金青青

摘 要：道路橋梁建設(shè)是國家的基礎(chǔ)建設(shè)項目之一，其發(fā)展的程度能夠體現(xiàn)一個國家經(jīng)濟的整體發(fā)展水平，提升道路橋梁施工水平和質(zhì)量是促進社會進步的有效途徑。隨著多年的研究和探索，我國已經(jīng)在路橋建設(shè)方面取得一定的成就，但與其相關(guān)的管理工作卻沒有達到理想的效果，所以提升市政道路橋梁工程施工管理水平成為目前人們最為關(guān)注的環(huán)節(jié)。管理工作具有涉及范圍廣、包含項目多以及內(nèi)容復(fù)雜繁瑣的特點，所以會有許多因素對其產(chǎn)生不良影響，就目前我國市政道路橋梁工程施工的管理來看，還存在一些問題。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；現(xiàn)場施工管理；影響因素；預(yù)防策略

1市政道路橋梁施工管理的重要性

首先通過市政道路橋梁施工管理，借助科學(xué)專業(yè)的施工管理理論與對策，可確保工程建設(shè)質(zhì)量。其次強化施工管理可充分發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的才能，實現(xiàn)兩者和諧相處，確保管理方案、施工辦法的針對性與科學(xué)性。同時施工管理是確保施工進度的根本。施工管理手段貫穿于施工各環(huán)節(jié)，促使設(shè)計方案、采購方法、施工工藝等優(yōu)化，確保施工進度科學(xué)合理。最后強化了合同管理。工程施工涉及的因素較多，施工合同對施工行為起到了有效約束作用，通過施工會議確保了合同管理的成效。

2市政道路橋梁工程施工的主要內(nèi)容

房屋建筑工程與市政道路橋梁施工有很大的差別，與房屋建筑工程相比，市政道路橋梁工程處于更加惡劣的施工環(huán)境中，而且大多是室外露天場所，一些市政道路橋梁工程還會涉及到在道路或者河流上進行施工作業(yè)，所以受到外界因素影響的可能性更大。首先，影響市政道路橋梁工程施工的重要因素之一就是自然氣象，工期長是市政道路建設(shè)的主要特點，短期的有一兩年的工程，長期的可能會長達四五年，所以在施工過程中會經(jīng)歷春夏秋冬的季節(jié)影響。當(dāng)出現(xiàn)惡劣的天氣狀況時，工程施工的難度就會增加，同時也會影響工程的施工進度，如果遇到極端自然天氣，很可能會停止正在進行的工程；其次，人為因素也會對處于道路或者河流上進行施工作業(yè)的工程造成影響，很多交通不夠發(fā)達的地區(qū)，無法完全封閉道路進行施工，所以會有行人或車輛在施工地區(qū)通過，造成施工更加困難；最后，施工管理人員的工作質(zhì)量會對施工造成影響，由于工程工期比較長，很多管理人員會非常認真的對待前期工作，但長此以往下去，出現(xiàn)消極怠工的情況，對后期工程的管理工作有所放松，進而造成工程質(zhì)量下降。

3市政道路橋梁工程施工管理工作中存在的問題

3.1市政路橋工程施工管理制度不夠完善

管理制度使單位或者企業(yè)開展有效管理工作的重要基礎(chǔ)，管理制度的科學(xué)制訂能夠為管理人員的管理行為提供依據(jù)。而很多市政路橋工程施工企業(yè)卻忽視了管理制度制訂的重要意義，有些企業(yè)制訂的管理制度不夠完善，對于管理行為以及施工人員的技術(shù)應(yīng)用、施工活動行為沒有進行明確的規(guī)范和約束；有些企業(yè)的管理制度僅是對網(wǎng)絡(luò)成型的管理制度文件進行下載和照搬，導(dǎo)致其管理制度無法契合施工管理的實際工作要求，管理制度的應(yīng)用價值無法有效體現(xiàn)。這些問題的存在都能夠體現(xiàn)出施工企業(yè)在管理制度建設(shè)方面存在的問題，可能引發(fā)施工秩序混亂、工程建設(shè)資源配置不均或者應(yīng)急處理能力缺失等問題，嚴重影響工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2監(jiān)督管理力度不夠

市政路橋工程的施工管理應(yīng)當(dāng)貫穿于項目建設(shè)施工的整個過程中，工程監(jiān)理部門也需要在各個施工環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)督和管理工作，以保證每個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，進而保證整體項目的建筑質(zhì)量和應(yīng)用效能。但是在實際工作中，很多路橋工程的監(jiān)理工作都存在工作執(zhí)行力度不夠、專業(yè)技能不強、工作態(tài)度不認真等現(xiàn)實問題，因而導(dǎo)致工程監(jiān)理的工作職能無法體現(xiàn)。

