王昕怡 武一波

摘 要：建筑工程的施工管理是指從施工的開始，一直到施工的結(jié)束進行全程的監(jiān)督組織管理。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理上存在很多的問題，制約了建筑工程的順利發(fā)展，為了更好的實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，本文主要針對建筑工程施工管理常見的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，從而推進我國建筑業(yè)的順利推進。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題對策

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

如今，很多建筑施工的企業(yè)依舊選擇傳統(tǒng)的管理模式管理制度不完善，但是為了跟隨時代的創(chuàng)新建筑施工企業(yè)也引進了先進的經(jīng)營模式，但是在新的經(jīng)營模式的過程中存在著很多的問題。例如，施工人員的行為沒有明確的管理制度對其進行約束，所以施工人員在施工過程中存在僥幸心理，得過且過，施工建筑的企業(yè)制度管理也不夠完善，對于施工人員的工作質(zhì)量和人身安全工作能力，沒有明確的明文規(guī)定，在施工單位中一人多職的現(xiàn)象也屢有發(fā)生。建筑施工的企業(yè)并沒有將相應(yīng)的企業(yè)管理制度下達到我們因為施工人員的手中，在落實方面存在著問題在實際的工作中缺乏對工作人員的監(jiān)督能力，使施工人員并不重視施工企業(yè)的管理制度。

無論是在施工的人員選擇材料選取以及技術(shù)監(jiān)控上都存在著很大的疏忽，目前，國家提出節(jié)能環(huán)保施工又稱綠色施工，但是中有個別的建筑單位對自身沒有一個明確的要求和定位，造成了施工企業(yè)偏重于技術(shù)，而忽略與實際的施工管理一個企業(yè)，如果沒有明確的管理規(guī)定，對其自身進行要求，那么企業(yè)未來的發(fā)展是非常堪憂的。更有甚者認(rèn)為，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的方法，只有降低成本，但是并沒有想到成本的降低嚴(yán)重的影響了施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量決定的一切。

二、建筑工程施工管理問題分析

（一）施工人員的技術(shù)水平不足

建筑工程施工中存在的主要管理問題就是對施工人員的技術(shù)水平的把關(guān)不夠到位。人們對建筑工程的質(zhì)量存在著很高的要求。由于居民的住房都是通過建筑工程所完成的，所以人們對建筑工程的質(zhì)量的要求是非常高的。但是部分建筑企業(yè)在施工過程中，由于使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，對施工環(huán)境也不是足夠的了解，所以在施工的過程中就會產(chǎn)生很多的問題。如果沒有在施工之前，對圖紙上的重點內(nèi)容進行，完全掌握不了解施工的具體環(huán)境就進行盲目分工，就會造成惡劣的后果，由于現(xiàn)在施工人員的選擇上，大多數(shù)都會選擇進城務(wù)工的人員，他們對建筑相關(guān)的知識了解非常的匱乏，在施工過程中不能通過所了解的知識進行施工，就會造成在施工過程中出現(xiàn)很多的問題，由于大多數(shù)的施工人員都屬于農(nóng)村務(wù)工人員，所以，他們的技術(shù)水平和能力相對較低，建筑公司也沒有對這些施工人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)，所以一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，他們是無法能夠及時的去處理的，在一定程度上影響了施工進展，甚至影響工程的質(zhì)量。

（二）施工材料的質(zhì)量存在問題

現(xiàn)在很多的是個工程都稱為豆腐渣工程原因就是有與施工方對施工材料進行偷工減料影響了整個施工建筑的整體質(zhì)量，大部分的建筑企業(yè)就是運用施工材料隨機抽樣的方式，對施工材料進行質(zhì)量的把關(guān)和監(jiān)控，但是隨機抽樣只是以點帶面的方式去進行抽查很多不法的施工商和材料制作上都會在從中鉆空子，賺取自己的私利。共存在建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商進行內(nèi)外勾結(jié)的現(xiàn)象，進行上不了臺面的交易似的后續(xù)的施工過程中材料供應(yīng)不足，建筑企業(yè)對施工材料不夠重視，對施工材料的選取場非常的隨意對材料的檢查方面也沒有做到一個全面性，這就導(dǎo)致在施工過程中會出現(xiàn)很多不合格的施工材料，通過不合格的施工材料的組裝建造從不合格的是施工工程，從而導(dǎo)致質(zhì)量不合格，甚至出現(xiàn)安全隱患。

（三）工程的管理體系不夠完善

現(xiàn)在很多的建筑施工工程企業(yè)本身的管理體系不夠健全，在組織人員和服務(wù)方面都存在著很大的問題，現(xiàn)如今人才管理和技術(shù)管理，都不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我國出臺了很多關(guān)于建筑工程的相關(guān)明文規(guī)定，但是大多數(shù)的建筑企業(yè)都不能按照國家給出的規(guī)定進行施工。很多的建筑施工方在施工之前，只是建立了自己的承包部門并沒有建立施工質(zhì)量監(jiān)控管理材料的選購，等等方面的具體的專門的負責(zé)人員，正是由于施工負責(zé)人對相關(guān)管理條例的不正面對待。如今，建筑工程企業(yè)發(fā)展存在著很大的阻礙，造成了建筑施工在進行管理過程中出現(xiàn)混亂的局面，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性和秩序性。

三、建筑工程施工管理的有效措施

（一）增強施工人員技術(shù)能力

作為施工方的負責(zé)人一定要增強施工人員的技術(shù)能力，無論是在施工人員的選擇上還是對施工人員的后續(xù)培訓(xùn)上，一定要進行嚴(yán)格的把關(guān)，提升施工人員的技術(shù)能力是順利開展建筑工程的一個重要的起點，同時也要教授于施工人員熟悉掌握施工技術(shù)圖紙的分析能力，在建筑施工之前，對整個建筑工程進行熟悉和了解。全面徹底的技術(shù)交底能夠最大限度地去避免在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（二）提升施工材料的質(zhì)量

在施工材料的選擇上，一定要注重對材料質(zhì)量的審核。同時，一旦發(fā)現(xiàn)施工方和材料方有不法勾結(jié)時，一定要交給相應(yīng)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門處理堅決摒棄，這種不良習(xí)氣，一定要確保施工材料的質(zhì)量，質(zhì)量保證的建筑工程離不開質(zhì)量好的施工材料。

（三）完善施工管理體系

我國的建筑企業(yè)還缺乏足夠的建筑工程方面的管理經(jīng)驗和管理理念，所以建筑企業(yè)應(yīng)該定期性的對這些方面進行研討，討論出一套完善的建筑工程管理體系，同時與專業(yè)化人員進行溝通交流，對國內(nèi)國外的建筑管理方面進行理論的知識，學(xué)習(xí)和借鑒將國內(nèi)國外的管理辦法相結(jié)合，為我國建造工程施工水平進一步提高做出貢獻。

四、總結(jié)

建筑工程的施工管理，對于工廠的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的因素，在實際工作中施工管理的效果，受到了很多因素的制約和限制，在當(dāng)今快速發(fā)展的形勢下，管理方式上的突破，是每一個行業(yè)關(guān)注的現(xiàn)實問題，為了更好的發(fā)展建筑工程行業(yè)，一定要認(rèn)真履行相應(yīng)的管理辦法。使建筑工程施工管理的方式和方法，符合當(dāng)今時代的需求。隨著時代的發(fā)展不斷地更新創(chuàng)新，通過人文性的管理條例，對施工人員進行人性化管理。滿足施工企業(yè)的需求是當(dāng)今建筑施工管理的未來發(fā)展趨勢。

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團有限公司）