謝偉

摘 要：本文主要圍繞建筑工程管理的影響因素展開研究，通過分析建筑工程管理制度、材料管理和機(jī)械設(shè)備管理等對(duì)建筑施工造成的不同影響，在此基礎(chǔ)上探究合理的應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照預(yù)定計(jì)劃順利開展，提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；影響因素；對(duì)策

1.建筑工程管理的影響因素

1.1管理體制不健全

建筑工程施工開展過程中，受到建筑工程特殊性及已有的建筑管理體制等方面的影響，建筑管理體制建設(shè)開展過程中會(huì)遇到諸多困難。受到當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的影響，員工補(bǔ)充工作開展仍存在一定的問題，導(dǎo)致各單位需要的工作人員等不能及時(shí)到位，在實(shí)際工作開展過程中，各項(xiàng)審批活動(dòng)等的開展需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，經(jīng)過多個(gè)流程才能完成，將會(huì)對(duì)實(shí)際工程建設(shè)等造成極為嚴(yán)重的影響，健全建筑工程管理體制任重而道遠(yuǎn)。

1.2材料管理不夠嚴(yán)格

建筑施工材料對(duì)施工建設(shè)具有重要影響。在當(dāng)前建設(shè)過程中，受到多種因素的影響，材料管理工作并沒有按照預(yù)定計(jì)劃順利開展。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，受到材料市場(chǎng)價(jià)格等多方面因素的影響，最終采購(gòu)的材料的質(zhì)量和性價(jià)比等可能與施工標(biāo)準(zhǔn)之間仍存在一定的差距。在材料入場(chǎng)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行必要的檢查和篩查，以保證進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料質(zhì)量滿足施工建設(shè)的要求，但是在當(dāng)前建筑施工開展過程中，實(shí)際入場(chǎng)的材料質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)一定的問題，影響建筑施工的順利開展。最后，建筑施工應(yīng)用材料的現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)際建設(shè)過程中也發(fā)揮了重要作用，但是現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理工作相對(duì)比較繁忙，有時(shí)會(huì)忽略材料現(xiàn)場(chǎng)管理這一重要環(huán)節(jié)，沒有及時(shí)安排施工人員將建筑施工材料存儲(chǔ)在通風(fēng)、干燥的區(qū)域，導(dǎo)致材料在長(zhǎng)期日曬等的影響下出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)用到建筑施工中將會(huì)對(duì)建筑造成極為不利的影響。

1.3機(jī)械設(shè)備管理存在問題

機(jī)械設(shè)備管理也是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。在科技迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中發(fā)揮了重要作用，可以有效提高建筑施工的效率，加快施工進(jìn)度。但是在當(dāng)前建設(shè)活動(dòng)開展過程中，部分單位盲目采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較高的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致在作業(yè)效果相似的情況下，用于機(jī)械設(shè)備的成本支出明顯增加，用于其他方面的成本支出只能適當(dāng)減少，一定程度上會(huì)影響建筑管理工作的開展。另一方面，在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，操作人員并沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的保養(yǎng)維護(hù)，加快了機(jī)械設(shè)備的老化速度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用壽命等也受到了一定的影響。

2.提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1引進(jìn)先進(jìn)管理制度，提高管理水平

管理制度對(duì)建筑工程管理影響重大，必須加強(qiáng)對(duì)管理制度的重視。相關(guān)單位可以有計(jì)劃地引入國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)建筑管理制度，結(jié)合本單位的建筑工程管理現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整，打造符合本企業(yè)、本單位建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀的先進(jìn)建筑管理制度，提高建筑管理工作的整體質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照預(yù)定計(jì)劃合理開展，滿足建筑施工的各項(xiàng)要求。企業(yè)在引入新的建筑管理制度的過程中要加強(qiáng)對(duì)引入的制度的使用環(huán)境及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的重視，分析制度應(yīng)用的異同點(diǎn)，綜合分析后再?zèng)Q定是否需要引入建筑管理制度，同時(shí)決定引入建筑管理制度之后應(yīng)當(dāng)采用什么樣的方式對(duì)其進(jìn)行發(fā)展完善，通過不斷的建筑管理成果借鑒和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，最終研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的建筑管理體系，幫助企業(yè)在建筑工程競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)建設(shè)等環(huán)節(jié)收到理想的工作效果。

2.2加強(qiáng)施工成本管理，采購(gòu)合理的機(jī)械設(shè)備

施工成本管理對(duì)建筑施工各項(xiàng)工作合理開展具有重要意義。建筑工程施工建設(shè)過程中，建筑公司必須加強(qiáng)對(duì)施工成本管理工作的重視，通過對(duì)施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)人員等進(jìn)行必要的培訓(xùn)，盡量采購(gòu)性價(jià)比相對(duì)較高的機(jī)械設(shè)備用于實(shí)際的建筑施工。同時(shí)，為保證施工質(zhì)量，必須對(duì)施工人員和施工隊(duì)伍等進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方式和機(jī)械設(shè)備操作方法，在施工結(jié)束之后及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備開展必要的養(yǎng)護(hù)等工作，清除機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中存在的各類安全隱患，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照預(yù)定計(jì)劃順利開展，保障機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)性能，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，推動(dòng)各項(xiàng)工作按照計(jì)劃合理開展。如圖為某建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)圖，在該圖基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)操作可有效提高建筑機(jī)械的管理質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視

建筑材料一定程度上影響建筑的最終質(zhì)量，建筑企業(yè)和相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工應(yīng)用材料的重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排足夠數(shù)量的采購(gòu)人員進(jìn)行材料采購(gòu)工作，在明確建筑施工要求的情況下，對(duì)采購(gòu)地的材料質(zhì)量、性能以及材料價(jià)格等進(jìn)行調(diào)查，通過將不同采購(gòu)人員收集的材料采購(gòu)信息等進(jìn)行比較，即可得出市場(chǎng)上的材料價(jià)格形式，同時(shí)對(duì)材料的質(zhì)量好壞等也可以形成更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，管理和采購(gòu)人員可以通過材料比較的方法確定最合理的材料價(jià)格，同時(shí)也可以和優(yōu)秀廠家形成固定合作，可以有效保障施工材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)之前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員等應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的資格審查，在確定入場(chǎng)材料與采購(gòu)材料相符之后再開展后續(xù)的各項(xiàng)施工操作。如圖為建筑工程材料入庫(kù)流程圖。

最后，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，各施工單位等要及時(shí)做好施工材料的存儲(chǔ)工作，盡量將其存放在通風(fēng)相對(duì)較好，溫度、濕度等不會(huì)對(duì)材料造成影響的地方，維持施工材料的良好性能。

3.小結(jié)

建筑工程管理工作涉及多方面問題，根據(jù)實(shí)際施工情況的不同還會(huì)發(fā)生其他相應(yīng)的變化。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理制度、材料和機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，綜合應(yīng)用多種方法開展建設(shè)活動(dòng)，提高最終的施工建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭毅.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策[J].河南建材.

[2]張靜.簡(jiǎn)述影響建筑工程管理的因素與對(duì)策[J].建筑與裝飾，

（作者單位：南京照宇建筑工程有限公司）