劉春梅

摘 要：在建筑工程施工中，如何高效利用各種資源，讓有效的資源產(chǎn)生最大的效益，一直都是制約建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法，希望可以為廣大建筑施工企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

工程造價(jià)管理一直是整個(gè)建筑施工管理的重要組成部分，它與整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)等等息息相關(guān)。工程造價(jià)的控制也就是從一個(gè)建筑施工項(xiàng)目從一開(kāi)始的決策、招投標(biāo)階段到后來(lái)的施工與驗(yàn)收階段中可能產(chǎn)生的一切費(fèi)用和使用這些費(fèi)用的方式方法進(jìn)行監(jiān)督控制，工程造價(jià)控制是整個(gè)建筑工程造價(jià)控制的重要組成部分，高效的工程造價(jià)管理可以切實(shí)保障整個(gè)建筑工程施工的有序進(jìn)行。

一、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與深入，為了讓建筑行業(yè)能夠跟上我國(guó)社會(huì)高速發(fā)展的勢(shì)頭，做到行業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展同步，工程造價(jià)管理人員就必須要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和發(fā)展前景對(duì)管理體系進(jìn)行全方位的改革和創(chuàng)新。從我國(guó)目前的工程造價(jià)管理體系來(lái)看，管理水平和技術(shù)手段與西方等發(fā)達(dá)國(guó)家還有著較大的差距。主要體現(xiàn)在，第一，我國(guó)目前大多數(shù)施工企業(yè)工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有待提升，直接影響到了工程造價(jià)工作的合理性與科學(xué)性；第二，工程造價(jià)人員沒(méi)有足夠的可供參考的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，更加沒(méi)有一套與時(shí)俱進(jìn)的、科學(xué)合理的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這就影響了工程造價(jià)的真實(shí)性、科學(xué)性、合理性。在目前我國(guó)的國(guó)情與體制之下，為了讓建筑行業(yè)能夠趕上國(guó)際先進(jìn)水平，必須要讓工程造價(jià)管理進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理措施分析

1.建設(shè)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人才團(tuán)隊(duì)

人才是新世紀(jì)最大的資源，對(duì)于工程造價(jià)管理這種高度專(zhuān)業(yè)性的工作更是如此。我國(guó)建筑企業(yè)很多都是歷史悠久的國(guó)企，或者前身是這一類(lèi)型的公有制企業(yè)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，都建立起了一支工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。但是隨著時(shí)間的推移，工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)大多存在著成員年齡偏大，道德水準(zhǔn)不夠高，專(zhuān)業(yè)能力較為欠缺，專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)等問(wèn)題。這些工作人員，沒(méi)有掌握足夠的工作技能，很多人僅僅是能夠看懂施工圖紙、簡(jiǎn)單進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算等等，他們無(wú)法學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代興起的科學(xué)完備的方法來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)管理，這種人才團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，就極大制約了建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向的發(fā)展勢(shì)頭，也讓我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。因此，施工企業(yè)，必須要重視工程造價(jià)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)水平，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2.建立專(zhuān)門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)

建筑企業(yè)為了要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要借助現(xiàn)在已經(jīng)充分發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，建設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)用以輔助工程造價(jià)管理工作。在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，一個(gè)建筑企業(yè)，尤其是規(guī)模比較大的建筑企業(yè)，其業(yè)務(wù)可能遍及全國(guó)甚至是全世界，同時(shí)工程造價(jià)涉及到的部門(mén)越來(lái)越多，各個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目、技術(shù)、材料、人力都不一樣，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立起一套涵蓋所有相關(guān)部門(mén)的，專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，用以儲(chǔ)存以往的數(shù)據(jù)和信息，讓這些數(shù)據(jù)和信息為企業(yè)下一步的工程造價(jià)管理提供強(qiáng)有力的支撐與幫助，也讓企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)新變化與新情況。

3.按照實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)定額報(bào)價(jià)

在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目正式開(kāi)始施工之前，一般都需要通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)確定具體的施工單位。為了提升企業(yè)的中標(biāo)率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一般的建筑企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己可承受的情況，來(lái)制定出一套比較科學(xué)合理的工程造價(jià)方案，去參與招投標(biāo)。但是在該方案中該如何反映真實(shí)情況，尤其是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的突發(fā)情況，應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題，非?？简?yàn)一個(gè)企業(yè)的信息收集、處理能力。施工單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的市場(chǎng)調(diào)查等行為，掌握市場(chǎng)的真實(shí)情況，尤其是原材料價(jià)格和工人工資，如此企業(yè)才能在方案制定過(guò)程中切實(shí)反應(yīng)真實(shí)市場(chǎng)行情，做出與實(shí)際情況最相符的成本預(yù)算，保證企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。目前，一般的工程項(xiàng)目成本中占比最大的是勞動(dòng)力的消耗，也就是人力資源支出。企業(yè)必須要能夠通過(guò)掌握人力資源市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，來(lái)科學(xué)計(jì)算所要消耗的人力資源成本，因此，在制定工程造價(jià)預(yù)算之時(shí)，企業(yè)必須要根據(jù)工程特點(diǎn)和市場(chǎng)行情和企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)科學(xué)合理進(jìn)行工程造價(jià)編制工作。

3.加強(qiáng)施工各個(gè)階段的造價(jià)管理

第一，加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)管理

投標(biāo)管理小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是得分析招標(biāo)文件，仔細(xì)研究各方面的情況，以自身?xiàng)l件為基礎(chǔ)，采取合適的定額來(lái)編制出可信度高、可執(zhí)行度高、富有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)書(shū)和在招標(biāo)書(shū)，以此來(lái)確定整個(gè)工程的造價(jià)。同時(shí)，施工單位要注意合同的科學(xué)性和合法性，更要重視合同的公平性。在中標(biāo)后進(jìn)行簽約之時(shí)，必須要爭(zhēng)取簽訂公平合理的合同，為后期的施工與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，掌握不同的建筑材料、人力市場(chǎng)的價(jià)格信息，并且利用專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，尋找更加具有性價(jià)比的材料，提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。其次，在調(diào)查好市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，必須要做好對(duì)于工作量的估計(jì)，計(jì)算工程量，就是工程造價(jià)管理中的一項(xiàng)非?；镜墓ぷ鳎こ淘靸r(jià)管理人員，必須要十分清楚與明白施工場(chǎng)地的基本情況，同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)全面的了解，掌握真實(shí)的市場(chǎng)情況和行業(yè)現(xiàn)狀。

第三，做好結(jié)算階段的造價(jià)管理

首先，要編制一份科學(xué)合理的工程結(jié)算書(shū)，結(jié)算書(shū)中的內(nèi)容，必須要與實(shí)際情況高度一致。其次，要做好資金的管理與控制，確保每一筆資金都能及時(shí)到位，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

總結(jié)

總而言之，想要實(shí)施高效的工程造價(jià)管理，相關(guān)企業(yè)就必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，然后借助互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利，建設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，最后要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理而又盡可能有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)報(bào)價(jià)方案。只有施工企業(yè)真正重視工程造價(jià)管理的作用，才能夠保證建筑工程施工的效率、質(zhì)量，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）