周新

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時期，各類建筑工程項目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化，其建設(shè)施工能夠最大程度的滿足工業(yè)生產(chǎn)及人們住房的要求。為了更好的保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量各建筑工程項目均設(shè)置了工程監(jiān)理一職，本文對建筑工程監(jiān)理作用進(jìn)行分析，并且提出幾點控制措施，以期為實際工作過程提供可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程監(jiān)理 作用 控制措施 研究

工程管理部門和人們對建筑工程項目施工質(zhì)量較為關(guān)注，如果其施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅會影響各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益，并且會對后期使用者的生命安全產(chǎn)生一定威脅，為此建設(shè)單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。目前多數(shù)建設(shè)單位采取設(shè)置工程監(jiān)理一職的方法對建筑工程項目各方面指標(biāo)進(jìn)行管控，下面筆者根據(jù)自身經(jīng)驗結(jié)合有關(guān)資料對建筑工程監(jiān)理作用及控制措施進(jìn)行分別闡述。

一、建筑工程監(jiān)理作用分析

第一，對施工質(zhì)量進(jìn)行管控。通過監(jiān)理人員的監(jiān)管工作能夠最大程度的保證建筑工程項目施工質(zhì)量，通常情況下監(jiān)理人員會對建筑工程項目施工過程進(jìn)行全面把控，主要包括施工方案及圖紙審核、施工過程管控及子項目驗收等，在正式施工開始前監(jiān)理人員會將實際情況和國家相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)對施工圖紙及方案進(jìn)行審核，保證兩者的合理性及可靠性，進(jìn)而為具體施工過程提供更多的依據(jù)；在實際施工過程中監(jiān)理人員會親自前往施工現(xiàn)場對各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，通過管控過程可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或者隱患，并且能夠及時進(jìn)行指正，保證施工過程有條不紊的展開；在子項目施工完成后監(jiān)理人員會嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的會要求施工單位及時進(jìn)行調(diào)整，直至施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方能展開下一環(huán)節(jié)施工，進(jìn)而為建筑工程項目整體施工質(zhì)量提供更多的保障。

第二，合理控制施工進(jìn)度。施工趕進(jìn)度管控是監(jiān)理人員工作中的重要內(nèi)容之一，施工進(jìn)度受多方面因素的影響，例如：施工環(huán)境、建設(shè)單位資金是否充足、施工材料是否充足以及機(jī)械設(shè)備能否正常運行等，在實際工作過程中監(jiān)理人員會對以上因素進(jìn)行充分考慮，根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度表進(jìn)行合理調(diào)整，保證建筑工程項目能夠如期交工。

第三，對各參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑工程項目涉及的單位眾多，通過監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)工作能夠減少各參建單位之間出現(xiàn)矛盾或者利益糾紛的情況，保證建筑工程項目施工過程順利進(jìn)行。此外監(jiān)理人員需要對施工各種出現(xiàn)的安全事件及其他事件進(jìn)行有效處理，將各類事件帶來的不利影響降至最低，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時能夠為施工人員的生命安全提供更多的保障。

第四，對施工成本進(jìn)行有效控制。監(jiān)理人員可以對建筑工程造價進(jìn)行合理評估，并且可以根據(jù)實際情況對每一環(huán)節(jié)施工費用進(jìn)行調(diào)整，在保證施工質(zhì)量的情況下能夠最大程度的減少資金浪費，保證實際施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外監(jiān)理人員負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、施工方案、施工合同以及其他資料進(jìn)行管理，其能夠根據(jù)以上資料對具體施工過程進(jìn)行合理管控，進(jìn)而更好的實現(xiàn)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益最大化的目標(biāo)。

二、建筑工程監(jiān)理控制措施分析

第一，健全監(jiān)理機(jī)制。監(jiān)理機(jī)制是否完善及合理對建筑工程監(jiān)理工作效果有一定的影響，基于此為了更好的提升監(jiān)理工作效果需要對監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行合理構(gòu)建。在實際構(gòu)建過程中工作人員可以從如下幾方面著手進(jìn)行：其一，明確監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)。監(jiān)理人員和建設(shè)部門屬于委托和被委托的關(guān)系，兩者在合作前需要簽訂有關(guān)合同，在合同中需要明確兩者的職責(zé)和義務(wù)，如果無任何特殊情況建設(shè)單位不能對監(jiān)理人員工作進(jìn)行過多的干預(yù)，在實際管理過程中如果有一方不同意相關(guān)決策便進(jìn)行撤銷處理。其二，制定合理的監(jiān)管制度。通過監(jiān)管制度對監(jiān)理人員實際工作進(jìn)行約束和規(guī)范，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一項工作，減少工作過程中出現(xiàn)敷衍了事的情況。通過監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建能夠為監(jiān)理人員管控工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，能夠使監(jiān)理人員的作用及價值得到充分發(fā)揮，進(jìn)而更好的實現(xiàn)加快建筑工程施工進(jìn)度及提升施工質(zhì)量的目標(biāo)。

第二，對監(jiān)理人員的專業(yè)水平及綜合能力進(jìn)行提升。監(jiān)理人員是建筑工程項目監(jiān)理工作中的重要人物，其專業(yè)水平及綜合能力將直接影響監(jiān)理工作效果，為此監(jiān)理單位需要做好如下幾方面工作。其一，重視監(jiān)理人員選拔工作。在實際選拔過程中需要對應(yīng)聘者的理論知識掌握情況、實踐能力以及綜合素質(zhì)等各方面進(jìn)行綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果選擇各方面均比較突出的應(yīng)聘者加入監(jiān)理團(tuán)隊中，提升建立團(tuán)隊的整體水平，進(jìn)而為實際監(jiān)理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其二，做好監(jiān)理人員培訓(xùn)工作。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下監(jiān)理單位之間的競爭日益激烈，為了在競爭中取勝監(jiān)理單位需要對監(jiān)理人員培訓(xùn)工作產(chǎn)生足夠的重視，通過各類培訓(xùn)提升監(jiān)理人員的專業(yè)水平，掌握更多的監(jiān)理方法及理念，進(jìn)而保證建筑工程項目監(jiān)理工作順利展開。

第三，加大機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管力度。建筑工程項目施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備較多，機(jī)械設(shè)備安裝不當(dāng)或者運行不佳是出現(xiàn)安全事件的關(guān)鍵原因，為此監(jiān)理人員需要對機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管工作產(chǎn)生足夠重視。塔吊在實際施工中應(yīng)用較多，能夠為施工過程提供較多的便利條件，但是如果其安裝存在問題便非常容易出現(xiàn)意外事件，為了減少此種情況出現(xiàn)監(jiān)理人員需要對其安裝過程進(jìn)行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題及時指出，保證塔吊安裝質(zhì)量符合規(guī)定要求；與此同時需要對其使用安全性進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取合理措施進(jìn)行處理。除此之外對其他機(jī)械設(shè)備同樣需要進(jìn)行合理管控，發(fā)現(xiàn)老化設(shè)備及時進(jìn)行更換，保證機(jī)械設(shè)備能夠安全運行。

結(jié)束語

監(jiān)理工作能夠為建筑工程項目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保障，此篇文章對建筑工程監(jiān)理作用及幾點控制措施進(jìn)行分析，希望建設(shè)單位根據(jù)自身情況選擇各方面均比較優(yōu)秀的監(jiān)理單位進(jìn)行合作，充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用，進(jìn)而保證建筑工程項目施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求。

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