陳龍

【摘 要】本文通過分析現(xiàn)代建筑工程項目施工管理存在的問題以及造成的原因，進而提出了創(chuàng)新和改革的方法。

【關(guān)鍵詞】施工管理；方法

一、現(xiàn)代建筑工程施工管理中存在的問題和不足

（一）施工現(xiàn)場問題多，施工效率低下

施工現(xiàn)場常見問題：a）作業(yè)流程不順暢。比如，小公司沒有詳細的計劃書，每一步做什么不清楚，這步做完后，下步做什么不清楚，今天做什么明天做什么沒有詳細的安排b）工程實體質(zhì)量控制績效差?？赡芤驗楝F(xiàn)場沒有專門的質(zhì)量監(jiān)管人員，或者有監(jiān)管人員，但是不作為，沒有對每一部分的施工質(zhì)量監(jiān)督，進而可能導(dǎo)致后期出現(xiàn)嚴重的施工問題c）現(xiàn)場施工設(shè)備、機具維護保養(yǎng)不到位，故障多?？赡芤驗槭┕と藛T沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，不知道施工設(shè)備需要定期維護，保養(yǎng)；也可能是由于個人原因，沒有對儀器設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，進而對后期施工造成影響，如，拖延工期，增加成本，進而導(dǎo)致工程成本失控。d）異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控?？赡艿脑蚴鞘┕と藛T沒有按照施工規(guī)范來操作，監(jiān)管人員也沒有按照要求履行職責。另外缺乏既有管理經(jīng)驗又有專門系統(tǒng)知識的專業(yè)人才，因為現(xiàn)在的項目經(jīng)理大多是從工地上施工人員提升起來的，但缺乏系統(tǒng)的知識，而現(xiàn)在的大學(xué)生們雖然有專門的知識，但缺乏經(jīng)驗【1】。

（二）施工單位管理不善，存在安全隱患

中國現(xiàn)階段工程項目現(xiàn)場施工存在著施工工藝落后、必要的施工人員缺乏、安全設(shè)施資金缺乏等嚴重問題【2】。這些管理上的問題造成了施工方面存在著很大的安全隱患。（1）施工工藝落后隨之而來的是設(shè)備落后，故障多，機具維護保養(yǎng)不到位，異常事故重復(fù)發(fā)生、返工，工程成本失控等諸多弊病，使得工程安全事故頻發(fā)，既延緩了工程進度，也給施工單位造成經(jīng)濟和人力上的巨大損失。（2）必要的施工人員缺乏，如安全檢查員，質(zhì)量監(jiān)督人員缺乏。安全檢查員的缺乏，項目部沒有配備專職安全員.班組也沒有兼職安全員。沒有安全員，就沒有專人去檢查施工場地存在的安全問題，也就沒有相應(yīng)的防護措施，安全事故就容易發(fā)生。（3）現(xiàn)代建筑一般為高樓建筑，缺乏安全設(shè)施資金，必要的防護措施就缺乏，給施工安全造成極大的隱患。

（三）施工項目質(zhì)量監(jiān)管不善，質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏

與中國的工程管理相比，國外的工程項目管理機制比較完善，管理水平較高，管理人才豐富，質(zhì)量控制人才豐富，因此建筑施工質(zhì)量很好【1】。在中國，隨著社會經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，企業(yè)優(yōu)秀人才儲備嚴重不足的劣勢越來越明顯，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目監(jiān)督標準進行項目監(jiān)督的人才，缺乏能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全等五大方面的復(fù)合型的高級項目監(jiān)督人才。因此導(dǎo)致了一部分建筑施工質(zhì)量不善，造成各種危害【1】。

