陳詩(shī)

【摘 要】財(cái)務(wù)管理，一直都在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有重要性地位，它在一定程度上反映著國(guó)家或企業(yè)掌控資金命脈的實(shí)力。在我國(guó)的行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)管理更是一個(gè)強(qiáng)有力的資金保障。因此，財(cái)務(wù)管理是個(gè)不容忽視的重要性部門(mén)。為了讓我國(guó)的行政事業(yè)單位穩(wěn)步的發(fā)展，必須重視起對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，從管理理念到管理機(jī)制，都要進(jìn)行具有現(xiàn)實(shí)意義的革新，完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，是行政事業(yè)單位如今的工作重心。

【關(guān)鍵詞】新預(yù)算法；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；策略性探討

前言：

在新的預(yù)算法推行的視角下，我國(guó)的行政事業(yè)單位，他們所在的財(cái)務(wù)管理部門(mén)更應(yīng)該順應(yīng)革新的浪潮，做好職能性的優(yōu)化，摒棄以往的財(cái)務(wù)工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)行為，規(guī)范化財(cái)務(wù)體系，為我國(guó)的財(cái)政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)支柱力量。

一、目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理是行政事業(yè)單位日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。由于它的管理工作有著涵蓋面較廣的特殊性，因此，需要各部門(mén)之間的友好配合。這又體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)。基于財(cái)務(wù)管理的這兩點(diǎn)特殊性，就要求行政事業(yè)單位認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。雖然，在新的預(yù)算法的普及過(guò)程中，目前的行政事業(yè)單位，提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不再把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做了輔助性部門(mén)，但財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部模塊還是欠缺。還是缺乏更深度的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中，能夠起到至關(guān)重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不夠細(xì)致化

所謂財(cái)務(wù)管理體系的細(xì)致化，就是結(jié)合實(shí)際工作將財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做出細(xì)致化的分解。徹底的把財(cái)務(wù)管理工作做細(xì)，從成本的預(yù)算到人員考核計(jì)劃，再到?jīng)Q算分析，都要做到細(xì)致無(wú)遺漏。這樣細(xì)致化的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠節(jié)約成本，還能提高流動(dòng)資金的使用效率。雖然，如今意見(jiàn)推行了新的預(yù)算法，但是，部門(mén)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，還是無(wú)法對(duì)資金的管控做到細(xì)致化，很多轉(zhuǎn)款專(zhuān)用的款項(xiàng)還是存在著一些差池。行政事業(yè)單位仍然需要加大管控力度，徹底的將這些問(wèn)題解決。

（三）財(cái)務(wù)管理中的預(yù)核算模塊缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

基于財(cái)務(wù)管理的特殊性，財(cái)務(wù)管理工作并不是單一部門(mén)的職責(zé)。財(cái)務(wù)管理，它是一個(gè)比較綜合性的部門(mén)，只有各部門(mén)之間的順暢配合，才能做好整體的財(cái)務(wù)管理工作。但目前在行政事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，受到了各環(huán)節(jié)的制約影響，很多預(yù)核算工作很難進(jìn)行。由于缺少了各部門(mén)之間的密切配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)很難做到嚴(yán)謹(jǐn)性與完整性。除此之外，基于財(cái)務(wù)管理工作本身就是一項(xiàng)工作量大、時(shí)間緊迫的工作，而且還要追求高效率。但由于目前的行政事業(yè)單位，財(cái)務(wù)人員基本業(yè)務(wù)能力較低，在編制預(yù)算報(bào)表與核算表時(shí)，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容雜亂、分列不夠細(xì)致，整個(gè)報(bào)表粗陋不堪。在進(jìn)行預(yù)決算分析時(shí)，又缺少了實(shí)際的數(shù)據(jù)比對(duì)，導(dǎo)致在進(jìn)行年終結(jié)算時(shí)影響決策效果。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在新預(yù)算法下的策略性探討

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)識(shí)

首先，在新預(yù)算法的深入落實(shí)下，行政事業(yè)單位，要全面提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的深刻性認(rèn)識(shí)，把一切工作的重心都立足于財(cái)務(wù)的管理當(dāng)中，穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理的在行政事業(yè)單位中的核心地位。

其次，加大宣傳力度，把財(cái)務(wù)管理工作的重要性，普及到行政事業(yè)單位的內(nèi)部。徹底的提升財(cái)務(wù)管理工作的偉大形象，讓行政事業(yè)單位的全員，都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有更加深刻的認(rèn)識(shí)。

最后，在行政事業(yè)單位的內(nèi)部，建立起一支內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，做好財(cái)務(wù)管理工作與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部工作模塊，如審計(jì)崗位，做到對(duì)行政事業(yè)單位各環(huán)節(jié)的資金使用科學(xué)的監(jiān)測(cè)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

首先，制定長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)管理體系，完善各環(huán)節(jié)各部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，避免出現(xiàn)差池。通過(guò)新預(yù)算法相關(guān)條例的規(guī)范性作用，構(gòu)建出最佳的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)平衡效果，提高行政事業(yè)單位流動(dòng)資金的使用效率。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出更加細(xì)致明確的劃分，從流程到系統(tǒng)都要做到精細(xì)。行政事業(yè)單位，必須認(rèn)清自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，要針對(duì)實(shí)際問(wèn)題做出實(shí)際措施進(jìn)行有效的改進(jìn)。

最后，財(cái)務(wù)管理者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，發(fā)揮職能作用的執(zhí)行力，在遇到財(cái)務(wù)狀況時(shí)，要及時(shí)的做出分析處理，徹底的優(yōu)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）提高財(cái)務(wù)管理中預(yù)核算模塊的嚴(yán)謹(jǐn)性

通過(guò)新預(yù)算法的相關(guān)細(xì)則，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)核算模塊有了更加嚴(yán)格的要求。要想提高預(yù)核算財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，就需要行政事業(yè)單位將預(yù)核算財(cái)務(wù)模塊，拖入到正常的軌跡中，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間有效銜接，強(qiáng)化配合度。并且對(duì)預(yù)核算報(bào)表的編制工作，做出統(tǒng)一的系統(tǒng)化的規(guī)范準(zhǔn)則，避免低質(zhì)量的報(bào)表出現(xiàn)。對(duì)于相關(guān)預(yù)核算的數(shù)據(jù)要做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查分析，加大財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度，避免不真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流入財(cái)務(wù)人員手中，也要明令禁止業(yè)務(wù)能力較低的預(yù)核算人員，在進(jìn)行報(bào)表編制時(shí)，把不真實(shí)的數(shù)據(jù)列入報(bào)表。從而全面提升財(cái)務(wù)管理中預(yù)核算模塊的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）全面提升行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力

新預(yù)算法的實(shí)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算工作有了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定，對(duì)與財(cái)務(wù)管理工作者的要求也更加提高。因此，在新預(yù)算法的背景下，行政事業(yè)單位更應(yīng)該，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)的提升。搭建財(cái)務(wù)人員交流的綠色平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)的開(kāi)放式培訓(xùn)交流，來(lái)達(dá)到最終培訓(xùn)的真實(shí)目的。好要制定人才培養(yǎng)體系，定向培養(yǎng)有專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的人才。建立完善的獎(jiǎng)懲體制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的熱度。全面的提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理全員的業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然在新預(yù)算法盛行的前提背景下，我國(guó)的行政事業(yè)單位，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度有所緩增，但還是存在著許多實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。本文淺談了目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理在新預(yù)算法下的策略性探討。進(jìn)一步優(yōu)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，為行政事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。

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