吳茜+何鑫

摘 要：作為企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，企業(yè)內(nèi)部新聞宣傳工作既可以為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好的輿論氛圍；又能夠及時(shí)體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成果與特色，提升企業(yè)形象；還可以對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，進(jìn)而提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。抓好內(nèi)部新聞宣傳工作，發(fā)揮其吸引人、鼓舞人、引導(dǎo)人的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；新聞宣傳；思考

一、湛江輸油處新聞宣傳工作的現(xiàn)狀

湛江輸油處成立時(shí)間較短，黨群系統(tǒng)長(zhǎng)期處于機(jī)構(gòu)不完善、人員不足狀態(tài)，沒有專門的新聞宣傳機(jī)構(gòu)和專職的新聞宣傳人員，這一情況直至2014年后才得以緩解。目前處機(jī)關(guān)的新聞宣傳人員缺乏相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開展工作“摸著石頭過(guò)河”，在工作方法和工作思路上較為保守。加之湛江輸油處新員工和轉(zhuǎn)崗人員較多，一些基礎(chǔ)工作還未走上正軌，且受公司整體人員年齡結(jié)構(gòu)老化、長(zhǎng)期只招收理工專業(yè)畢業(yè)生的限制，全員參與到新聞宣傳工作中的規(guī)模效應(yīng)難以形成，甚至有部分員工對(duì)新聞宣傳存在抵觸情緒和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。有個(gè)別科室不理解宣傳工作的地位與作用，開展重點(diǎn)工作和舉辦重要活動(dòng)既不主動(dòng)進(jìn)行報(bào)道，也不要求黨群工作部配合報(bào)道，默默埋頭就把事做了，連工作痕跡都沒有留下。

湛江輸油處所轄站隊(duì)均為勞務(wù)站隊(duì)，人員流動(dòng)性大，歸屬感不強(qiáng)，培養(yǎng)骨干通訊員存在一定難度。受到人員休假原因影響，新聞宣傳工作容易產(chǎn)生斷檔。雖然每年召開宣傳工作會(huì)議、開展了培訓(xùn)、采風(fēng)等活動(dòng)，但總體效果一般。如在海陵島舉辦的宣傳采風(fēng)活動(dòng)，提出每名參與活動(dòng)的通訊員，都要在未來(lái)的一年內(nèi)完成在公司報(bào)紙、電視上稿4篇的要求。一年后，站隊(duì)通訊員基本可以完成任務(wù)，但機(jī)關(guān)的通訊員上稿達(dá)到4篇者僅為1人，其余多數(shù)通訊員甚至連寫都沒寫出4篇稿子，何談上稿。再如舉辦攝影培訓(xùn)班，要求中午每名通訊員拍一張照片供下午講評(píng)，結(jié)果到了中午，僅2人出去拍照，其他人都一哄而散，缺乏自覺的興趣和有效的約束是主要原因。

《湛江輸油處宣傳報(bào)道管理辦法（試行）》中明確了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。即在集團(tuán)公司每半年、公司每季度發(fā)放稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，每年底按照當(dāng)年通訊員上稿的媒體和篇數(shù)發(fā)放處級(jí)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)一起由人教部門打入通訊員的銀行卡?？?jī)效考核在考核基層單位和機(jī)關(guān)科室互評(píng)中，雖然有新聞宣傳指標(biāo)完成情況的考核項(xiàng)目，規(guī)定了每年考核一次。但考核手段單一、周期長(zhǎng)，效果不突出。

二、改進(jìn)湛江輸油處新聞宣傳工作的建議

在進(jìn)行通訊員名單上報(bào)工作時(shí)，由于要求每個(gè)科室要有一名通訊員的條件，讓一些對(duì)寫作并無(wú)興趣的人被“強(qiáng)制”納入通訊員隊(duì)伍。還有的青年員工存在從眾心理，報(bào)名后發(fā)現(xiàn)寫不寫無(wú)所謂，就難以堅(jiān)持。在處機(jī)關(guān)，既不存在站隊(duì)那種通過(guò)寫報(bào)道由倒班工人向管理崗進(jìn)步的激勵(lì)，數(shù)十元的稿費(fèi)也只能算是“以資鼓勵(lì)”。故建議在鼓勵(lì)全員撰寫新聞宣傳稿件、積極提供新聞線索之外，去粗存精，重新建設(shè)機(jī)關(guān)的骨干通訊員隊(duì)伍。取消原來(lái)的每個(gè)科室至少要有1名通訊員的設(shè)置，機(jī)關(guān)只設(shè)5-6名骨干通訊員，形成通訊員小組，建立運(yùn)行機(jī)制，量化評(píng)比，末尾淘汰，小組成員可優(yōu)先參與年底的評(píng)先評(píng)優(yōu)和采風(fēng)活動(dòng)，優(yōu)先享有外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

