張朋

摘 要：機(jī)電工程對(duì)于建筑物有著重要的作用，機(jī)電工程施工過程中科學(xué)合理管理制度能夠使工程質(zhì)量得到有效保障。在機(jī)電工程施工過程中，需要科學(xué)的計(jì)劃和管理，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，采取措施減少損失。與此同時(shí)，通過優(yōu)化機(jī)電工程施工管理，有效控制工程成本和工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；存在的問題分析；改進(jìn)措施

1導(dǎo)言

機(jī)電工程施工過程中對(duì)于全過程的管理要予以足夠的重視，做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工過程的施工進(jìn)度，積極提升工藝技術(shù)水平，提升施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平，保證施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求。在機(jī)電工程施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出解決方案，保證工程的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

2機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員的管理內(nèi)容

2.1準(zhǔn)備工作

機(jī)電工程在進(jìn)行之前，需要做好相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。①施工繪圖需經(jīng)過嚴(yán)格的審核，管理人員需對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)檢查；②對(duì)施工方案的落實(shí)過程以及施工組織設(shè)置進(jìn)度要進(jìn)行檢查和核實(shí)；③對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行檢查，確保符合施工要求；④確定合同簽訂完成；⑤確定相關(guān)人員及機(jī)構(gòu)是否配備完畢。

2.2施工階段管理

在機(jī)電工程施工過程中，需掌握施工的眾多細(xì)節(jié)，并且要求較高，這對(duì)于施工管理人員的素質(zhì)要求是非常嚴(yán)格的，施工過程必須要遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免由于人為或其他因素影響造成的施工質(zhì)量問題。施工階段要著重注意安全問題，對(duì)于可能存在的安全隱患要及時(shí)排除。施工管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的材料、設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)、工序、成本進(jìn)行科學(xué)的控制。此外，工作人員需緊密合作，提升協(xié)調(diào)性，施工組織管理要科學(xué)合理，保證機(jī)電工程順利進(jìn)行。

3機(jī)電工程施工和管理中存在的問題

3.1缺乏科學(xué)合理的管理制度和管理意識(shí)

機(jī)電工程施工本身就具有復(fù)雜性，所以機(jī)電工程施工管理工作也必然是非常復(fù)雜的，所以就需要一個(gè)科學(xué)合理的管理制度去予以規(guī)范，但是很多機(jī)電工程企業(yè)并沒有一個(gè)完善的管理體系，這就導(dǎo)致很多管理工作無法順利的進(jìn)行，也沒有一個(gè)制度對(duì)管理工作予以規(guī)范，導(dǎo)致很多管理問題的出現(xiàn)。此外，缺乏管理意識(shí)是機(jī)電工程施工管理中普遍存在的問題，因?yàn)橥ㄟ^管理工作無法給機(jī)電工程建設(shè)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以很多機(jī)電工程施工管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，缺乏管理意識(shí)，不重視管理工作，企業(yè)對(duì)機(jī)電施工管理方面的資金投入也較少，這就導(dǎo)致機(jī)電工程施工中很多管理工作無法較好的進(jìn)行，也得不到高層的支持，使得機(jī)電工程的管理工作效率低下和各種管理問題的出現(xiàn)。

3.2安裝施工人員的操作不規(guī)范

建筑安裝施工是一個(gè)比較大而又復(fù)雜的工程，在施工中同樣也會(huì)受到各種不同的問題影響，如果機(jī)電安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)不夠或者為了節(jié)省安裝施工的時(shí)間而故意簡(jiǎn)化施工流程，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，就會(huì)出現(xiàn)許多安裝施工質(zhì)量問題。在配電位的問題上，就需要安裝人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸和安裝。因?yàn)樵谂潆娢坏倪x擇中，按照規(guī)范才能保證配電工作穩(wěn)定以及運(yùn)行的安全性，同時(shí)確保后期的運(yùn)輸和檢修能比較順利進(jìn)行。反之，如果不按規(guī)定安裝，安全性難以保證的同時(shí)，也會(huì)為后期的檢修帶來難題。因此，在管理過程中，需要對(duì)施工工藝、施工人員素質(zhì)、材料質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，使機(jī)電管理體系逐漸科學(xué)完整。

