董瑞芬

摘要：現(xiàn)代社會(huì)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于一個(gè)公司來說，做好公司的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的管理是十分重要的。但是目前在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的管理并不是特別的完善，還存在著一定的問題。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與管理還處于發(fā)展的初期，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不及時(shí)以及內(nèi)部的監(jiān)控等等都存在著問題。所以我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的重要性，本文主要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控所面臨的問題進(jìn)行分析與研究，而且還對(duì)解決風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問題提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控；問題；對(duì)策

自2008年的時(shí)候，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，我國(guó)大量的中小型企業(yè)不斷的倒閉，這些企業(yè)大量倒閉的原因除了有經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的原因，但是還有一個(gè)很重要的原因就是這些倒閉的企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來之前沒有做好公司的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與分析。在我國(guó)的很多公司中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)以及管理是不足的，忽視了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控對(duì)公司的重要作用。例如，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人將大部分的精力放在公司市場(chǎng)的開發(fā)上、利潤(rùn)的增加上，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制是不重視的。雖然有些公司的市場(chǎng)占有率是比較好的，銷量以及利潤(rùn)也是比較可觀的，但是一旦外部的環(huán)境發(fā)生了變化，公司是很容易出現(xiàn)危機(jī)的，所以就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控進(jìn)行分析與研究，并提出一些預(yù)防的措施。

一、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的概念

風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在，它是存在于特定的環(huán)境和一定的期限之內(nèi)的，這也就說明風(fēng)險(xiǎn)的存在是不確定的，并且有時(shí)還存在著一定的偶然性。而風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面的，不僅包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀側(cè)面，而且也包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀層面。企業(yè)面臨的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)主要是有思想的風(fēng)險(xiǎn)、體系的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)、人員的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控主要是公司在經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)內(nèi)部預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，采用一些制度、措施有意識(shí)地預(yù)防從而減少企業(yè)出現(xiàn)一些危及企業(yè)發(fā)展和股東共同權(quán)益的事情發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。

二、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控所面臨的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度不夠完善和規(guī)范

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控主要是為了使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全以及企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，所以在企業(yè)要采取一系列的措施來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防?，F(xiàn)代社會(huì)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，這就需要企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行內(nèi)部控制以及預(yù)防。我們對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制其實(shí)主要是內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制，但是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是不重視的，而且風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度并不完善和規(guī)范。雖然我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度，但是內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的相關(guān)都并不完善，尤其是一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的公司，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相關(guān)的制度規(guī)定以及一些操作的流程都是比較粗糙的，并沒有形成一定的操作和工作的規(guī)范，這樣就在工作的過程中容易出現(xiàn)問題。而且還有一些企業(yè)，雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控相關(guān)的制度，但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中這些制度并沒有落實(shí)到實(shí)際的工作中，這就使得相關(guān)的制度形同虛設(shè)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中并沒有真正的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的作用。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不及時(shí)

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控其實(shí)是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或者發(fā)生之后在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估其實(shí)就是對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究，使得風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響和損失降到最低的一種工作。企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠正常的進(jìn)行下去。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，首先我們要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別，然后我們還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，最后就要根據(jù)研究與分析的結(jié)果采取相應(yīng)的措施，將企業(yè)的損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其實(shí)主要是包括三個(gè)方面，分別是風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，這也就是我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)內(nèi)控的一個(gè)重要的方面?，F(xiàn)代隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論與實(shí)踐也在不斷的發(fā)展，而且還不斷的增加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的新方法，并且不斷的將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提升到風(fēng)險(xiǎn)管理的方面。但是在現(xiàn)代，雖然我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估獲得了較大的發(fā)展，但是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還存在著一定的問題，許多的企業(yè)和公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估還處于階段性的定期評(píng)估的階段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前的評(píng)估并不重視，并且評(píng)估的能力不足，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是不及時(shí)的。而且還有一些企業(yè)和公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不重視，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才進(jìn)行評(píng)估，這就給企業(yè)造成重大的損失。

