胡偉

摘 要：企業(yè)政工效能監(jiān)察是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的重要舉措，同時也是企業(yè)增強自身市場競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的有效手段?；诖?，本文闡述了企業(yè)政工效能監(jiān)察的意義，分析了政工效能監(jiān)察的難點所在，并提出了企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的提升策略，以期全面提升企業(yè)政工效能監(jiān)察水平，促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工；效能監(jiān)察；策略

企業(yè)政工效能監(jiān)察作為企業(yè)內(nèi)部一項綜合性較強的監(jiān)督工作，對企業(yè)的運營發(fā)展有重要影響。在開展政工效能監(jiān)察工作的過程中，應(yīng)不斷強化監(jiān)察機構(gòu)與其它部門或機構(gòu)的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保各業(yè)務(wù)部門之間能夠有序配合，且企業(yè)員工積極參與、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度及國家法律條令，充分發(fā)揮企業(yè)政工效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部管理等方面的實際作用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)政工效能監(jiān)察的重要意義

（一）促進企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。企業(yè)政工效能監(jiān)察工作重點一般放在企業(yè)內(nèi)部管理工作的難點與經(jīng)濟效益流失點上。通過開展企業(yè)政工效能監(jiān)察工作，可以有效發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)效能管理方面存在漏洞、員工及群眾所反映的突出問題以及運營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以制定行之有效的方案來化解矛盾、處理問題，從而提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，達到經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

（二）有利于企業(yè)進行廉政建設(shè)。目前，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)經(jīng)濟成分多樣化、利益關(guān)系復(fù)雜化、分配方式和組織形式多樣化的特點，這使得企業(yè)在正常生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)的新情況、新問題也越來越多。通過開展各種效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮企業(yè)政工效能監(jiān)察的監(jiān)督效能和預(yù)防效能，可以實現(xiàn)反腐倡廉建設(shè)在企業(yè)政工效能監(jiān)察工作中的進一步拓展和延伸，有效推動企業(yè)的黨風(fēng)廉政教育活動。

（三）幫助提高企業(yè)管理水平。在企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的開展過程當(dāng)中，可以深入了解企業(yè)職工、干部的實際工作狀態(tài)，掌握企業(yè)生產(chǎn)狀況并了解企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否存在薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞或浪費情況，知道企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量是否達到了預(yù)期效益標(biāo)準(zhǔn)，從而可以針對原有的各項管理制度進行防腐方面的甄別、修訂、完善或補充，促進企業(yè)制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，最終實現(xiàn)高效率、高效益、高效能的經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、企業(yè)政工效能監(jiān)察的難點

目前，企業(yè)職工及領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)政工效能監(jiān)察的內(nèi)涵理解不到位、不深刻是一個較普遍的現(xiàn)象。有一部分企業(yè)職工或領(lǐng)導(dǎo)干部甚至認(rèn)為企業(yè)政工效能監(jiān)察可有可無，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的順利開展。

（一）認(rèn)識偏差

1.對政工效能監(jiān)察工作的實質(zhì)與內(nèi)容認(rèn)識存在偏差。目前，在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，都存在企業(yè)員工對政工效能監(jiān)察工作的實質(zhì)與內(nèi)容認(rèn)識不到位的問題，具體表現(xiàn)為三方面：一是在工作當(dāng)中缺乏目標(biāo)和方向；二是嚴(yán)重混淆政工效能監(jiān)察中主體與客體的概念、關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)職工難以及時完成工作任務(wù)且工作效率大大降低；三是有的企業(yè)員工認(rèn)為政工效能監(jiān)察是多于的。

2.對政工效能監(jiān)察的概念與內(nèi)涵認(rèn)識存在偏差。企業(yè)政工效能監(jiān)察是一種對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作實施再監(jiān)督與再管理的行為，然而并非所有企業(yè)員工都能正確、深入地理解這一點，大量企業(yè)職工對政工效能監(jiān)察工作的概念和內(nèi)涵的認(rèn)識模糊不清，嚴(yán)重影響到企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的進一步開展。

3.企業(yè)職工的思想存在偏差。在國內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，還有部分工作人員和領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了思想上的嚴(yán)重偏差，他們偏執(zhí)地認(rèn)為在當(dāng)前反腐倡廉工作占據(jù)主要地位的局勢下，不應(yīng)把企業(yè)監(jiān)察工作的重點放在效能監(jiān)察上，而是應(yīng)當(dāng)集中精力加強對廉政工作的監(jiān)督檢查，這種錯誤思想會大大妨礙企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的開展。