3.3工程施工技術(shù)水平問題分析

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過程中，通常會(huì)在四個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題。①機(jī)電設(shè)備安裝后，由于泵運(yùn)行不穩(wěn)定而引發(fā)的振動(dòng)問題，主要是由于軸承安裝間隙大、轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子與定子摩擦、泵的工藝操作參與不符合額定參數(shù)引起的。②機(jī)電設(shè)備的超電流現(xiàn)象，主要是由安裝工藝中的高黏度、高密度介質(zhì)超過泵的設(shè)計(jì)能力，或電機(jī)功率小、泵的轉(zhuǎn)子與殼之間摩擦較大引起的。③電氣設(shè)備安裝疏忽引起的問題，比如將將雜物混入機(jī)電機(jī)構(gòu)中或密封裝置安裝錯(cuò)誤等，都可能引發(fā)電力事故。④螺栓聯(lián)接問題，如果存在聯(lián)接較松或較緊的問題，都會(huì)引發(fā)關(guān)聯(lián)問題。

4機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)措施

4.1完善施工組織方案

施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真完成施工組織方案的編制工作，這是一個(gè)工程開始的第一個(gè)任務(wù)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織方案直接影響著整個(gè)機(jī)電工程的順利進(jìn)行。編制施工組織方案的過程中，應(yīng)該綜合考慮機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、預(yù)算等事宜，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做詳盡的勘察，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，深入研究機(jī)電工程施工中可能出現(xiàn)的困難，做好符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的施工組織方案，保證機(jī)電工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，進(jìn)度達(dá)到工期要求。

4.2及時(shí)增加先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備

當(dāng)前智能化技術(shù)是建筑工程中經(jīng)常用到的方式方法，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)電設(shè)備，把傳統(tǒng)的建筑機(jī)電施工方式引向智能化技術(shù)發(fā)展的方向。這些新技術(shù)不僅改進(jìn)了傳統(tǒng)的施工方式，也有效地提升機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備積極采用自動(dòng)化處理方式。在機(jī)電工程施工的時(shí)候，積極引用傳感技術(shù)、GPS定位技術(shù)、電腦處理技術(shù)等。通過先進(jìn)的技術(shù)獲得GPS定位器的確切位置，通過電腦的控制系統(tǒng)執(zhí)行操作，增強(qiáng)對(duì)每個(gè)設(shè)備的控制能力。

4.3提高機(jī)電設(shè)備安裝施工人員的技術(shù)水平

機(jī)電設(shè)備安裝工程已經(jīng)成為生活中不可缺少的項(xiàng)目，為了安全起見，要經(jīng)常開展施工管理的指導(dǎo)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作（包括安全操作規(guī)程、增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)等），并將培訓(xùn)的內(nèi)容做好記錄，進(jìn)行實(shí)際操作，監(jiān)督施工人員落實(shí)到位，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。在施工過程中一定要提高施工人員的重視度，嚴(yán)格遵守制度，不違章操作，不違反其他規(guī)定，在保證人身安全和工程整體質(zhì)量的前提下有序施工。還有重要的一點(diǎn)，做好三級(jí)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。設(shè)置專職安全員堅(jiān)持每天巡查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免發(fā)生安全事故。根據(jù)制定的考核制度，定時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工狀況考核，人員考核與工資掛鉤。

4.4提升機(jī)電工程施工管理整體水平

由于機(jī)電工程質(zhì)量受施工管理的直接影響，因此，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技能和管理能力是實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程飛速發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)今社會(huì)，信息智能化發(fā)展水平得到了很大的提升，信息技術(shù)在機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工中得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該積極的采用先進(jìn)的信息技術(shù)投入到施工過程中，例如采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工過程的模擬，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工的順開展行。另外，很多企業(yè)雖然把機(jī)電工程分包給其他專業(yè)單位，但是也要設(shè)置專職人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保障施工人員按照編制好的工藝流程進(jìn)行操作，不出現(xiàn)違規(guī)操作。

4.5盡可能的完善施工管理制度

施工單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)機(jī)電工程施工的管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全的管理制度，詳細(xì)的規(guī)定各部門的崗位職責(zé)，對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量、安全、消防等標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，確保文字表達(dá)清晰，減少因表述不清造成誤解。另外，要保證施工管理制度落實(shí)到位，保證施工管理制度在實(shí)際機(jī)電工程中發(fā)揮更大的作用，因此，主管的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，組織施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理制度。

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（作者單位：中粵通建技術(shù)有限公司）