（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)的約束力不夠

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理層不斷的變化。例如，公司的管理層就變成了職業(yè)經(jīng)理人，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并不是企業(yè)的所有者，這就容易企業(yè)出現(xiàn)問題。一般的上市公司的管理結(jié)構(gòu)是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，但是我國(guó)的上市公司雖然設(shè)立了這些機(jī)構(gòu)，但是沒有發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的作用，這就使得職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控并不重視，這些機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)理人也沒有起到約束的作用，而且這些經(jīng)理人根本起不到應(yīng)有的作用，只是拿錢不干事，一旦公司出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，就會(huì)走人。這對(duì)企業(yè)與公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控與管理是不利的。

（四）內(nèi)部監(jiān)督不足

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管理、評(píng)估等等，但是很多的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是不重視的，并且一些制度的設(shè)立形同虛設(shè)，而且在企業(yè)內(nèi)部也沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的執(zhí)行以及落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，這就使得風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的一些制度發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

三、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的方法

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的建立

我國(guó)的財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，我們要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的機(jī)制就要以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》作為基礎(chǔ)，再不斷的結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的模型。我們可以通過以下的方法來建立公司的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制。首先，要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析和總體的評(píng)價(jià)，這樣就可以對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的了解。我們對(duì)企業(yè)有一個(gè)初步的了解之后才能夠進(jìn)行其他方面的工作。其次，對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略進(jìn)行一些分析與研究，例如，發(fā)展戰(zhàn)略以及制定的一些策略等等，這樣我們就可以提前對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)。再次，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的問題以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估以及控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。例如，我們?cè)趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估的時(shí)候是可以采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)槿斯ど窠?jīng)網(wǎng)絡(luò)是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的，是人工智能的一個(gè)分支，經(jīng)過不斷的實(shí)踐證明，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在股票市場(chǎng)評(píng)估、企業(yè)狀況評(píng)估方面是有著很高的使用價(jià)值的。最后，要制定企業(yè)內(nèi)控的策略，不斷的完善企業(yè)內(nèi)控的環(huán)境，并制定企業(yè)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施以及解決措施。經(jīng)過以上的四種方法，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制就會(huì)建立起來。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立其實(shí)主要是為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。我們要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制首先是要以國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，并且不斷的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的目標(biāo)，這樣才能夠?qū)χ贫ê痛_定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和目標(biāo)。首先，我們是要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為目標(biāo)，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范以及戰(zhàn)略。其次，我們要以《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》為基礎(chǔ)，并且不斷的利用系統(tǒng)、科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中所遇到的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究，在這基礎(chǔ)之上，建立一套適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。例如，我們?cè)趯?duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的時(shí)候，是可以使用生產(chǎn)流程分析法、財(cái)務(wù)表格分析法、保險(xiǎn)調(diào)查法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后，我們才能夠?qū)Ψ志€進(jìn)行評(píng)估，才能夠進(jìn)行下一步的工作。如果我們還將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不了，那么我們是不能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和評(píng)估的。再次，我們要通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及一些的指標(biāo)等，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的處理解決措施應(yīng)用到實(shí)際。最后，在企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理以及一些應(yīng)對(duì)之后，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并且就企業(yè)在執(zhí)行過程中所遇到的問題進(jìn)行解決。

四、解決對(duì)策

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度與規(guī)范

完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度與規(guī)范其實(shí)是可以從三個(gè)方面進(jìn)行的，首先是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候要建立一套嚴(yán)格有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的規(guī)章制度，這主要是要包括《企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法》、《企業(yè)資金授權(quán)審批管理辦法》等一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的制度，這樣才能夠建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度與規(guī)范。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，最后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的實(shí)行與落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，讓風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們就以TL公司為例來進(jìn)行說明，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加強(qiáng)以及我國(guó)國(guó)內(nèi)和全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，這就使得TL公司的商品運(yùn)輸受到了影響，嚴(yán)重的話就會(huì)造成財(cái)務(wù)狀況和資金流出現(xiàn)問題，所以我們要不斷的完善TL公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度與規(guī)范，讓風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)TL公司的發(fā)展。

