李國(guó)峰

摘 要：在建筑工程施工管理過(guò)程中，逐步深化精細(xì)化管理的思想和方法，可以大幅度提升建筑工程施工管理的水平。本文以此為切入點(diǎn)，分析了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，希望可以為提升我國(guó)建筑工程施工管理水平做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

將精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程施工管理中，可以大大提升建筑工程施工過(guò)程中資源利用效率，有效節(jié)約能源和原材料，有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型國(guó)家，符合我國(guó)生態(tài)文明國(guó)家建設(shè)大戰(zhàn)略，是一種符合國(guó)家發(fā)展潮流的有效方法。通過(guò)精細(xì)化管理，解決了很多建筑企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，不重視建筑質(zhì)量和環(huán)保的問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為了更好得應(yīng)對(duì)愈發(fā)激烈地行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須要執(zhí)行精細(xì)化管理。

一、目前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.安全性問(wèn)題

施工安全是施工管理的重中之重，是絕對(duì)不可忽視的底線與原則。安全性問(wèn)題是建筑工程施工中絕對(duì)不可忽視的問(wèn)題，但是目前傳統(tǒng)的施工管理存在著很多的問(wèn)題，更存在著很多的安全漏洞。首先，建筑施工人員不重視安全問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工人員，知識(shí)水平有待提升，建筑企業(yè)一味追求效益和效率，不重視工人的安全防護(hù)，工人安全意識(shí)與安全知識(shí)都很欠缺，經(jīng)常不重視自身的安危施工，幾乎不能嚴(yán)格遵守企業(yè)的安全制度規(guī)范，自我保護(hù)能力有待提升，經(jīng)常出現(xiàn)各種安全性問(wèn)題，妨礙到整個(gè)施工的進(jìn)程，也危害了自己的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，很多建筑企業(yè)，不重視施工過(guò)程中的安全巡檢，安全巡檢頻率過(guò)低，也不能夠針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的安全隱患和危險(xiǎn)因素，及時(shí)應(yīng)對(duì)，容易導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不合格，因而引發(fā)安全問(wèn)題。

2.建筑質(zhì)量問(wèn)題

在目前我國(guó)的建筑工程施工管理過(guò)程中，存在著很多的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，引起質(zhì)量安全問(wèn)題的因素是多種多樣的。首先，建筑質(zhì)量管理體系不夠完善，缺少直接的、強(qiáng)力的質(zhì)量監(jiān)督管理部門來(lái)管控建筑品質(zhì)，最終就會(huì)降低建筑品質(zhì)。其次，在施工過(guò)程中，施工人員不甚關(guān)注建筑質(zhì)量，有的時(shí)候不按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工。最后，施工技術(shù)有待提升，施工技術(shù)水平有待提升，建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重。而這些問(wèn)題，通過(guò)引入精細(xì)化管理，就能有效改善。

3.施工效率問(wèn)題

在目前我國(guó)建筑施工過(guò)程中，施工效率普遍不夠高，這一現(xiàn)象對(duì)于一些地方性的小規(guī)模的建筑企業(yè)尤為明顯。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的最主要原因，就是很多的建筑企業(yè)，沒(méi)有形成一套行之有效的、科學(xué)的管理體制。很多的建筑企業(yè)，缺乏對(duì)于建筑材料的預(yù)先管理，施工過(guò)程中，由于施工材料不合格延誤工期。同時(shí)，很多企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)效益，采取不正確的方式提升施工效率，必須要通過(guò)精細(xì)化管理提升施工效率。

二、精細(xì)化管理在建筑工程實(shí)際施工中的應(yīng)用分析

1.明確精細(xì)化管理目標(biāo)

