李 鵬

(貴州貴安建設(shè)投資有限公司,貴州 貴陽(yáng) 550025)

市政工程施工各階段技術(shù)管理

李 鵬

(貴州貴安建設(shè)投資有限公司,貴州 貴陽(yáng) 550025)

在市政工程施工的過(guò)程中，一定要做好施工階段的技術(shù)管理與質(zhì)量控制，這樣能夠有效的確保為社會(huì)以及人民提供良好的社會(huì)服務(wù)。在市政工程建設(shè)的過(guò)程中，其往往具有著工期緊、工程量大等特點(diǎn)，這樣一來(lái)就給工程的施工管理以及技術(shù)控制帶來(lái)了一定的難度，相關(guān)的工程施工管理人員在開(kāi)展施工技術(shù)管理時(shí)應(yīng)當(dāng)做好工程各階段的技術(shù)管理，通過(guò)對(duì)工程每一個(gè)施工階段的細(xì)致管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程施工技術(shù)的全面管理。

市政工程；施工；各階段；技術(shù)管理

1 市政工程施工技術(shù)管理的原則

1.1 科學(xué)性原則

在開(kāi)展市政工程施工技術(shù)管理時(shí)，工程的管理人員應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)的邏輯思維能力，在進(jìn)行管理時(shí)一定要科學(xué)、合理的按照工程的施工方法進(jìn)行工程施工技術(shù)的管理，以最先進(jìn)的科技來(lái)對(duì)于工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，最大程度上確保施工技術(shù)的先進(jìn)。

1.2 政策性原則

在進(jìn)行市政工程的施工技術(shù)管理時(shí)，一定要充分的考慮國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，在進(jìn)行管理時(shí)嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)中的相關(guān)要求。并且在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量的結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工技術(shù)管理，進(jìn)一步的掌握工程的發(fā)展情況與技術(shù)情況，從而確保工程的施工質(zhì)量。

1.3 經(jīng)濟(jì)性原則

在市政工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行工程施工技術(shù)管理控制時(shí)，一定要充分的考慮工程施工的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于工程施工階段的施工成本進(jìn)行全面充分的考慮，既要確保工程的施工質(zhì)量又要做好工程施工經(jīng)濟(jì)效益的控制，最大程度上確保市政工程的整體效益。

2 市政工程施工各階段技術(shù)管理要點(diǎn)分析

2.1 準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

(1)完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核

在市政工程施工的過(guò)程中，工程的施工圖紙為工程的順利施工提供了相應(yīng)的指導(dǎo)，因此在施工之前一定要做好工程施工圖紙的技術(shù)論證以及可行性分析，對(duì)于施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的分析。對(duì)此應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)小組與審核論證小組，分別對(duì)于工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的設(shè)計(jì)與審核，最大程度上確保施工圖紙的科學(xué)完善。在進(jìn)行工程施工圖的審核時(shí)，審核人員除了需要考慮施工圖紙的技術(shù)性以外，還應(yīng)當(dāng)全面充分的考慮工程施工圖紙的合法性與系統(tǒng)性。此外，在審核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立專人負(fù)責(zé)制度，由特定的審核人員負(fù)責(zé)特定的部分，并且在審核完成以后對(duì)于審核通過(guò)的部分進(jìn)行簽字。

(2)建立完善的技術(shù)交底制度

在工程施工的過(guò)程中，技術(shù)交底制度直接影響著工程的整體施工，做好工程的技術(shù)交底能夠有效的確保工程施工的順利進(jìn)行，一般在工程施工準(zhǔn)備階段，工程的技術(shù)交底主要是對(duì)于工程的施工圖紙、施工材料、施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)這四個(gè)方面進(jìn)行明確，對(duì)此相關(guān)的技術(shù)人員一定要做好重點(diǎn)內(nèi)容的明確，做好相關(guān)的準(zhǔn)備，最大程度上確保施工的順利進(jìn)行。

2.2 施工階段技術(shù)管理

首先，在施工開(kāi)始時(shí)再次核對(duì)施工圖紙，對(duì)于其中的問(wèn)題或者能夠優(yōu)化的細(xì)節(jié)問(wèn)題要及時(shí)向工程管理指揮部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)和及時(shí)的修改完善。其次，結(jié)合工程的實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各方，實(shí)現(xiàn)施工各要素的優(yōu)化配置，將施工資源、施工人員、施工保障等各方面進(jìn)行合理的配置和調(diào)整，最大限度的節(jié)約資源和建設(shè)成本，確保工程的有序開(kāi)展。再次，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)于施工中各施工人員出現(xiàn)的問(wèn)題予以積極的解答和指導(dǎo)，并且督促所有工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程和操作規(guī)范進(jìn)行施工

2016-12-28

李鵬(1986-)，男，陜西城固人，工程師，主要從事工程項(xiàng)目管理研究。

U415.1

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