農(nóng)寶臣

摘 要：在城市化的進(jìn)程中，園林綠化項目起著美化城市、凈化環(huán)境的作用，能夠有效的改善人們的生活環(huán)境，營造生態(tài)宜居的城市環(huán)境。隨著人們生活觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的城市開始重視園林綠化項目的重要作用，并在城市中興建園林綠化項目。而園林綠化項目功能的實現(xiàn)，則依托于高質(zhì)量的園林綠化項目。本文就園林綠化項目的施工質(zhì)量進(jìn)行了探討，提出了增強(qiáng)施工質(zhì)量的管理方法。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工質(zhì)量；管理方式；

引言

優(yōu)秀的園林綠化項目對于城市來說，不僅僅是城市中的優(yōu)美景觀，更能夠起到改善局部環(huán)境、凈化空氣、控制噪聲的作用，使人們的情緒受到感染，充滿激情與活力。在園林綠化項目的建設(shè)過程中，要想建設(shè)出高質(zhì)量的園林綠化景觀，必然要對園林綠化項目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管控，做到科學(xué)管理、高效施工、嚴(yán)抓質(zhì)量，才能夠建設(shè)出形式多種多樣、內(nèi)涵豐富的園林景觀。而在提高園林綠化項目施工質(zhì)量的過程中，發(fā)現(xiàn)一些不利因素影響著施工質(zhì)量管理工作，應(yīng)先對這些不利因素進(jìn)行分析，并提出針對性的措施。

一、影響園林綠化項目施工質(zhì)量的不利因素

1.1施工質(zhì)量管理不到位

在園林綠化項目的施工過程中存在著施工質(zhì)量管理不到位的問題，出現(xiàn)這一問題的主要原因在于管理制度的不健全。園林綠化項目的施工主體是有生命的花草樹木，在施工過程中，通過不同植物和不同色彩的搭配，營造出具有藝術(shù)效果的植物景觀，還能起到降溫除濕、凈化空氣的作用。由于植物品種和色彩的搭配是一項十分考驗設(shè)計與施工管理的工作，這就要求在綠化項目的施工過程中，必須有嚴(yán)格的管理制度，才能夠保障綠化項目的施工質(zhì)量。但是因為管理制度不健全，導(dǎo)致綠化項目的施工管理出現(xiàn)了一些漏洞，存在著以下問題：一是施工單位的不重視，施工單位將綠化項目作為普通的工程項目去建設(shè)，追求經(jīng)濟(jì)效益和工期，忽略了植物是有生命的這一特性，導(dǎo)致在施工過程中植物的死亡或枯萎，影響了建成后的綠化項目景觀的觀賞效果。二是施工單位控制投資成本，因園林綠化項目的施工周期較長，不少施工單位為控制成本，不惜偷工減料，用價格低廉的植物品種代替原設(shè)計方案中的植物，導(dǎo)致綠化項目的施工質(zhì)量降低。三是掛靠現(xiàn)象的出現(xiàn)。掛靠現(xiàn)象是指招標(biāo)單位將園林綠化項目轉(zhuǎn)包給苗木老板，由他們負(fù)責(zé)組織施工，苗木老板在組織施工的過程中，則招募大量不具備園林綠化項目施工經(jīng)驗的農(nóng)民工，導(dǎo)致園林綠化項目的施工過程存在較大的不可控因素，無法保障園林綠化項目的工程質(zhì)量。

1.2施工管理人員綜合素質(zhì)低

園林綠化項目的施工質(zhì)量需要由施工管理人員來負(fù)責(zé)監(jiān)督和掌控，可以說施工管理人員綜合素質(zhì)高低，直接決定著園林綠化項目的施工質(zhì)量。但是從一些園林綠化項目的施工過程來看，存在著施工管理人員綜合素質(zhì)較低的問題。不同于其他工程項目，園林綠化項目的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控點，都需要具備一定的園藝知識，但是很多施工管理人員并不具備相應(yīng)的園藝知識和施工技術(shù)，在園林綠化項目施工過程中，仍按照工程項目的施工質(zhì)量管理方式去監(jiān)督施工人員，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)園林綠化項目中存在的問題，更不能夠及時的指導(dǎo)施工人員的施工行為。且部分施工管理人員的責(zé)任意識、安全意識、質(zhì)量意識較差，因園林綠化項目的施工過程較為艱苦，所以他們在施工管理工作上不能夠盡心盡力，導(dǎo)致了園林綠化項目施工質(zhì)量較低現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、提高園林綠化項目施工質(zhì)量的管理方法

