陳興

摘 要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的進步發(fā)展，我國通信工程項目建設(shè)項目不斷擴大。通信工程項目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國通信行業(yè)進步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個通信工程網(wǎng)絡(luò)運營的進步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工項目；措施

1通信工程的特殊性

首先，從工程項目的成本來說，工程項目的建設(shè)材料由于各種類型的性能存在較大差異，材料價格也存在較大價差，這會給整個工程項目帶來成本控制的問題；其次，通信工程項目相比傳統(tǒng)的建設(shè)行業(yè)來說，科技含量較高，沒有專業(yè)的工作人員參與咨詢無法進行建設(shè)。而且通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工方法不是一層不變的，整個網(wǎng)絡(luò)工程的技術(shù)更新比較快，如果一味地延用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工程施工方法則會嚴重影響到到通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量問題。因此對于優(yōu)良的施工方法需要進行引進與改良，結(jié)合施工現(xiàn)場技術(shù)條件進行考慮來確定相應(yīng)的施工方法；再者，對于通信工程項目來說，每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)都具有極大的關(guān)聯(lián)性，尤其是在一項綜合項目如鐵路總包項目中，通信做為一個分項工程，具有施工線路較長，需要兼容其它控制系統(tǒng)，集成整體控制后的系統(tǒng)，需要進行聯(lián)調(diào)聯(lián)試。從這些方面來說，就需要我們加強通信工程施工項目的管理，只有制定出有針對性的管理措施才能有效地保證工程項目的進度與質(zhì)量。

2通信工程施工管理控制因素

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.1施工人員素質(zhì)與施工材料、設(shè)備

即使通信工程建設(shè)管理工作布置合理，如若施工人員草率行事不按部就班進行建設(shè)管理，則建設(shè)管理工作不論多合理都無濟于事。從現(xiàn)階段反饋的現(xiàn)象可見，施工人員對待通信工程建設(shè)管理態(tài)度渙散，且能力不夠，經(jīng)驗缺乏這些都是導(dǎo)致通信建設(shè)工程事業(yè)發(fā)展受阻的原因，由于任何完備的管理機制執(zhí)行者主體都是人類，如果員工自身素質(zhì)不加強，那么建設(shè)管理工作必將陷入尷尬境地。同樣類似于員工素質(zhì)的影響因素還有施工材料、設(shè)備等，施工材料目前還較不發(fā)達，設(shè)備存在老化失修現(xiàn)象，相關(guān)部門的監(jiān)督管理工作落實十分不盡人意，雖然不是影響通信工程建設(shè)的根源因素，卻對施工建設(shè)管理影響重大，如果問題及時得到妥善解決均能提高通信工程的效率，值得工作人員重視。

2.2機械控制

工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備和儀表的校正。要健全“操作證”制度，崗位責任制度，交接班制度等，確保機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

2.3方法控制

項目經(jīng)理要懂得制訂施工方案，做出施工組織設(shè)計，采取的施工技術(shù)措施，還應(yīng)切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。

2.4環(huán)境控制

通信工程項目建設(shè)過程中，不同的通信工程項目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。因此，在實際施工建設(shè)工作前，需要對通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進行有效的保管以及嚴格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。

3通信施工項目管理的完善措施

3.1推行項目經(jīng)理負責制

受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，在通信工程項目管理方面，我國企業(yè)普遍存在重施工、輕成本，實踐與成本控制相互脫鉤的現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過制定實施項目經(jīng)理負責制，可以徹底解決這一問題。在通信工程項目成本控制方面，項目經(jīng)理作為第一責任人，有權(quán)決定整個工程項目的造價和工期。對于通信工程項目經(jīng)理來說，一方面需要對通信工程項目的進度負責，另一方面需要對工程項目的成本負責，同時對工程項目的盈虧情況準確掌握和分析，并采取有效措施。

3.2標準的確立以及標準的監(jiān)督措施將有效提高管理效率。

為了便利通信工程的管理工作，標準的確立以及標準執(zhí)行的監(jiān)督措施十分必要。標準的建立是統(tǒng)一化的前提，標準的建立應(yīng)該優(yōu)先考慮不同地區(qū)確立不同標準，要確保標準具有特殊地區(qū)的實用性，如果標準的不實用性又被要求強制執(zhí)行，那么標準確立帶來的將不是福音、而是禍患，因為強制的不合理標準的執(zhí)行是管理工作中的毒瘤，難以入手且破壞深遠。首先在確保確立了實用性較強的標準制度之后，標準的監(jiān)督工作是極有必要性的，即使在表現(xiàn)較佳的地區(qū)也不能靠自覺性對標準衡量一番，標準的監(jiān)督措施的實施者必須是具有較高權(quán)利的上級部門，標準的確立以及標準的監(jiān)督措施是通信工程建筑事業(yè)上的又一層保障，是通信工程建筑事業(yè)前行道路中的必由之徑。

3.3加強通信工程項目施工人員的管理

另外一個直接影響工程項目的因素就是項目施工人員，對于施工人員的管理是保證工程質(zhì)量的重要手段。通信工程項目是一個專業(yè)性比較強的工程，因此加強通信工程項目施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)與管理是一個必須的日常工作。除此以外，還需要加強對施工人員的規(guī)范意識的管理與培養(yǎng)，一個通信工程的質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要是違反了相關(guān)的規(guī)范操作所造成的。對于參與施工的工作人員，需要建立起相關(guān)的崗位制度，把具體的責任落實到每一個環(huán)節(jié)，保證每個工程組成部分都依照設(shè)計要求進行施工。對于項目施工人員，還需要加強資質(zhì)管理，項目建議開展之前，就需要讓參與施工人員提供相關(guān)資質(zhì)證明，對于資質(zhì)不夠的人員需要進行及時調(diào)整，從而保證工程項目的順利開展。

3.4培育優(yōu)秀企業(yè)文化

在保證通信施工項目的管理有效性之中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。為最大程度的激發(fā)管理團隊的工作積極性，提高管理的主觀能動性；施工企業(yè)首先應(yīng)建立以業(yè)績?yōu)榍疤岬钠髽I(yè)文化，其次要強調(diào)管理道德和管理素質(zhì)，以企業(yè)文化影響管理人員，管理團隊的具體工作，保證項目管理的有效性。

4結(jié)束語

總而言之，通信工程項目管理還存在許多不盡人意的地方。通信施工企業(yè)需要不斷地提高企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)，消除客觀基礎(chǔ)條件的差異。注重施工人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴格的責任管理制度并且責任落實到每一個責任人上。從而徹底的提升通信施工項目的管理有效性，更好的服務(wù)于企業(yè)，造福于社會。

參考文獻

[1]向宇瓊.工程量清單計價模式下建筑工程造價的有效控制與管理措施分析探討[J].廣東建材.2009.（5）

[2]吳世斌.通信施工項目的管理有效性分析[[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011

（作者單位：河北電信設(shè)計咨詢有限公司）