鄭雷

摘 要：水利工程是我國水資源建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，為了確保水工建筑使用功能，必須加強(qiáng)施工管理，創(chuàng)新施工管理方法。對此，本文首先介紹了水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性，然后對水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以期提高水工建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水工建筑；施工管理；創(chuàng)新

1水工建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1企業(yè)制度要求

水工建筑的施工任務(wù)量大，在施工任務(wù)正式開展前，企業(yè)需要依據(jù)工程的實(shí)際情況，制定一套完善的管理體系，通過科學(xué)的管理體系，對工程施工的具體流程進(jìn)行控制，從而確保工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。水工建筑市場競爭十分激烈，在具體施工中，采用傳統(tǒng)的管理理念存在許多不合理的情況，并且在實(shí)際落實(shí)階段也會受到多方面因素的影響?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，要?jiǎng)?chuàng)新施工管理體系，要隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新與完善，提升制度可行性。管理創(chuàng)新不僅是水工建筑發(fā)展的需求，而且也是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的必要性，通過創(chuàng)新促進(jìn)內(nèi)部管理，促進(jìn)建設(shè)工作的順利開展。

1.2時(shí)代發(fā)展過程需要進(jìn)行創(chuàng)新

縱觀人類社會的發(fā)展歷史，不管是站在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)還是站在社會歷史角度進(jìn)行思考，人類社會取得突破性進(jìn)步的主要緣由在于創(chuàng)新。21世紀(jì)以來，水工建筑施工行業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸增加，對此企業(yè)本身必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展的一體化，同時(shí)還要重視提高企業(yè)生產(chǎn)力，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，了解市場的實(shí)際需求，重視企業(yè)文化和企業(yè)品牌的建立，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

1.3建材市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

水工建筑施工期間應(yīng)用了大量的新型材料，傳統(tǒng)管理制度的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并不能滿足新型材料使用需求，需要在短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量檢測任務(wù)，必須要在制度體系上進(jìn)行創(chuàng)新研究。建設(shè)單位需要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生質(zhì)量問題也必將要承擔(dān)責(zé)任，由此可見，管理創(chuàng)新也是材料市場的發(fā)展需求。建材市場發(fā)展十分迅速，在此環(huán)境下建設(shè)單位想要提升競爭力，首先要對管理體系進(jìn)行優(yōu)化，采用創(chuàng)新模式來監(jiān)管材料采購環(huán)節(jié)，這樣能更好的提升建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量，施工成本控制也更合理。建材市場競爭也十分激烈，通過加強(qiáng)施工管理，建設(shè)單位在材料選擇上擁有更明確的標(biāo)準(zhǔn)。建材施工與工程建設(shè)之間是相互促進(jìn)存在的，創(chuàng)新管理體系也能促進(jìn)材料市場良性競爭，材料質(zhì)量穩(wěn)定提升，應(yīng)用在結(jié)構(gòu)施工期間可以達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)。

1.4先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)的真正目的就是通過科學(xué)的計(jì)算、分析、運(yùn)用，然后制定完善的策略去科學(xué)地管理和應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，不僅為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠有效提高企業(yè)市場競爭力?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，很多先進(jìn)的管理方法被應(yīng)用于企業(yè)管理以及生產(chǎn)實(shí)踐中。對于水工建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)，必須充分結(jié)合自身發(fā)展需求以及工程實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)水工建筑工程項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)步。

2水工建筑管理存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)問題

工程管理目標(biāo)是通過科學(xué)的規(guī)劃和管理，通過最少的物力和人力投入，獲取最大的收益。針對水工建筑來說，能夠獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，取決于是否嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，同時(shí)也與管理和施工人員的水平有著緊密聯(lián)系。目前，水工建筑工程中的管理人員的實(shí)際水平與建筑施工的具體要求存在較大差距，這會降低水工建筑在具體施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理模式問題

水工項(xiàng)目管理模式不科學(xué)是影響項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。水工建筑有著較長的發(fā)展歷史，這也導(dǎo)致管理模式存在一定滯后性。從經(jīng)濟(jì)管理角度對問題進(jìn)行分析，水管建筑起步較早，受歷史遺留問題影響，在其在具體管理上，更加傾向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理，依據(jù)硬性指標(biāo)，對工程進(jìn)行科學(xué)的管理與評價(jià)，這種管模式與現(xiàn)代社會的發(fā)展相違背，并且在具體管理過程中，管理的科學(xué)性也得不到保證。

