趙夢莎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，我國的高科技產(chǎn)品的種類越來越多，被應(yīng)用的范圍越來越廣，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下調(diào)整企業(yè)人力資源管理的方式十分必要。這篇文章就針對基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新模式進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 新模式 思考

引言

我國經(jīng)濟(jì)以及科技在不斷發(fā)展的同時(shí)，我國也邁步走向了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正處于一個(gè)全新的發(fā)展過程當(dāng)中，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下，我國各方面信息傳播的速度不但廣泛并且非常迅速，傳播信息的方式也在不斷的發(fā)生著變化，這就導(dǎo)致我國的各個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式也要進(jìn)行一定的改變或者可以說是革新，也就意味著在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理要對傳統(tǒng)的人力資源的管理方式進(jìn)行改變，并且能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)背景下的高科技產(chǎn)品進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，以使企業(yè)有更好的發(fā)展。

一、人力資源傳統(tǒng)的管理模式

相信大家都對傳統(tǒng)的人力資源管理模式有一定的了解，所謂傳統(tǒng)的人力資源管理模式指的就是將企業(yè)的管理層分為高層管理者以及中層管理者和基層管理者這三個(gè)層次，在企業(yè)運(yùn)行管理當(dāng)中運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，就意味著企業(yè)當(dāng)中的這三層管理者要在實(shí)際的工作當(dāng)中做好自己的本職工作，其中高層管理者在人力資源管理當(dāng)中要根據(jù)中層管理者反映的工作當(dāng)中的問題進(jìn)行決策，這樣也能夠使高層管理者更好的管理基層管理者，但是在企業(yè)運(yùn)行管理當(dāng)中運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理的模式進(jìn)行管理也存在一些弊端，傳統(tǒng)的人力資源的管理方式已經(jīng)不不能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。

二、人力資源管理的傳統(tǒng)模式的問題

上文中也提到了傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在弊端，除了上文所說的傳統(tǒng)的人力資源的管理方式已經(jīng)不不能夠順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之外，傳統(tǒng)的人力資源管理方式還存在其他的弊端，傳統(tǒng)的人力資源管理模式將企業(yè)的管理層分為高層管理者以及中層管理者和基層管理者這三個(gè)層次，但是這三個(gè)層次的管理者的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜，并且相關(guān)的管理者的工作也具有復(fù)雜性，他們之間的運(yùn)動也比較冗雜，這就會導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程當(dāng)中處理信息以及制定政策的速度會比較慢，這不但會很大程度的增加工作的時(shí)間，甚至還會出現(xiàn)信息在不同部門之間的傳遞脫節(jié)的現(xiàn)象，另外，各個(gè)部門之間的工作量較大，就會導(dǎo)致各個(gè)部門之間的交流變少，一旦出現(xiàn)問題，就有可能出現(xiàn)各個(gè)部門之間相互推卸責(zé)任的狀況，這樣不但無法解決問題，甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)行，除此之外，傳統(tǒng)的人力資源管理模式所采用的競爭環(huán)境或者是競爭方式都不夠透明，往往是將員工的工作經(jīng)驗(yàn)或者是個(gè)人資歷作為晉升的依據(jù)，這樣的晉升依據(jù)缺乏公平性，很容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生抵抗心理，從而造成人才的流失。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)特征分析

（一）是企業(yè)的主題

隨著我國經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，我國也已經(jīng)邁步走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在企業(yè)的運(yùn)營與管理過程當(dāng)中需要有互聯(lián)網(wǎng)的支持，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就要順應(yīng)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還要對企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中不但要應(yīng)用有創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更重要的是在在企業(yè)運(yùn)行管理過程當(dāng)中運(yùn)用創(chuàng)新的并且獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)作技巧以及創(chuàng)新的并且獨(dú)特的商業(yè)模式[1]。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)交叉形成新的發(fā)展

新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅依靠自身很難有更好的更大的發(fā)展，也很難實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要與其他傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更好的結(jié)合，這也是說互聯(lián)網(wǎng)這一名詞是一個(gè)融合的概念性名詞的原因，互聯(lián)網(wǎng)這一新型的工具不但有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的原產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，有助于使企業(yè)創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或者是更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展前景[2]。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)員工考核和薪酬激勵機(jī)制不健全

在企業(yè)運(yùn)行管理過程當(dāng)中具有合理的健全的企業(yè)員工考核和薪酬激勵機(jī)制能夠很大程度的調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，但是縱觀我國互聯(lián)網(wǎng)體制下的薪酬制度，大部分的設(shè)計(jì)理念都比較單一，從而不能夠使企業(yè)員工考核和薪酬激勵機(jī)制發(fā)揮更積極的作用，大部分的薪酬制度的設(shè)計(jì)最先考慮的都是節(jié)約人力成本，互聯(lián)網(wǎng)體制下的薪酬制度的設(shè)計(jì)大多都是以保障企業(yè)員工的基本工資作為設(shè)計(jì)理念，這樣會很大程度的打消員工的工作積極性，另外，企業(yè)當(dāng)中的大部分的員工都不是很清楚自己的考核標(biāo)準(zhǔn)或者是工作目標(biāo)，企業(yè)對詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，只有過于簡單過于主觀化的評價(jià)體系，對結(jié)果也并不能做出科學(xué)的分析?；ヂ?lián)網(wǎng)是一門新興的高新技術(shù)，這項(xiàng)高興技術(shù)對于引進(jìn)的人才要求較高，再加上企業(yè)高層管理者嚴(yán)苛的要求人力成本，這就會導(dǎo)致對企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵變少，對企業(yè)的發(fā)展有著消極的影響，另外企業(yè)的相關(guān)管理部門并沒有統(tǒng)一、全面的認(rèn)識和規(guī)劃企業(yè)的薪酬激勵制度，更沒有對企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議或者意見，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)不能夠均勻的進(jìn)行薪酬激勵，也無法使薪酬激勵制度發(fā)揮積極的作用，企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候常常是自上而下進(jìn)行考核，這樣的考核并沒有規(guī)范化的制度，并且不能夠全面的考慮員工的信息，會導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)差異。

