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        淺談利益博弈下企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化

        2017-09-01 11:24:55尹小峰
        魅力中國(guó) 2016年52期
        關(guān)鍵詞:法人治理結(jié)構(gòu)分析和研究企業(yè)集團(tuán)

        尹小峰

        摘 要:經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展極大促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步,增加了我國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整工作的關(guān)注度,促進(jìn)企業(yè)朝向多樣化、集團(tuán)化方向發(fā)展。本文主要對(duì)利益博弈下企業(yè)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化進(jìn)行分析和研究。

        關(guān)鍵詞:利益博弈 企業(yè)集團(tuán) 法人治理結(jié)構(gòu) 完善和優(yōu)化 分析和研究

        前言

        社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展、為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高集團(tuán)化的發(fā)展進(jìn)程,需要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和相關(guān)原則增加對(duì)企業(yè)集團(tuán)化的法人治理,完善法人治理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)深化改革發(fā)展的客觀要求。

        1、企業(yè)集團(tuán)的定義

        企業(yè)集團(tuán)是指由一定數(shù)量企業(yè)以互相之間在經(jīng)營(yíng)方面形成穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系為基礎(chǔ),在一個(gè)統(tǒng)一機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)下,依據(jù)一定原則組成的。它以一個(gè)或若干企業(yè)為核心,通過控股、企業(yè)合同或其他方式,使核心企業(yè)控制一系列從屬企業(yè),從而形成眾多企業(yè)的結(jié)合體。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,核心企業(yè)也被稱為控制企業(yè),從屬企業(yè)被稱為被控制企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,其主要類型有:(1)龍頭帶動(dòng)型,即以骨干企業(yè)或拳頭產(chǎn)品為龍頭的企業(yè)聯(lián)合。(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型,指具有不同優(yōu)勢(shì)的企業(yè)之間的聯(lián)合。(3)增量擴(kuò)張型,即對(duì)產(chǎn)品好、潛力大的企業(yè),實(shí)施技術(shù)力量、資金等全方位傾斜,促其滾動(dòng)發(fā)展,以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

        2、企業(yè)集團(tuán)法人治理弊端闡述

        在對(duì)當(dāng)下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)法人治理工作進(jìn)行分析和研究的過程中不難發(fā)現(xiàn),目前企業(yè)集團(tuán)法人治理工作中主要存在以下發(fā)展弊端。其一,企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)不明確,其主要是利用行政手段來代替產(chǎn)權(quán)方法進(jìn)行管理和控制,增加了企業(yè)集團(tuán)法人治理的難度,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)法人治理工作較為單一[1]。其二,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行決策作業(yè)時(shí),決策民主性較少,家長(zhǎng)制局面導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)法人在進(jìn)行決策時(shí)增加了決策的失誤性,一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其三,企業(yè)管理科學(xué)性和完整性的缺失。企業(yè)關(guān)注產(chǎn)權(quán)管理工作,卻沒有給予控制工作相應(yīng)的關(guān)注,導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低,導(dǎo)致企業(yè)籌備的資產(chǎn)與利益應(yīng)用在其它環(huán)節(jié),導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)權(quán)發(fā)展不合理[2]。

        3、企業(yè)集團(tuán)法人治理完善和優(yōu)化

        3.1對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,增加決策民主性

        對(duì)于我國(guó)來說,企業(yè)集團(tuán)在其發(fā)展過程中的管理環(huán)節(jié)具有行政干預(yù)特點(diǎn)[3]。集團(tuán)公司是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主力軍,但是站在市場(chǎng)的角度而言,尤其是國(guó)有集團(tuán)化企業(yè),因其與政府具有較大的聯(lián)系,并不具有鮮明的獨(dú)立性,導(dǎo)致在發(fā)展和管理過程中,無法獨(dú)立的進(jìn)行自我管理與發(fā)展。就集團(tuán)公司內(nèi)部管理過程而言,因其給予子公司較多關(guān)注,對(duì)子公司的管理工作給予了較大的干預(yù),增加了對(duì)子公司管理內(nèi)容的關(guān)注度。面對(duì)上述情況,從優(yōu)化集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)出發(fā),需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化,增加子公司的獨(dú)立性,降低對(duì)子公司的管理力度,把集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部的位置進(jìn)行合理化構(gòu)建。其次,為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展,需要增加其管理和整理的效果,要增加決策的民主性,增加不同主體對(duì)決策的參與度,來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[4],進(jìn)一步維護(hù)國(guó)有股權(quán)利益。

