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        基于風(fēng)險管理的電力財務(wù)預(yù)算

        2017-09-05 12:28:42方煥
        贏未來 2017年4期
        關(guān)鍵詞:電力財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理

        方煥

        摘要:眾所周知,電力財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用,是電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升的有效保障,深入理解預(yù)算與風(fēng)險管理的作用,通過完善相應(yīng)機制、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)和采取預(yù)算、風(fēng)險管理措施等,可以充分發(fā)揮預(yù)算與財務(wù)管理的作用,提高電力企業(yè)綜合競爭力,促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:電力;財務(wù)預(yù)算;風(fēng)險管理

        一、電力企業(yè)預(yù)算與風(fēng)險管理的關(guān)系

        財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險管理的目標(biāo)都是提高企業(yè)財務(wù)管理的水平,避免企業(yè)經(jīng)濟損失,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算當(dāng)中,預(yù)算管理的對象有許多,包括企業(yè)各個投資項目、各個部門的成本和收益等,在這一系列的管理當(dāng)中,受市場條件影響和企業(yè)內(nèi)部自身因素干擾,會存在許多影響預(yù)算的風(fēng)險,有許多風(fēng)險是預(yù)算難以控制的。針對此種情況,可以在預(yù)算管理中融入風(fēng)險管理的手段,在財務(wù)預(yù)算實行過程中,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后,及時利用風(fēng)險管理的識別和控制方法,對此風(fēng)險進(jìn)行有效控制,盡可能地減小此風(fēng)險對預(yù)算的不良影響,使財務(wù)預(yù)算按照指定的規(guī)劃執(zhí)行,有效控制企業(yè)運營成本,提高經(jīng)濟效益。

        由此可見,風(fēng)險管理對財務(wù)預(yù)算起著積極的補充作用,在本身控制風(fēng)險提高財務(wù)管理水平之外,還能夠確保財務(wù)預(yù)算的效果,進(jìn)一步提升財務(wù)管理的質(zhì)量。因此,風(fēng)險管理可以視為財務(wù)預(yù)算的組成部分,是貫穿于財務(wù)預(yù)算管理之中的,兩者具有共同的目標(biāo),能夠在管理過程中相互結(jié)合,共同發(fā)揮良好的財務(wù)管理功能,促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

        二、風(fēng)險管理視角下財務(wù)預(yù)算的作用

        (一)在防范籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險方面的作用

        財務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)防范其籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險的重要手段之一,通過財務(wù)預(yù)算工作,電力企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的處理,使資金結(jié)構(gòu)更加地符合電力企業(yè)的實際財務(wù)狀況,將企業(yè)的籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險降到最低處。

        (二)在防范收益風(fēng)險方面的作用

        在企業(yè)財務(wù)管理工作中,收益分配是最后的環(huán)節(jié),但其重要性是不容忽視的。企業(yè)收益分配主要包括兩個方面的內(nèi)容,即留存收益與分配股息。在防范收益分配風(fēng)險方面,必須以企業(yè)的現(xiàn)金流入及現(xiàn)金流出為出發(fā)點,因此在財務(wù)預(yù)算編制過程中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況進(jìn)行編制,對企業(yè)的收益留存與股息實施科學(xué)、合理的分配,協(xié)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)金流入及現(xiàn)金流出,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

        (三)在防范資金回收風(fēng)險方面的作用

        對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)、有效地管理是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中重要的環(huán)節(jié)之一,對企業(yè)資金回收風(fēng)險的防范有著非常重要的意義。通過對應(yīng)收賬款實施科學(xué)、合理的管理,電力企業(yè)可以有效地防范資金在回收過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。一般情況下,電力企業(yè)在應(yīng)收賬款過程中,應(yīng)將財務(wù)管理機制及財務(wù)預(yù)算機制進(jìn)行有機地結(jié)合,這樣可以有效地回收企業(yè)的應(yīng)收賬款,使應(yīng)收賬款得到及時應(yīng)用,及時地解決企業(yè)在資金方面存在的問題。在對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時,應(yīng)選擇一個合理的應(yīng)收賬款時間,選擇一個合理的時間對企業(yè)資金流量進(jìn)行科學(xué)的管理,避免由于時間上的匆忙而致使應(yīng)收款或者資金流量管理上出現(xiàn)混亂甚至錯誤的現(xiàn)象。