二、現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

（一）觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷提高與創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性，要改變傳統(tǒng)觀念，不能像以往一樣，項目所獲得經(jīng)濟效益舍不得投入到技術(shù)和管理方面，企業(yè)不應(yīng)該短視。企業(yè)應(yīng)該在技術(shù)和管理方面的經(jīng)費投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，切實加強企業(yè)的創(chuàng)新意識，才能在行業(yè)的競爭中存活下來獲得豐厚的收益，隨著施工管理的提高，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。在社會主義市場經(jīng)濟中，要以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來考慮并將創(chuàng)新工作切實落到實處【3】。

（二）人才儲備

在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代建筑施工對勞動者素質(zhì)要求越來越高。如今建筑工程市場的競爭，實際上也是人才的競爭，要經(jīng)營好施工單位，提高施工效率，就必須招收人才，完善技術(shù)，創(chuàng)造新的技術(shù)，以適應(yīng)目前越來越復(fù)雜的建筑施工環(huán)境，拓展建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，提高建筑施工單位的競爭力；以便于在施工生產(chǎn)的具體工作中真正做到一步到位。項目施工部應(yīng)專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工藝新、設(shè)備新、材料新、的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持【1】。

（三）提高施工管理效率的措施

提高施工管理效率，關(guān)鍵是靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。沒有科學(xué)的施工方案作指導(dǎo)，建筑施工就是盲目的，也就談不上工程質(zhì)量，更談不上提高工作效率問題【1】。建筑施工管理中，要實施管理的內(nèi)容都是繁多的。而建筑工程建設(shè)本身又是技術(shù)性和專業(yè)性比較強的的作業(yè)。因此這就需要實施項目化管理的人員和團隊必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，他們主要是是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和總工程師。項目開工籌備階段，項目經(jīng)理和相關(guān)人員，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實際情況，對技術(shù)方案、質(zhì)量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字材料【4】，基本確定每天要完成的工作量以及每一道工序的順序，計劃書還包括每個工序的方法，操作步驟。領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)計劃書了解項目的未來施工過程，對什么階段開展什么工作有個了解；這樣項目實施部按照計劃書現(xiàn)場實施，可以做到有條不紊。計劃書應(yīng)該根據(jù)實際情況實時調(diào)整，保證工程質(zhì)量和人員安全。

（四）安全措施和質(zhì)量監(jiān)督措施

建筑施工中，施工安全特別重要，發(fā)生安全事故可能會造成較大的經(jīng)濟損失以及企業(yè)的社火形象受損。因此建筑企業(yè)不應(yīng)該節(jié)省這部分雇傭安全員的資金，應(yīng)該雇傭?qū)I(yè)的安全員來監(jiān)管施工場地的安全隱患以便于及時改進，消除安全隱患。其次應(yīng)該確保安全設(shè)施資金到位，安全資金投入不能省，否則，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失比安全投入更大，關(guān)鍵是對社會形象造成了影響，降低了競爭力。

在建筑施工中，一切過程都是確保施工的正常進行，每部分施工結(jié)束后，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)該按照相關(guān)標準一步一步檢查施工質(zhì)量，確保每一步符合質(zhì)量要求，只有如此才能確保最終施工達標。質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)該本著職業(yè)精神，認真檢查，以確保施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理還有很長的路要走，還有很多的問題急需解決，還有很多需要完善和改進的地方，工程項目現(xiàn)場施工管理要勇于改革，勇于創(chuàng)新，項目施工管理的理念要不斷改革，不斷思考，不斷深化。工程施工項目是建筑企業(yè)的門戶，項目施工管理的創(chuàng)新與提高有利于提高施工效率和減少損耗，進而有利于提高建筑企業(yè)的聲譽，提高社會形象，給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1]王建珍.工程施工管理存在的問題和創(chuàng)新【J】.能源與科技.2011（9）

[2]成虎.工程項目管理【M】.北京：工業(yè)出版社，1997.

[3]徐建效. 金國洪. 建筑工程施工管理的創(chuàng)新.[J].南北橋.2009（4）

[4]李英澤.施工現(xiàn)場管理【Jl建筑，2001，（2）：29—32.endprint