楊植源

摘 要：經(jīng)濟效益是建筑工程的最終需求，施工的管理工作提高了對成本的控制。當前，建筑工程施工管理面臨著許多問題，為了提高管理效率，精細化管理的應用勢在必行。本文以精細化管理的概念為引，闡述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，就精細化管理在建筑工程施工管理中的應用提出相關對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；應用

伴隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)于市場之中，各建筑單位的發(fā)展迅速壯大，也面臨著巨大的壓力。在保證建筑工程施工質量的同時，也需要對施工成本加以控制，為此，精細化管理得到了廣泛應用。精細化管理對各部門的協(xié)作、配合提高了更多的要求，不僅保證了建筑工程施工管理的工作效率，也是企業(yè)在新時期提高管理水平的重要體現(xiàn)。

1 精細化管理的概念

企業(yè)現(xiàn)代化對管理水平提出了一定要求，精細化管理能夠明確分配任務，提高服務質量，它作為一種新式理念受到了業(yè)內(nèi)人士的普遍青睞。為了謀求發(fā)展，企業(yè)必須加強對精細化管理的應用。精細指的是企業(yè)目標和工作要點精確、細致，從而使企業(yè)能夠掌控各個工作環(huán)節(jié)、提高工作效率的一種重要手段，也是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力和向心力的關鍵因素。精細化管理將責任落實到個人，將管理落實到細節(jié)，管理人員必須提高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，才能準確把握精細化管理的重點，才能使企業(yè)提高運作效率，在激烈的市場競爭中占據(jù)先機。

2 建筑工程施工管理的主要問題

2.1 施工安全隱患較多

建筑施工是一項龐大的工程，施工人員將全部注意力用于施工，忽略了施工設備和廢棄材料的擺放，因此造成了許多的安全隱患。施工現(xiàn)場雜亂不堪，人員流動性大，使得建筑工程施工管理工作難以有效開展。施工單位沒有制定統(tǒng)一的施工標準，部分施工人員認識不到安全隱患的重要性，在進行施工時發(fā)生安全事故的可能性是非常高的。許多施工單位缺乏應有的安全意識，施工現(xiàn)場缺少醒目的警示欄，施工人員安全意識差，并未采取有效的保護措施，一些施工設備運行時間過長，已經(jīng)失去了利用價值，以上情況均為施工的安全隱患，如果不及時采取相應的安全手段，一旦發(fā)生安全事故，輕者企業(yè)受到經(jīng)濟損失，重者釀成事故悲劇，使建筑工程無法有效開展。

2.2 建筑工程質量較差

建筑工程施工單位為了追求經(jīng)濟利益，減少購買材料的成本，這樣的材料質量可想而知，因此建筑工程的施工質量也就無從保證。如果工程質量得不到保證，企業(yè)的名聲和信譽將會嚴重受損，甚至可能對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生諸多不利因素，因此，工程質量不僅是建筑工程的工作重點，也是企業(yè)賴以生存的重要原因。進行建筑施工管理時，管理人員必須將“質量第一”的觀念植入所有工作人員當中，使建筑工程的施工質量大幅提升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會十分可觀。

2.3 施工管理水平較低

決定建筑工程施工進展的因素有很多，施工管理工作水平便起到了至關重要的作用，如果管理工作不到位，企業(yè)的成本將會陡然劇增，與建筑工程的目標相違背。當前，我國許多建筑工程缺乏嚴謹、認真的科學態(tài)度，施工人員對工作細節(jié)敷衍了事，企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，購買材料時偏重低價位的材料，對材料的質量漠不關心；施工人員安全意識不到位，施工器材隨處可見，造成了雜亂不堪的工作環(huán)境；施工單位沒有定期對施工設備進行檢修，施工設備的安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題只能及時更換或維修，導致企業(yè)產(chǎn)生了許多不必要的成本消費；此外，管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)難以應付施工現(xiàn)場出現(xiàn)的種種問題，管理工作漏洞百出，不僅影響了建筑工程的施工進度，也使得企業(yè)的成本一起居高不下。