（二）政工效能監(jiān)察機制偏差

目前，對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，政工效能監(jiān)察工作的瓶頸都在于缺乏完善、有效的監(jiān)察機制，且相當(dāng)一部分監(jiān)察資源沒有被充分有效地利用起來。同時，國內(nèi)還缺乏有關(guān)企業(yè)政工效能監(jiān)察方面的系統(tǒng)性的法律法規(guī)及政策文件，導(dǎo)致企業(yè)政工效能監(jiān)察工作在實際開展過程當(dāng)中出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題。此外，現(xiàn)有的與企業(yè)政工效能監(jiān)察相關(guān)的制度嚴(yán)重缺乏可操作性，相應(yīng)的獎懲制度也不完善、不合理，導(dǎo)致組織對職工行為及效率的評價缺乏及時性和有效性，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展?？梢?，針對國內(nèi)企業(yè)政工效能監(jiān)察機制的偏差和缺失，無論是在政工監(jiān)察工作的理論知識層面，還是在實際操作層面都必須予以加強。

三、企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的提升策略

（一）提高認(rèn)識。首先，企業(yè)要通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和員工夜校加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，詳細(xì)講解政工效能監(jiān)察相關(guān)知識。在培訓(xùn)過程當(dāng)中，必須同時兼顧理論講解和實踐訓(xùn)練，同時將理論講解的重點放在國家相關(guān)法律法規(guī)上，確保接受過培訓(xùn)的員工的思想認(rèn)識水平與各方面素質(zhì)都已得到較全面的提升。其次，各同行企業(yè)之間應(yīng)積極加強交流，主動分享在政工效能監(jiān)察方面的經(jīng)驗，同時積極向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)取長補短；作為企業(yè)員工，也應(yīng)積極主動地加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思想認(rèn)知水平，自覺提高各方面素質(zhì)。再次，企業(yè)還應(yīng)制定一系列切實可行的措施、方案，促使內(nèi)部工作人員在思想上達成統(tǒng)一，幫助職工深刻認(rèn)識政工效能監(jiān)察工作與廉政監(jiān)督檢查工作之間互不沖突的關(guān)系，并且知道它們是相輔相成、互相促進的，且都是企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的重要組成部分。廉政監(jiān)督檢查工作是將工作重點集中在監(jiān)督檢查對象是否發(fā)生以權(quán)謀私的行為而開展的工作，而政工效能監(jiān)察工作是將工作重點集中在監(jiān)察對象是否發(fā)生瀆職行為而開展的工作。在企業(yè)中開展政工效能監(jiān)察工作，既對企業(yè)廉政監(jiān)督檢查工作的順利開展起到了一定的促進作用，同時還強化了企業(yè)的內(nèi)部管理，提升了企業(yè)的運營管理效益。

（二）突出政工效能監(jiān)察重點。企業(yè)應(yīng)明確自身的特點及發(fā)展方向，力求在政工效能監(jiān)察工作當(dāng)中抓住重點，以提升企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的有效性。企業(yè)在開展政工效能監(jiān)察工作的過程中，必須明確企業(yè)生產(chǎn)要素的構(gòu)成及各項工作的內(nèi)容與性質(zhì)，同時要求企業(yè)對自身各類潛在問題進行準(zhǔn)確分析，從而達到在政工效能監(jiān)察工作中突出監(jiān)察重點的目的。

（三）創(chuàng)新政工效能監(jiān)察機制。一方面，企業(yè)須不斷完善自身政工效能監(jiān)察工作的立項機制。立項機制的建立和完善能夠?qū)栴}預(yù)防與工作監(jiān)督、企業(yè)經(jīng)營管理、廉政工作等有機聯(lián)系起來，同時結(jié)合企業(yè)實際確定政工效能監(jiān)察的主要立項內(nèi)容，明確立項的標(biāo)準(zhǔn)和重點所在，從而促進政工效能監(jiān)察工作的順利開展。另一方面，企業(yè)應(yīng)逐步完善內(nèi)部獎懲制度，建立起可操作性強、科學(xué)量化的考評制度，將政工效能監(jiān)察與績效考核有機結(jié)合，促進政工效能監(jiān)察責(zé)任的分解和落實。

（四）鞏固政工效能監(jiān)察成果。企業(yè)應(yīng)在一定時期和一個階段開展政工效能監(jiān)察的總結(jié)，鞏固成果，樹立典型，表彰先進，營造企業(yè)推進政工效能監(jiān)察的良好氛圍，從而現(xiàn)實政工效能監(jiān)察在企業(yè)落實。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工效能監(jiān)察工作是促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文主要針對企業(yè)現(xiàn)存的一些問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，旨在幫助企業(yè)破解當(dāng)前政工效能監(jiān)察工作的難點，提升企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的質(zhì)量和水平。

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