2.3制度問題

管理制度保障是水工建筑施工管理中的一項(xiàng)重要難度。水工建筑施工中，由于缺少完善的制保障，無法確保工程在具體施工中的有效性。此外，工程施工中，相關(guān)保障制度的缺失，也會對工程施工作業(yè)造成不良影響，威脅施工人員的人身安全。

3實(shí)現(xiàn)水工建筑工程創(chuàng)新的相關(guān)策略分析

3.1觀念創(chuàng)新

在采取相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施之前必須要獲取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新活動的重視，獲取相應(yīng)的資金支持，積極引進(jìn)相應(yīng)的創(chuàng)新型人才，重視企業(yè)的創(chuàng)新活動結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立起與企業(yè)文化相融合的創(chuàng)新文化。同時(shí)在創(chuàng)新過程中要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，全面提高對創(chuàng)新活動重要性的認(rèn)識，明確企業(yè)創(chuàng)新活動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)提高其核心競爭力的根本。

3.2施工管理機(jī)制的科學(xué)轉(zhuǎn)換

日常工作開展中，作為施工企業(yè)要做好員工的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的收益、競爭、市場觀念，并且要在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工管理機(jī)制的科轉(zhuǎn)換，改變傳統(tǒng)的管理方式。施工企業(yè)機(jī)構(gòu)管理上，應(yīng)當(dāng)設(shè)置工程技術(shù)、程施工管理、合同管理部門，從而確保整個(gè)管理工作開展的合理性。工程技術(shù)部門在管理工作主要任務(wù)是幫助企業(yè)掌握新的施工材料、施工工藝，并且要對施工技術(shù)進(jìn)行研究與分析，同時(shí)在該技術(shù)上，對新的施工技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。工程施工管理部門的任務(wù)是對工程的對施工程的極度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的各項(xiàng)內(nèi)容，提升施工水平。合同管理部門的主要任務(wù)是進(jìn)行合同管理、計(jì)劃管理、成交管理等多項(xiàng)內(nèi)容，其對確保工程能夠依據(jù)工程的進(jìn)度竣工有著重要意義。因此，加強(qiáng)合同管理勢在必行，做好合同管理避免對水工建筑施工造成不良影響。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

通俗簡單地講，所謂的技術(shù)創(chuàng)新，就是利用當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)、新工藝以及新裝備的創(chuàng)新，以此來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品的附加值，需要達(dá)到的最終目標(biāo)是為了占據(jù)一定的市場份額，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，也只有我們充分掌握了相關(guān)的科技創(chuàng)新知識，才能更好地學(xué)會競爭，去適應(yīng)競爭，創(chuàng)造更大的財(cái)富。

3.4完善管理理念

當(dāng)工程還未正式開工時(shí)，要對公司之前完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行整理，從中獲取施工的問題所在，吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過改善形成新的管理模式，從而更好的利用到下一個(gè)工程中，能夠更加充分的豐富和完善施工管理和施工工序。要樹立良好的管理理念，不管是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員還是現(xiàn)場施工管理人員，要將“精”“細(xì)”深入到每個(gè)工作人員心中去。在施工前，要完善施工管理制度，將工作和管理進(jìn)行細(xì)劃分，制定精密施工計(jì)劃和對各種管理進(jìn)行劃分，例如成本、安全、質(zhì)量等各種管理的有效進(jìn)行。在施工管理制度制定時(shí)，一定要秉持公正性、公平性、科學(xué)性和合理性的原則，將管理模式進(jìn)行的更加完善化，使得管理理念得到真正的貫徹實(shí)行。

結(jié)束語

水工建筑對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說發(fā)揮著中作用。水工建筑的施工高質(zhì)量在受管理質(zhì)量影響，同時(shí)管理質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有密切聯(lián)系。因此，要提升建筑工程項(xiàng)目管理力度，構(gòu)建水工建筑施工計(jì)劃，工程施工成本，并且要在此基礎(chǔ)上，通過合理的管理措施使工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

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