郭江

摘 要：全民提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，在不同的行業(yè)都要有創(chuàng)新精神，提高大家的創(chuàng)新能力，在建筑施工管理中也是一樣，在建筑施工管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用是非常廣泛的。在生活中充分實踐，加強創(chuàng)新模式對建筑行業(yè)的未來的發(fā)展是十分重要的，本文主要分析建筑施工管理模式中存在的問題，并提出建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用和發(fā)展分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展分析

一、建筑工程管理的創(chuàng)新模式

隨著我國就會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也在不斷地增強，就目前的發(fā)展前景來看，建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)了很多行業(yè)的前列，之所以建筑行業(yè)會取得今天的成就離不開的，是建筑施工管理中的創(chuàng)新模式，創(chuàng)新模式的提出為建筑施工行業(yè)提供了很大的競爭優(yōu)勢，有的深遠(yuǎn)的意義，主要表現(xiàn)為以下幾點，

第一，能夠提高企業(yè)的市場競爭力獲得更多的經(jīng)濟效益，在當(dāng)前階段，我國的社會發(fā)展經(jīng)濟處于呈上升趨勢，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展商機，在這一發(fā)展期間一定要抓住創(chuàng)新管理模式的晚上和增強，只有晚上創(chuàng)新管理模式，才能提高企業(yè)的自身的優(yōu)勢，提高市場競爭力，從而實現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟效益的最大化。

第二，建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的提出也實現(xiàn)了建筑工程企業(yè)的科學(xué)化管理，在一定程度上降低了管理中的人力成本，在建筑工程管理中以科學(xué)管理為依據(jù)，進行深層次的拓展將其運用到建筑工程的管理模式，這樣就降低了很多的企業(yè)人力資源成本的投入，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的競爭力。進行科學(xué)化的管理之后，可以有效地提升建筑工程的高層次的管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

第三，建筑工程管理中的創(chuàng)新模式也有助于優(yōu)化配置建設(shè)資源建筑工程管理中的創(chuàng)新模式，不僅僅是針對于管理方面的創(chuàng)新，而是一個針對建筑工程全方面的創(chuàng)新，主要包括人員管理上的創(chuàng)新材料，采集上的創(chuàng)新和技術(shù)方案上的更新等方面通過新的創(chuàng)新管理模式，充分的發(fā)揮管理的最大作用，優(yōu)化管理方案，提高施工人員的施工技術(shù)，從根本上落實科學(xué)化管理、安全管理、進度管理。

二、建筑工程管理中存在的問題

（一）管理人員的管理制度不完善

在當(dāng)今的建筑工程管理中，存在著嚴(yán)重的管理人員管理意識不足制度不完善的情況相關(guān)的管理工作也落實不到位導(dǎo)致管理工作，只是流于表面沒有真正落實做到實處，而是更多的去應(yīng)付監(jiān)管人員的例行檢查。同時，很多的建筑結(jié)構(gòu)公司都存在著制度不完善的現(xiàn)象，選擇使用傳統(tǒng)的管理辦法和技術(shù)，這就導(dǎo)致了在建筑施工的過程中，由于缺乏規(guī)范性的管理，致使原材料造成了大量的浪費，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程中的工期延長企業(yè)無法按時完工的現(xiàn)象，針對此類現(xiàn)象，我國也制定了一些相應(yīng)的整改措施。但是由于很多的執(zhí)法部門的執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致這些法律法規(guī)沒有落實到問題的實處，讓法律法規(guī)形同虛設(shè)。