（二）員工流動更加頻繁

與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合是互聯(lián)網(wǎng)這一新興行業(yè)的目標(biāo)，也可以說是初衷，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)行融合能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的機(jī)會，同時(shí)也能夠開拓企業(yè)員工的視野，讓企業(yè)員工能夠不受到行業(yè)的束縛，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與商品進(jìn)行結(jié)合就出現(xiàn)了電商推廣以及電商客服和電商運(yùn)營等職位，這就為更多的人提供了工作崗位，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與金融行業(yè)進(jìn)行結(jié)合以及與媒體進(jìn)行結(jié)合，就出現(xiàn)了理財(cái)規(guī)劃師以及新媒體產(chǎn)品經(jīng)理等職位，這些雖然會為更多的人提供更多的工作崗位，但是會導(dǎo)致企業(yè)員工流動更加頻繁。而更多的工作崗位在選擇員工的時(shí)候就會有更多的人力資源進(jìn)行選擇，能夠高效的將企業(yè)的人員與工作崗位進(jìn)行匹配。endprint

五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新模式探討

（一）信息化建設(shè)

在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中，提高企業(yè)員工的工作效率，要想提高企業(yè)員工的工作效率首先就要加快企業(yè)的信息化建設(shè)，信息化建設(shè)包括辦公自動化以及人力資源數(shù)據(jù)的建立和維護(hù)，還包括業(yè)務(wù)處理自動化和信息化。實(shí)現(xiàn)辦公自動化就意味著在企業(yè)辦公的過程當(dāng)中運(yùn)用OA系統(tǒng)或者是輔助辦公管理系統(tǒng)進(jìn)行傳遞信息或者是共享信息，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)管理部門之間的交流，有助于落實(shí)各個(gè)部門之間的責(zé)任，提高工作效率，建立人力資源的數(shù)據(jù)以及對人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)有助于解放人力資源管理員的勞動力，也有助于提高人力資源管理員的工作效率以及工作水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動化和信息化，有助于人力資源管理員更好的對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，也有助于企業(yè)員工積極的參與到企業(yè)管理當(dāng)中，并且能夠服從管理，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，也能夠及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)有效的解決。

（二）充分利用信息平臺開展招聘工作

人才招聘工作是企業(yè)的核心工作，所以充分利用信息平臺開展招聘工作十分關(guān)鍵，企業(yè)可以采用智聯(lián)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘，運(yùn)用智聯(lián)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘面向的招聘人群更為廣泛，并且在企業(yè)發(fā)布招聘信息之后能夠自行下載招聘候選人的簡歷，同時(shí)還能夠約定招聘候選人面試的時(shí)間，還包括錄用以及反饋這些招聘工作的步驟都能做好，另外，還可以將人力資源通過信息平臺進(jìn)行外包，使企業(yè)能夠有更專業(yè)的人力資源公司進(jìn)行更好的服務(wù)，從而能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）利用信息平臺資源，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各層次培訓(xùn)

如今社會的市場競爭較為激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠領(lǐng)先于其他企業(yè)，就要注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，更要重視企業(yè)人才的發(fā)展，在企業(yè)的運(yùn)行管理過程當(dāng)中要結(jié)合企業(yè)員工的不同的特點(diǎn)，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的人才，為了培養(yǎng)更多的人才，企業(yè)可以利用信息平臺資源，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定各層次培訓(xùn)，更具不同崗位的需要，培養(yǎng)不同方面的人才。

結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下，我國社會當(dāng)中的很多的方面幾乎都在運(yùn)用高科技產(chǎn)品，而在企業(yè)運(yùn)行于管理過程當(dāng)中也在大范圍的應(yīng)用高科技產(chǎn)品，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景之下企業(yè)的人力資源管理模式也意味著要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該考慮到我國正處于全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并能夠充分的利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)對各種人力資源信息進(jìn)行整合，從而能夠更好的利用這些整合后的人力資源建立出科學(xué)合理以及富有企業(yè)特色的人力資源管理制度，著不但有助于更好的對企業(yè)員工進(jìn)行管理，同時(shí)也有助于提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)以及個(gè)人的綜合素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的社會競爭當(dāng)中能夠處于領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)

[1]羅曉艷.新形勢下企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（1）：107.

[2]張素珍.淺議企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2014（1）：227-228.endprint