由于湛江輸油處采取的是專職宣傳人員審核稿件、修改把關(guān)后投遞的運(yùn)行方式，如通訊員在稿件中提供了一個(gè)好的新聞線索，縱使稿件本身質(zhì)量不高，也可以進(jìn)行二次加工改寫。故建議將通訊員的寫稿量和上稿量一同計(jì)入考核評(píng)比，提供新聞線索的通訊員也可作為該稿件的第二作者，避免片面追求上稿，打擊了新通訊員的積極性，給他們帶來(lái)心理壓力。對(duì)新聞宣傳工作進(jìn)行指標(biāo)考核，不是目的，只是手段，其目的還是更好地將我們所做的工作宣傳出去，弘揚(yáng)身邊的正能量，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

在培訓(xùn)方面，可以采用“兩條腿走路”的方式，因材施教，對(duì)寫稿多但是上得少的通訊員可以安排老通訊員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)骨干通訊員可以采取邀請(qǐng)公司新聞中心記者授課或者到新聞中心實(shí)習(xí)的方式進(jìn)一步提升，或采取通訊員到黨群工作部、其他站隊(duì)交流、互訓(xùn)的方式，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。處級(jí)的培訓(xùn)可每年舉辦一期。

作為專職的宣傳部門，黨群工作部應(yīng)從每周的例會(huì)中找新聞點(diǎn)，及時(shí)跟進(jìn)新聞。平時(shí)多加強(qiáng)與各科室的溝通，從各科室的日常工作中發(fā)掘新聞。專職宣傳人員要多深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“找”新聞。在機(jī)關(guān)大力宣傳做好新聞宣傳工作也是為以后的總結(jié)、迎檢提供基礎(chǔ)資料的工作理念，各科室應(yīng)經(jīng)常上報(bào)新聞線索，對(duì)有價(jià)值的新聞線索，黨群工作部會(huì)積極配合報(bào)道。

建議基層站隊(duì)破除對(duì)骨干通訊員的依賴，建立新聞宣傳是興趣、習(xí)慣而不是任務(wù)的理念。休班回家的骨干通訊員，也可以撰寫散文和言論。管道工日常所拍攝用于留資料的照片，經(jīng)簡(jiǎn)單培訓(xùn)掌握一定技巧也可以拿來(lái)作為新聞宣傳之用。站隊(duì)支部書記要親自抓宣傳工作，骨干通訊員不在，支部書記就要安排好其他人做，沒有其他人，支部書記就要自己動(dòng)手撰寫新聞稿件。站隊(duì)支部書記要給通訊員壓擔(dān)子、定指標(biāo)、采取多種形式進(jìn)行有效激勵(lì)。不以指定固定人選的方式，讓新聞宣傳工作成為少數(shù)人自彈自唱、自說(shuō)自話的“小圈子”，營(yíng)造人人都可以發(fā)聲、出彩的“大舞臺(tái)”。

在兌現(xiàn)考核的時(shí)候，建議要嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到公平、公正、公開。一些通訊員并不知到新聞宣傳工作偶到了年底處里有兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，他們或?qū)⒅c新聞中心所發(fā)放的季度獎(jiǎng)勵(lì)混作一談，或與年終獎(jiǎng)混為一談（該獎(jiǎng)勵(lì)與年終獎(jiǎng)同時(shí)發(fā)，幾十、幾百元的獎(jiǎng)勵(lì)混在上萬(wàn)元獎(jiǎng)金里，不容易讓人注意到），一定程度上影響了積極性。建議要在公開獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)，接受監(jiān)督。

此外，建議每年年初，組織召開一次有一定規(guī)模的新聞宣傳工作會(huì)議，及時(shí)安排今年的年度工作任務(wù)、目標(biāo)和思路，并要對(duì)各站隊(duì)、科室下軟性指標(biāo)（即作定期提供新聞線索的要求）；同時(shí)每年底開展一次對(duì)新聞宣傳工作滿意度調(diào)查，征求通訊員和其他職工對(duì)新聞宣傳工作的意見，及時(shí)改進(jìn)、調(diào)整工作思路，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。endprint