3.3工程施工管理缺乏安全性

在道路和市政橋梁建設(shè)中，建筑工人具有一定的機動性，建設(shè)工程涉及單位多，周期長，交叉操作多，導(dǎo)致道路和橋梁管理復(fù)雜化增加了道路和市政橋梁的施工管理難度。所以，在施工過程中，施工單位以及管理人員要不斷對施工人員進行專業(yè)技術(shù)以及安全方面的培訓(xùn)，保證施工人員在遵守相關(guān)施工制度的情況下，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。另外作為施工管理人員還要對整個過程進行詳細的檢查，保證每個環(huán)節(jié)的準確無誤。此外，為保證施工過程的安全性，施工部門必須根據(jù)實際施工情況及時改造和完善管理體系

4優(yōu)化市政道路橋梁工程施工的策略

4.1加大質(zhì)量管理力度

首先，重視施工材料的質(zhì)量管理工作，防止各種不合規(guī)施工材料進入施工過程，加大施工材料的檢測，強化購買到使用各個環(huán)節(jié)的檢測工作，盡可能從源頭避免劣質(zhì)材料出現(xiàn)。其次，加大對工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)管，防止施工人員為加快施工速率而盲目縮減、調(diào)整施工流程，提高施工質(zhì)量，避免施工返工問題發(fā)生。

4.2提高管理人員素質(zhì)

首先，加大對現(xiàn)有施工管理人員的教育培訓(xùn)力度，提高其施工管理綜合素質(zhì)，確保他們有一定的專業(yè)知識和技能，能夠妥善處理各項事務(wù)管理問題。其次，加大對優(yōu)秀施工管理人員的聘用力度，利用人才引進彌補當(dāng)前施工管理人員素質(zhì)不佳問題，全面拔高管理人員素質(zhì)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理團隊，推動市政道路橋梁工程管理工作發(fā)展。

4.3加強質(zhì)量監(jiān)管力度

首先，地方政府需要重視市政道路橋梁工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，并號召相關(guān)企業(yè)重視質(zhì)量監(jiān)管工作，以形成良好的監(jiān)管氛圍。其次，應(yīng)該積極構(gòu)建企業(yè)監(jiān)管為主、政府監(jiān)管為輔的雙向監(jiān)管體制，加大力度防范影響施工的各種因素，避免施工漏洞，提高市政道路橋梁施工質(zhì)量。

4.4提高施工技術(shù)管理效率

提高施工技術(shù)管理管理，對施工質(zhì)量與效率的提升，以及施工成本的降低有著現(xiàn)實意義。首先及時掌握新型技術(shù)動態(tài)，積極引進新管理理念，以及新施工標準、技術(shù)等，確保施工技術(shù)管理工作高效落實。在實際施工中，加強新施工技術(shù)的引用，提高施工效率。其次注重對工作人員專業(yè)知識、技能與素養(yǎng)的培養(yǎng)，確保其施工管理規(guī)定、專項技能的及時掌握，對施工中存在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理。最后提高施工設(shè)計的技術(shù)含量與專業(yè)性，為工程施工夯實基礎(chǔ)。

4.5嚴格管理施工進度

在我國施工單位是沒有一套合理的執(zhí)行合同標準的，在市政道路與橋梁施工過程中也就沒有合理控制施工質(zhì)量以及進度的制度，因此導(dǎo)致了很多追求高利潤的施工單位將重點放在了施工的速度，嚴重忽略了工程的質(zhì)量。在進行市政道路橋梁工程時，其施工的時間與工程帶來的效益有非常密切的關(guān)系，而對與施工進度的管理卻因為很多外界因素所影響，造成了管理起來非常困難，所以作為工程管理人員，必須要深入了解施工現(xiàn)場的實際情況，并且對其進行針對性的管理。在管理過程中，要有專人對施工進度進行負責(zé)，考慮天氣、地質(zhì)地形等因素，對施工進度進行科學(xué)合理的管理控制。

結(jié)束語

市政道路橋梁工程的施工管理工作面臨嚴峻的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，當(dāng)前其施工管理工作中容易出現(xiàn)管理制度不完善、監(jiān)理工作落實不到位等現(xiàn)實問題，需要通過完善管理制度、加強質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、進度管理以及質(zhì)量管理等相關(guān)工作內(nèi)容的實現(xiàn)，保證工程項目建設(shè)的有序進行，促進項目建設(shè)管理綜合目標的實現(xiàn)。

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（作者單位：浙江省東陽市運翔建設(shè)有限公司）