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        建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及改進對策

        2017-09-02 11:54:32彭雁
        財會學習 2017年16期
        關(guān)鍵詞:改進對策主要問題建筑企業(yè)

        彭雁

        摘要:隨著新形勢下市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑企業(yè)財務(wù)管理工作對于其發(fā)展越來越重要。建筑企業(yè)應(yīng)當充分認識到財務(wù)管理的必要性與重要性,不斷加強自身企業(yè)財務(wù)管理,革新各項財務(wù)管理機制,以期促進企業(yè)的快速發(fā)展。本文分析了目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題,并給出相對應(yīng)的改進對策。

        關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)管理;主要問題;改進對策

        隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的迅猛發(fā)展,帶動著建筑企業(yè)也獲得了很好地發(fā)展,也因此促進了我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展,對于社會的和諧穩(wěn)定也有著良好的作用。然而,當下建筑企業(yè)財務(wù)管理工作或多或少的存在著一些問題,對于企業(yè)的快速發(fā)展有著一定的影響。在日益激烈的市場競爭下,建筑企業(yè)要想在未來的發(fā)展中爭得一席之地,必須要做好自身財務(wù)管理工作,采取各項發(fā)展舉措,才能不斷促進建筑企業(yè)平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展。

        一、目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

        結(jié)合我國目前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及行業(yè)特點,筆者認為,建筑企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題主要有以下幾個方面:

        (一)財務(wù)管理觀念陳舊,財務(wù)風險不可避免

        我國建筑企業(yè)對于財務(wù)管理工作的認識有待提高,部分企業(yè)管理層對于財務(wù)管理工作沒有給予足夠的重視。眾所周知,建筑企業(yè)具有流動性的特點,涉及領(lǐng)域廣,生產(chǎn)周期長,其財務(wù)管理工作與一般企業(yè)有較大區(qū)別,然而,有些企業(yè)沒有認清這點,受到傳統(tǒng)觀念束縛,忽略了先進管理方法的應(yīng)用,也沒有樹立現(xiàn)代化管理意識,致使生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響,運營水平遭到削弱,給企業(yè)造成較大損失。有的企業(yè)財務(wù)管理實施沒有落到實處,表面工作較多,這就會給企業(yè)埋下財務(wù)管理風險的隱患。

        (二)資金管理方法落后,忽略成本管理控制

        建筑企業(yè)資金管理方法落后,這主要是由部分企業(yè)落后的思想觀念所決定的,有些企業(yè)認為要想更好地發(fā)展經(jīng)營,就要有充足的現(xiàn)金,而且是越多越好,這就造成了資金閑置,還有的企業(yè)對于資金的使用沒有明確、清晰地使用計劃,開發(fā)分散,企業(yè)急需資金時無法應(yīng)付,造成財務(wù)困境。除此以外,建筑企業(yè)還存在著忽略成本管理控制的問題,部分企業(yè)沒有有效的方法控制、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,就會無端給企業(yè)造成虧損,影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,甚至有的企業(yè)隨著人力、物力、財力等成本投入的加大,已經(jīng)入不敷出,難以盈利。

        (三)應(yīng)收賬款控制不嚴,造成資金回收困難

        建筑企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理控制不嚴格,就很有可能會造成企業(yè)資金回收困難,影響企業(yè)正常資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營,主要表現(xiàn)在:對于賒銷策略來說,沒有制定嚴格的管控對策,企業(yè)對于賒銷對象往往帶有一定的盲目性,對其信譽及支付能力沒有充足的了解。而且,應(yīng)收賬款的回收周期一般過長,沒有有力的催收舉措,極易造成壞賬、呆賬、死賬,例如有的建筑企業(yè)表面賬戶是顯示有錢,實際上這些都是虛假數(shù)字而已,利潤也是空的,這就嚴重制約了企業(yè)的進步與發(fā)展,還有的企業(yè)應(yīng)收賬款長期拖欠要不回來,就會形成呆賬、壞賬,就算是有錢也是死錢而已,毫無用處。

        (四)職能部門權(quán)責不清,財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)

        在我國,建筑企業(yè)普遍存在著職能部門權(quán)責不清的現(xiàn)象。有的企業(yè)中存在著有權(quán)無責的現(xiàn)象,有的企業(yè)則存在著有責無權(quán)的現(xiàn)象,一味的只行使權(quán)力,而不承擔相應(yīng)的責任與義務(wù),就可能造成資產(chǎn)流失;還有的企業(yè)沒有建立針對重大經(jīng)濟損失的責任追究制度,一旦發(fā)生重大問題,就會造成財務(wù)管理混亂;還有的單位領(lǐng)導在承攬到工程后,不對合同進行深入理解,對財務(wù)工作不重視,心里有本糊涂賬,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。而且,建筑企業(yè)還存在著財務(wù)管理制度不健全,財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)的問題,這就會使得企業(yè)在管理財務(wù)時出現(xiàn)違規(guī)違法行為,影響了企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

        二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理改進對策

        結(jié)合我國目前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及筆者的工作經(jīng)歷,筆者認為,建筑企業(yè)要做好自身財務(wù)管理工作,改善財務(wù)管理工作現(xiàn)狀,需要有針對性的從以下幾點做起:

        (一)更新財務(wù)管理理念,健全財務(wù)管理機構(gòu)