        三、加強預(yù)算管理降低財務(wù)風(fēng)險的措施

        (一)對電力企業(yè)的預(yù)算管理體系進(jìn)行完善,并監(jiān)督執(zhí)行

        科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運作的的前提,同時預(yù)算管理與風(fēng)險管理要有機的相結(jié)合,在實際工作中主要表現(xiàn)在以下兩個方面:(1)制定全面、細(xì)致的預(yù)算計劃。在制定預(yù)算的過程中,對每個數(shù)據(jù)都要進(jìn)行科學(xué)的分析,要以企業(yè)利益最大化為目標(biāo),同時還要具有可行性,如果沒有可行性,預(yù)算管理就失去了存在的意義。(2)加強預(yù)算管理的執(zhí)行力。一旦預(yù)算管理起動,預(yù)算中的每個數(shù)據(jù)就會生效,因此預(yù)算管理人員每月對預(yù)算的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié),對預(yù)算完成不好的部門和完成好的部門都要進(jìn)行科學(xué)的分析,根據(jù)分析結(jié)果,如果是預(yù)算制定的不科學(xué)、不詳細(xì)則對執(zhí)行部門進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,責(zé)令重新制定,對預(yù)算完成好的部門再一次進(jìn)行分析,通過加強管理能否還存在利潤空間,通過反復(fù)分析研究使企業(yè)在運行過程中得到利益。

        (二)提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

        預(yù)算管理人員的素質(zhì)決定預(yù)算管理的成功與否和預(yù)算管理的水平,預(yù)算管理人員不僅要懂得財務(wù)方面的知識,還要懂得生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷等方面的知識,這樣才能具有較強的風(fēng)險意識,才能為企業(yè)管理人員決策提供科學(xué)有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。電力企業(yè)的資金流動密度比較大,這就要求預(yù)算管理人員具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高超的業(yè)務(wù)能力,提高預(yù)算人員的素質(zhì)一般采取以下幾方面的措施:(1)每月要聘請專業(yè)人員對預(yù)算管理人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險意識和心理素質(zhì)。(2)每年要對預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的考核,對不合格人員重新進(jìn)行補考,再不合格予以調(diào)崗或者辭退,更好的保證預(yù)算管理隊伍的素質(zhì)。(3)通過預(yù)算管理和風(fēng)險管理對電力市場進(jìn)行科學(xué)的開發(fā),提高電力企業(yè)的利潤增長點。電力企業(yè)營銷空間比較大,但相應(yīng)都具有一定的風(fēng)險,同時隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,電力市場的開發(fā)具有一定的多樣性和復(fù)雜性,這就要求電力企業(yè)的財務(wù)人員以最高的效率處理一些財務(wù)方面出現(xiàn)風(fēng)險,應(yīng)用預(yù)算管理和風(fēng)險管理方面知識積極的應(yīng)對新形勢下的電力市場存在的新問題,審時度勢,更深層次的對電力市場進(jìn)行開拓,是電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的形勢下快速發(fā)展。

        四、結(jié)語

        綜上所述,財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,能夠為電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定的保障,但需要依據(jù)社會的發(fā)展需求進(jìn)行不斷的完善。風(fēng)險管理是電力財務(wù)管理實踐過程中不可替代的組成,但如果無法對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的、有效的管理,必然會對電力企業(yè)帶來一定的損害,這就要求對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理進(jìn)行有效的結(jié)合,以此來進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)化的分析,實施有力的措施解決其中存在的問題,全面提升電力企業(yè)的綜合效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張秋.淺談預(yù)算管理和風(fēng)險管理在電力財務(wù)中的關(guān)系[J].赤子:(上中旬),2014(11).

        [2]余瑞芝.風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)聯(lián)[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(12).endprint

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