責的。與車間工人，生產者關系不大，這些人員認為只需負責好生產和產量就可以。導致雙方都不懂各自的業(yè)務，溝通不及時，業(yè)務不熟練，最后造成利潤減少。

因此，成本控制是全體性的活動，每個人都要有這方面的意識，爭做行業(yè)的主人翁，每個人都參加成本內部控制項目中，全力施展本身在企業(yè)中的作用。

2.企業(yè)成本控制目標不明確

成本控制的目標對企業(yè)的預測和決策都有著非常重要的作用，如果企業(yè)有明確的目標，工作就會有準確的方向。

如果企業(yè)想要準確預測未來發(fā)展及決策，成本控制起到決定性作用。只要企業(yè)有明確的目標。工作就會朝著正確的方向發(fā)展。在目標體系中，成本目標作為企業(yè)的重要組成部分。其成本目標，如人、財?shù)确矫娑际桥Φ姆较?，也為成本控制提供了準確的標準。然而，目前我國企業(yè)缺乏成本意識，不少企業(yè)沒有準確的目標成本控制，縱然開始實施成本控制，也沒有明確的依據(jù)和目標；有些企業(yè)管理者雖然確定要實施成本控制，但是進展不順利，沒有落實到具體的部門、項目中。由于目標沒有落實到具體工作中，因此未能發(fā)揮成本控制的作用。

三、完善我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制的解決方式

實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和最低投資是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的永恒話題。我國大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制方案，傳統(tǒng)方法存在許多缺陷，不能參與激烈的市場競爭，必須改進和完善。

創(chuàng)新是我國成本控制的重要問題。企業(yè)要想發(fā)展，就必須采用高效的成本控制方案，加強企業(yè)成本管理和控制，確立成本控制的主要地位。只有現(xiàn)代化的成本控制和管理手段全面實施，才能跟上經濟發(fā)展的步伐。改革現(xiàn)行成本控制制度，才能提高企業(yè)全面的經濟效益，促進企業(yè)經濟進步。

1.引入戰(zhàn)略成本控制理念

戰(zhàn)略成本控制是指企業(yè)管理者對企業(yè)自身和競爭對手的信息進行分析，形成管理者戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，可以從外部環(huán)境的變化入手，通過控制和綜合認知的不斷提高，以提高企業(yè)的布局和降低企業(yè)的行為的成本，這是建立科學的成本控制標準，也是企業(yè)實現(xiàn)成本控制是關鍵。一般來說，根據(jù)以前的科學預算年度數(shù)據(jù)設定目標成本的企業(yè)，制定出的方案不是那么具體全面，只有依據(jù)當前的經濟環(huán)境、宏觀經濟環(huán)境和國家政策的變化，制定出的方案，才能適應時代的發(fā)展，滿足公司進步需求，在行業(yè)內占有一席之地。

2.構建先進的信息處理平臺

企業(yè)的成本控制活動涉及到一系列的企業(yè)研究與開發(fā)、活動設計、采購、生產、銷售和客戶服務，通過先進的計算機技術，在高速的交互式信息處理平臺建設的軟件，方便快捷的傳輸和處理的成本數(shù)據(jù)，這可以提高成本信息的準確性。有效降低成本。

四、結 論

在外部環(huán)境的不斷變化下，現(xiàn)代企業(yè)的成本逐漸增高，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的成本控制問題逐漸增多。因此，企業(yè)亟待需要建立一種可靠的成本控制方法。

通過對以上分析和研究的總結，我們得出以下結論：全球經濟一體化、市場需求、競爭越來越激烈，具有成本優(yōu)勢的關鍵是一個企業(yè)的生存。而成本優(yōu)勢絕對不局限于產品成本，從管理的角度出發(fā)，從企業(yè)價值的識別和分析入手，深入到企業(yè)的各項活動中，降低成本，挖掘潛在的績效。

企業(yè)管理者應改變現(xiàn)有的成本概念，根據(jù)自身的業(yè)務狀況，完全利用現(xiàn)代先進的成本控制方式，提高企業(yè)競爭力，迎接全國的挑戰(zhàn)。

作者簡介：

趙雅菲，女，沈陽理工大學經濟管理學院專業(yè)碩士研究生，研究方向：財務管理endprint