2.1 健全施工管理制度

健全城市園林綠化項目的施工管理制度，主要是針對當(dāng)前施工階段中存在的質(zhì)量問題而進(jìn)行的強(qiáng)化措施。首先園林綠化項目組要健全項目交接和技術(shù)交底方面的制度，杜絕形式主義，將園林綠化項目所涉及到的各方面施工工作，在管理制度中要明確和清晰，以便園林綠化項目組與施工單位的交接。其次要健全對施工現(xiàn)場的管理制度，施工現(xiàn)場是整個園林綠化項目的主戰(zhàn)場，健全對施工現(xiàn)場的管理制度主要是做好以下三個方面：施工人員的管理制度、施工材料的制度、施工現(xiàn)場管理制度。通過對這三個主要方面的制度進(jìn)行完善，增強(qiáng)對施工人員、施工材料和施工現(xiàn)場的管理，消除施工現(xiàn)場中存在的問題。最后要建立健全監(jiān)督機(jī)制，可增設(shè)獎懲制度，對施工人員、管理人員設(shè)立責(zé)任負(fù)責(zé)制，將管理責(zé)任與獎懲機(jī)制對接，明確各管理人員的崗位和責(zé)任，做到誰工作誰負(fù)責(zé)，將園林綠化項目的施工質(zhì)量落實到每一個施工人員和管理人員身上，以督促他們的施工和管理。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

針對管理人員綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，園林綠化項目的施工單位應(yīng)從源頭開始治理，一是因為園林綠化項目需要露天作業(yè)，施工條件相對艱苦，因此施工單位可提高施工管理人員的工資待遇，以調(diào)動施工管理人員的工作積極性。二是可招募一些具有園藝知識的技術(shù)人員，由他們出任施工管理工作，對園林綠化項目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，以提高園林綠化項目的管理質(zhì)量，才能夠提高園林綠化項目的施工質(zhì)量。其次，可對現(xiàn)有的施工管理人員和施工人員進(jìn)行園藝知識方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員可由具備豐富管理經(jīng)驗的老員工擔(dān)任，也可以外聘專家。在培訓(xùn)中重點講解園林綠化項目的管理要點，可到施工現(xiàn)場中進(jìn)行實際操作，如對苗株的選擇和嫁接等工作，都需要到現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)。通過對管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理水平和施工能力。最后可強(qiáng)化管理人員和施工人員的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，可在每天施工之前，由管理人員向施工人員宣布今天施工的主要內(nèi)容，以及所需要注意的施工要點，讓施工人員明確質(zhì)量要點所在，做到針對性的施工，由此提高城市園林綠化項目的施工質(zhì)量。

2.3 規(guī)范園林綠化項目的招標(biāo)和管理

規(guī)范園林綠化項目的招標(biāo)和管理，應(yīng)由政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)，并通過引入第三方監(jiān)督機(jī)制，以增強(qiáng)對園林綠化項目的施工質(zhì)量監(jiān)督工作。針對當(dāng)前園林綠化項目存在的掛靠、外包等現(xiàn)象，政府部門在進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)審查競標(biāo)的園林綠化項目企業(yè)的資質(zhì)，以篩選掉一些不合格的施工單位。然后和中標(biāo)的企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議，由施工單位負(fù)責(zé)施工，政府相關(guān)部門派遣第三方監(jiān)督單位進(jìn)行監(jiān)督，以規(guī)范施工單位的施工過程，解決掉掛靠施工的問題，由此規(guī)范施工過程，提高園林綠化項目的施工質(zhì)量。

2.4 養(yǎng)護(hù)工作中的質(zhì)量管理

當(dāng)園林綠化項目進(jìn)入到施工后期，便需要重視園林的養(yǎng)護(hù)工作，才能夠保障園林的存活和施工質(zhì)量。園林綠化項目的施工主體是有生命的植物，這一特性決定了養(yǎng)護(hù)工作的重要性。施工單位要根據(jù)喬木、花草、灌木等植物的生長特點，采取不同的養(yǎng)護(hù)措施，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募糁Α⑿藿üぷ?，確保園林植物的生長旺盛，防止園林植物的死亡或枯萎造成的施工質(zhì)量降低。

結(jié)語：通過分析園林綠化項目施工過程中存在的問題，找出了影響園林綠化項目施工質(zhì)量的不利因素，并提出了相應(yīng)的解決措施，以提高園林綠化項目的施工質(zhì)量，為人們營造更加具有藝術(shù)氣息的園林景觀，構(gòu)建生態(tài)文明的城市，改善人們的生活環(huán)境。

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（作者單位：玉林市城市建設(shè)投資有限公司）