（二）建筑工程的監(jiān)督力度不到位

在建筑工程的管理過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督力度是不夠的，監(jiān)督管理建筑工程管理的落實情況也不是很好。上級部門通常會設(shè)立相應(yīng)的管理小組，對下級到相應(yīng)的工作進行規(guī)范化的管理。但是大部分的企業(yè)由于相關(guān)的管理制度不夠完善，就會導(dǎo)致很多管理人員出現(xiàn)兼職的現(xiàn)象，出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致沒有任何一個職能，能夠充分的發(fā)揮出來，更有甚者相關(guān)的建筑公司會聯(lián)系上級的監(jiān)督管理部門的人員以賄賂的方式對其進行說服，這樣就保證了上級的監(jiān)管部門對下級的監(jiān)管力度，存在一定的放松狀態(tài)。除此之外，我國的建筑管理系統(tǒng)的發(fā)展，也是相對比較落后，是一種處于待完善的狀態(tài)，所以在很大程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。

（三）管理手段技術(shù)落后

政府和上級的相關(guān)管理部門作為建筑工程管理的主要領(lǐng)導(dǎo)者，管理方式和技術(shù)手段都相對比較落后，會使用傳統(tǒng)的管理方式和技術(shù)手段，并不會在現(xiàn)實生活中起到很大的管理效果，所以無法為相應(yīng)的管理工作，提供一定的保障管理技術(shù)和手段的落后嚴(yán)重的制約著建筑工程未來的發(fā)展。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

（一）建筑工程管理理論上的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟時代的快速發(fā)展傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上，如今快速發(fā)展時代的步伐，陳舊的管理理念也不是用來香精的建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢，但是管理理念作為建筑工程管理的核心部分，一定要從國外引入先進的管理理念，對我國的建筑行業(yè)管理工作進行指導(dǎo)。目前我國很多的企業(yè)在建筑管理中，一就是用傳統(tǒng)的管理理念，管理人員無法接受現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，所以導(dǎo)致了我國現(xiàn)在的管理工作存在很大的制約問題，所以作為新時代的年輕人，我們一定要改變成就的管理思想引入新思想新理念，取其精華棄其糟粕，從根本上去改善我國建筑工程管理理念的主導(dǎo)方向，并建立完善的符合當(dāng)代時代需求的管理體系，同時要根據(jù)自己生的建筑工程發(fā)展方向進行量身定制。只有通過這樣的辦法，才能從根本上去改善建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，將建筑管理完全落實到建筑項目的工作當(dāng)中去。

（二）建筑工程管理組織機制的創(chuàng)新

一個企業(yè)要想發(fā)展的良好，一定要是整個企業(yè)的各個部門組織協(xié)調(diào)相關(guān)的工作落實到位，建筑工程管理中，涉及到很多的組織部門，例如項目部財務(wù)部等部門需要每一個部門的經(jīng)理相互協(xié)調(diào)，建筑企業(yè)通常情況下，并不會是一個簡單的項目，而是將多個項目進行共同完成涉及到很多的工作，例如市場跟蹤，投標(biāo)競爭，合同簽訂等。只有完善相應(yīng)的管理，創(chuàng)新模式，才能夠更好的完善現(xiàn)場的施工管理。

（三）建筑工程管理人員技術(shù)的創(chuàng)新

對于建筑工程企業(yè)的長期有效發(fā)展，一定要對現(xiàn)場工程管理進行技術(shù)創(chuàng)新。也就是說要引入新工藝新技術(shù)新設(shè)備通過這樣的方式增強企業(yè)產(chǎn)品的含金量，同時在產(chǎn)品的出產(chǎn)是要對市場進行調(diào)查。根據(jù)市場的需求確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方向最后根據(jù)相關(guān)技術(shù)，而開發(fā)相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)利益最大化。

四、總結(jié)

建筑工程管理中的科學(xué)化管理，也是實現(xiàn)建筑工程順利施工的一項重要的因素，這就在一定程度上決定著整個施工的進度和建設(shè)質(zhì)量。就可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟社會效益創(chuàng)新工程的建筑管理模式，能夠幫助建筑企業(yè)提升自身的綜合競爭力，使建筑工程在市場上占據(jù)有利的主導(dǎo)地位。

參考文獻

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團有限公司）