        為了改善建筑企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀,必須要更新企業(yè)財務(wù)管理理念,健全財務(wù)管理機構(gòu)。第一,及時更新企業(yè)財務(wù)管理工作理念。財務(wù)管理工作人員要學習最新的財務(wù)管理理念,打破傳統(tǒng)管理理念的束縛,突破局限性,在工作中實事求是,并采用多種渠道的防護措施,促進并實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理工作的科學化、規(guī)范化。第二,革新傳統(tǒng)的財務(wù)工作流程和工作意識。在新的市場機制中,企業(yè)要認清自身發(fā)展優(yōu)勢,以實現(xiàn)企業(yè)自身根本利益為目標,發(fā)展自身潛力,提高建筑企業(yè)的市場競爭力。第三,建立健全建筑企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu),為企業(yè)財務(wù)管理工作提供最基本的保障,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。第四,建立并完善建筑企業(yè)財務(wù)風險預警保障體系。企業(yè)要想在未來立于不敗之地,就要懂得居安思危,有風險意識,未雨綢繆,建立起符合實際的財務(wù)風險預警機制,確保企業(yè)施工的順利進行。

        (二)推行全面預算計劃,規(guī)范財務(wù)會計行為

        推行全面預算計劃,規(guī)范財務(wù)會計行為,是提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵一步。首先,建筑企業(yè)需要加強對資金和預算的管理,推行全面預算計劃,從而切實提高企業(yè)對資金的掌控力,而且,建筑企業(yè)的施工過程一般工程量大、工期長、流動性較高,推行全面預算計劃,加強資金管理,能夠有效提高資金使用效率,促進實現(xiàn)資金使用的透明化、科學化。此外,加強對資金的預算和管理,還有利于企業(yè)更好地進行成本管理控制以及針對市場信息及時做出決策,這樣就能進一步促進人力、物力、財力等施工成本和費用的降低。另外,還需要特別注意加強對財務(wù)管理工作人員的培訓,規(guī)范財務(wù)會計行為,全面提高建筑企業(yè)財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì),加強財務(wù)管理梯隊建設(shè),形成青年、中年、老年的財務(wù)管理隊伍,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的人力基礎(chǔ),這樣也有助于確保會計信息的可靠性與真實性。

        (三)加強應(yīng)收賬款管理,全面完善收款制度

        提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平最重要的一點就是要加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理,全面完善收款制度。第一,加強建筑企業(yè)存貨管理。制定科學合理的庫存量,盡可能的壓縮庫存物資,以防出現(xiàn)資金呆滯的現(xiàn)象,既要避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生,又不至于因庫存過度而占用較多的庫存費用和流動資金。第二,盡可能降低建筑企業(yè)進貨成本,可以采取批量集中進貨的方式,以獲得較為有利的商業(yè)折扣,通過減少進貨次數(shù),增加每次進貨量,來降低貨物采購費用的支出。第三,加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理。對于賒銷的企業(yè),要綜合考慮其信譽能力及支付能力等,對于承包工程,要做到事前進行可行性論證,根據(jù)建設(shè)單位過往資信情況,做出甲方資信評價,并且還要定期與甲方核對應(yīng)收賬款,采取切實可行的催收措施,加大催收力度。第四,制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法,完善收款制度,并將之嚴格落實,針對壞賬、死賬、呆賬,采取合理的措施妥善的進行會計處理,拖欠過長的款項,盡早采取司法、仲裁、調(diào)解等措施,盡量挽回流失資產(chǎn)和企業(yè)損失,并追究責任人的責任。

        (四)健全內(nèi)部控制制度,加強財務(wù)內(nèi)外監(jiān)督

        為了切實提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平,改善工作現(xiàn)狀,我們需要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,加強財務(wù)內(nèi)外監(jiān)督。首先,我們要建立健全建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度,提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平,完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度。完善的內(nèi)控制度和財務(wù)管理制度有助于企業(yè)更好地生存與發(fā)展,才能保證財務(wù)活動有法可依、有章可循、有序進行,而且有助于企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的提升。同時,企業(yè)要依據(jù)“不相容職務(wù)相分離”的原則制定財務(wù)管理制度,根據(jù)內(nèi)部控制方法及原理,準確、合理地評估企業(yè)面臨的各種內(nèi)外風險,將內(nèi)部控制體系的建設(shè)與財務(wù)管理制度的建設(shè)進行有效整合,最終形成一套合理有效的企業(yè)管理體系。另外,我們還要特別加強財務(wù)監(jiān)督考核力度,建立起有效的激勵制約機制。這不僅是企業(yè)施工經(jīng)營活動正常開展的根本保障,同時也是企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益提高的制度保證,能夠有效的確保財會信息的準確性和真實性。

        三、結(jié)語

        新形勢下,我國建筑企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈,建筑企業(yè)財務(wù)管理工作也愈來愈重要,同時面臨的風險也越來越大。因此,建筑企業(yè),應(yīng)當不斷加強企業(yè)財務(wù)管理工作,及時更新財務(wù)管理理念,不斷提升財務(wù)管理人員的工作管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,深入分析總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理中的問題經(jīng)驗,健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度,加強企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督,使得企業(yè)在未來的發(fā)展浪潮中綻放屬于自己的光芒,跟上時代的腳步。

        參考文獻:

        [1]柯善群.建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].新經(jīng)濟,2015(10):126.

        [2]黃裕輝.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].管理,2016(08):121-122.

        (作者單位:山西六建集團有限公司)

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