        3.2構(gòu)建完善的管理機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督作用

        為了保證企業(yè)集團(tuán)法人治理工作的有效進(jìn)行,需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理機(jī)制,增加管理的制度性,增加管理效率,保證管理質(zhì)量。其次,要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展,進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行制度建設(shè),增加對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重視,建立具有企業(yè)特色的制度體系。其次,要增加對(duì)信息環(huán)節(jié)的關(guān)注度,避免內(nèi)部關(guān)鍵信息的意外泄漏。對(duì)于企業(yè)來說,為了保證信息不被意外泄漏,需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和高級(jí)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范,建立信息披露管理制度,提高信息披露人員的企業(yè)信息保護(hù)意識(shí),降低企業(yè)集團(tuán)的關(guān)聯(lián)性交易現(xiàn)象的產(chǎn)生頻率,避免企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生表外交易現(xiàn)象,最大限度地維護(hù)企業(yè)集團(tuán)股東各方的利益。最后,要在集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)建一體化和規(guī)范化的監(jiān)督管理體系,發(fā)揮集團(tuán)公司董事會(huì)的作用,發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的作用,增加管理人員的獨(dú)立性和民主性,發(fā)揮不同人員的價(jià)值[5]。

        3.3構(gòu)建新型的激勵(lì)機(jī)制,完善集團(tuán)企業(yè)的治理體系

        對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立和發(fā)展,與企業(yè)的治理工作具有聯(lián)系性和影響,但是又相互獨(dú)立。企業(yè)激勵(lì)制度的建立,是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),其可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)員工的自我價(jià)值,激發(fā)不同成員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)每個(gè)個(gè)體的發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)和個(gè)人成員目標(biāo)統(tǒng)一發(fā)展,為集團(tuán)企業(yè)的治理工作,提供便利性,增加企集團(tuán)目標(biāo)管理工作的效率,保證集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)管理的質(zhì)量。站在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)來看,其在發(fā)展過程中,在對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和完善時(shí),其要增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)代性特點(diǎn),激發(fā)集團(tuán)內(nèi)每個(gè)個(gè)體的工作熱情。把企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立和發(fā)展,與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善相互結(jié)合,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的治理體系進(jìn)行創(chuàng)新,增加企業(yè)內(nèi)部治理工作,增強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)的聯(lián)系性,促進(jìn)二者的共同發(fā)展,增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)和治理體系的互動(dòng)性[6]。

        結(jié)語

        本文對(duì)當(dāng)下集團(tuán)企業(yè)的治理工作進(jìn)行分析和研究,發(fā)現(xiàn)其主要存在以下幾個(gè)治理弊端。包括,企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)不明確的弊端,企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)制的弊端,企業(yè)管理科學(xué)性和完整性缺失等等弊端,均阻礙了集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展,降低了集團(tuán)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這一形勢(shì),需要增加對(duì)企業(yè)集團(tuán)法人治理工作的關(guān)注度,完善其治理結(jié)構(gòu),增加其內(nèi)部治理工作的有效性和科學(xué)性。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)法人治理的有效進(jìn)行,可以從以下幾個(gè)方面展開。其一,對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,增加決策民主性。其二,增加對(duì)管理機(jī)制建設(shè)的關(guān)注度,構(gòu)建完善的管理機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督能力。其三,構(gòu)建新型的激勵(lì)機(jī)制,完善集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的治理體系。

        參考文獻(xiàn)

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