（二）建立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制

建立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的預(yù)警機(jī)制其實(shí)主要是為了對(duì)一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，這樣就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到危害最小的程度。首先要在企業(yè)的管理層樹立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的預(yù)警意識(shí)，這樣就能夠帶動(dòng)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷的增加以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大大的提高。其次，我們應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作處理的工作組，這個(gè)工作主要是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、研究。這樣就能夠在處理的過程中不斷降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，降低經(jīng)濟(jì)損失。封校預(yù)警工作組的工作職能其實(shí)主要是對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正以及防止經(jīng)營(yíng)過程中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。例如，在銀行企業(yè)也是需要建立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因?yàn)殂y行是很容易出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)的，所以銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的過程中其實(shí)也是可以根據(jù)以上的促使來進(jìn)行和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的。在銀行建立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不僅能夠?qū)y行在經(jīng)營(yíng)過程中可能發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)不斷的降低，減少銀行的損失，而且還可能將銀行所遇到的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，可能給銀行帶來意想不到的結(jié)果。比如，2009年的時(shí)候，中國(guó)鐵建股份有限公司和沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目合同》，在2010年的時(shí)候，中國(guó)鐵建就對(duì)外發(fā)布了公告，稱由于該項(xiàng)目的實(shí)際工作比預(yù)計(jì)的工作量大幅度的增加，總虧損了人民幣41.53億人民幣，最終就由國(guó)家為該項(xiàng)目的重大損失買單。這個(gè)項(xiàng)目的失敗主要是由于中國(guó)鐵建缺乏事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，在項(xiàng)目投標(biāo)之后，中國(guó)鐵建和沙特阿拉伯只是簽訂了合同的概念設(shè)計(jì)。在七七的建設(shè)階段，中國(guó)鐵建沒有全面的了解項(xiàng)目的背景和研究，并且對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，這就導(dǎo)致了政策的失誤，而且還在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、研究。這樣在處理的過程中不斷增加了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如財(cái)務(wù)造假、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠等等一些問題，這主要是由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善所造成的，所以我們要對(duì)公司的治理進(jìn)行完善。首先我們要監(jiān)理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì)與監(jiān)督，一旦職業(yè)經(jīng)理人在治理公司時(shí)出現(xiàn)問題就可以進(jìn)行糾正，防止一些危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次，建立和完善公司的監(jiān)事會(huì)制定，我們?cè)O(shè)立監(jiān)事會(huì)其實(shí)就是簡(jiǎn)單的對(duì)公司進(jìn)行管理，是涉及整個(gè)公司的管理層的，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的職能，這對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的一些問題能夠進(jìn)行糾正，預(yù)防公司在經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理念優(yōu)質(zhì)的培育在企業(yè)內(nèi)部

優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的理念，一方面是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，另一方面是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的主要要素。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理是應(yīng)該有相應(yīng)的態(tài)度和信念，這與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是有著直接的聯(lián)系的，并且風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、評(píng)估和識(shí)別是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的主要形式，所以這就需要將優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理理念在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行良好的樹立，這樣才能夠使得企業(yè)順利的發(fā)展和進(jìn)步。

五、總結(jié)

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)是越來越多的，企業(yè)想要不斷的發(fā)展，這就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，只有將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控才能夠使得企業(yè)獲得發(fā)展。所以企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的制度與規(guī)范，并且還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控所面臨的問題進(jìn)行解決，這樣才能夠減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，減低企業(yè)的損失，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。我認(rèn)為，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的管理和水平也會(huì)不斷的

提高。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：佛山市南海區(qū)水利投資建設(shè)有限公司）