建筑施工項(xiàng)目成果如何，應(yīng)當(dāng)滿足那些設(shè)計(jì)要求以及功能性要求，要消耗多少材料，多少人力資源，投入多少資金，耗費(fèi)多少工時(shí)，必須要在施工開始之前就明確下來(lái)，只有確定施工管理目標(biāo)，才能夠科學(xué)合理高效開展施工。沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，后續(xù)的資源、材料、資金都跟不上，很容易產(chǎn)生爛尾樓，大大降低施工企業(yè)的效益和口碑。要明確精細(xì)化管理目標(biāo)，就必須首先明確建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際性質(zhì)，然后確定建筑施工所需要的人力資源、建筑材料、施工設(shè)備等，并且提前做出儲(chǔ)備和采購(gòu)，保證施工的順利進(jìn)行。不管是一個(gè)建筑公司還是一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)施工個(gè)體，都必須要正確認(rèn)識(shí)自己在建筑工程施工中的作用，做任何事都必須要按照自己的實(shí)際情況，不能去做那些明顯不適合自己或者明顯超出自己能力范圍的工程，更要遵守法律。

2.構(gòu)建完善的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是建筑施工能否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成施工計(jì)劃的關(guān)鍵，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)建筑行業(yè)的共識(shí)。一個(gè)健全而又完善的建筑施工管理機(jī)構(gòu)，一般包括合理分配物資、監(jiān)督管理、信息收集處理與傳遞等等職能，整個(gè)建筑工程是否能按照施工計(jì)劃正常施工，在很大程度上依賴于管理機(jī)構(gòu)是不是完善。在一開始，一個(gè)完善的管理計(jì)夠，應(yīng)當(dāng)包括材料、設(shè)備、技術(shù)、監(jiān)理等部門組成，這樣的部門職權(quán)是非常完善的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選出一個(gè)項(xiàng)目總師，讓其擔(dān)任整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，將所有的施工人員進(jìn)行分組，選派出每個(gè)小組的實(shí)際負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理。同時(shí)監(jiān)理部門，要時(shí)刻監(jiān)督控制建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)管控每一筆資金的流向，讓每一筆資金的流向都做到百分百掌握，嚴(yán)格把控，詳細(xì)規(guī)劃資金使用，避免鋪張浪費(fèi)，提升資金使用效率。

建立起完善的精細(xì)化管理計(jì)夠，不僅要涵蓋足夠多的部門，還應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的管理制度。因?yàn)閷?duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)建立起一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格遵守，保障施工的科學(xué)院全，減少甚至消滅施工漏洞。只有建立起一套完善的精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)，才能盡可能避免目前普遍存在的材料、工藝等問(wèn)題，避免豆腐渣工程出現(xiàn)。

3.加強(qiáng)細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理

目前，我國(guó)建筑工程施工管理還是一種非常粗放的、低效的管理模式，對(duì)于很多施工細(xì)節(jié)把控不夠嚴(yán)格，但是細(xì)節(jié)決定成敗，又是因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽，可能會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成不可挽回的嚴(yán)重后果。建筑工程施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都與最終的建筑成品密不可分，不能夠麻痹大意，更不能想當(dāng)然得過(guò)且過(guò)，必須要時(shí)刻保持一種認(rèn)真的心態(tài)去對(duì)待施工中的一切細(xì)節(jié)，更要認(rèn)真對(duì)待施工中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到認(rèn)真、全面、無(wú)誤得貫徹。企業(yè)管理層要貫徹精細(xì)管理私下思想，不僅要把控大方向，更要把控每一個(gè)小細(xì)節(jié)。

總結(jié)

在建筑工程施工管理中，貫徹精細(xì)化管理的理念，可以扭轉(zhuǎn)我國(guó)建筑行業(yè)一直存在的管理效率低下、管理模式粗放的問(wèn)題，同時(shí)還可以嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，科學(xué)規(guī)范施工，同時(shí)細(xì)化了施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免了不必要的資源浪費(fèi)，保證企業(yè)效益和施工質(zhì)量?jī)煞矫娴墓餐M(jìn)步，值得我們進(jìn)一步研究和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：天津遠(yuǎn)頤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）