3 建筑工程施工管理中應用精細化管理的主要對策

首先，精細化管理以建筑工程的施工質量為主要目標。施工水平是建筑工程的一大關鍵，而建筑工程施工的目的就是為了使建筑工程的質量能夠符合相關標準。進行建筑工程施工管理的工作時，要將精細化管理在每一個細節(jié)得以實施，同時，監(jiān)控施工人員的具體操作，防止違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，將控制施工質量落實到控制施工細節(jié)，是保證建筑工程施工質量的主要方式。在施工中，施工人員操作不當或其它不可抗拒情況發(fā)生時必須要立刻、謹慎解決，管理人員應該對施工現(xiàn)場每一個角落進行巡查，對每一個施工人員有所了解，進而將建筑工程施工的進展程度銘記于心，為提高建筑工程質量采取相關措施，保證施工管理能夠順利進行。

其次，精細化管理不僅將建筑工程的施工質量放在工作首位，還需要工作人員對安全隱患和安全事故有所了解。在建筑工程施工管理的相關制度中，明確要求施工人員按照正確流程進行施工，盡量避免安全事故發(fā)生。企業(yè)雖然將經(jīng)濟效益作為建筑工程的主要目標，但是也要兼?zhèn)湟欢ǖ娜说乐髁x觀念，對施工人員適當采取激勵措施用以調(diào)動工作積極性，需要時刻關心施工人員是否出現(xiàn)身體不適的情況，如果遇到惡劣天氣可以考慮將工期延后或者進行調(diào)整等手段；為了提高建筑工程施工的安全性，施工人員一定要按照合理的工程規(guī)章制度進行施工，并且保證施工人員在安全裝備佩戴齊全的條件下展開工作，所有工作人員必須加強安全防范意識，對出現(xiàn)違反相關條例進行施工的人員適當采取處罰措施，使建筑工程施工做到有章可循，有律可依；此外，管理人員需要確定施工用具的固定擺放位置，防止亂堆亂放的現(xiàn)象發(fā)生，施工現(xiàn)場禁止隨意亂扔物體，廢棄材料也要指派專門的人員解決，爭取讓施工現(xiàn)場隨時保持整潔、干凈。

再次，建筑工程的施工管理工作必須從全面角度進行分析。詳細歸納出施工所需要的成本，并進行初步預算，由于各種原因導致施工時進行額外的支出費用是在所難免的，所以必須設立負責成本控制的相關部門或機構，工作人員對各種開銷、支出記錄在案，所有的成本流動都要公開、透明，防止部分人員利用公款為己所用，使企業(yè)在未來核實成本時更加方便、高效。成本的使用一定要經(jīng)過研究與分析，并以建筑工程的實際情況決定成本的支出數(shù)量，并嚴格遵守施工相關制度，避免因材料質量問題導致建筑工程質量整體下降，也要防止因過度浪費造成施工成本大量溢出的情況發(fā)生，所以，建筑工程的施工管理工作需要從兩個方面進行，一是宏觀調(diào)控，二是細節(jié)規(guī)劃，就成本來說，需要精打細算到每一個環(huán)節(jié)、每一個工序，不僅符合精細化管理提出的具體要求，也是保證建筑工程質量，為企業(yè)贏得利益的關鍵所在。

最后，建筑工程耗時較長，各方面因素都要考慮周詳，涉及到許多項目部門。在施工管理準備階段，管理人員需要將責任落實到個人，將權力落實到部門，進行施工時，管理人員時刻督促各部門加強聯(lián)系，進行合作施工，不僅提高了建筑工程施工的效率，更為主要的是，施工一旦發(fā)生失誤或其它事故原因，企業(yè)可以立即追究當事人和所屬部門的責任。同時，管理人員為了提高專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，需要對科學的管理手段進行借鑒與學習，將先進的管理方式融入到管理工作當中，設計管理預案時更多地考慮影響效率的主要因素，使建筑工程施工管理工作能夠順利進行。

4 結束語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時，我國建筑工程施工管理暴露出來的問題急需解決。精細化管理的應用不僅解決了建筑工程施工效率的問題，為施工管理工作也帶來了巨大的幫助。管理人員必須建立科學的管理體系，為提高建筑工程的質量做出努力。

參考文獻

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