張偉++王攀++李曉

【摘要】軍工企業(yè)是國家的重要產(chǎn)業(yè)，它在一定程度上決定了中國在世界的地位。因此要想讓中國在世界格局上立足有發(fā)言權(quán)，必須加強軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新。在實際應用過程中需要有效的結(jié)合我國軍工企業(yè)的特點，并采取有效的措施進行管理，不斷進行創(chuàng)新，從而能夠更好的提高市場競爭力，進一步促進軍工企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽塑姽て髽I(yè)管理模式創(chuàng)新的方法。

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè) 管理模式 創(chuàng)新

一、軍工制造企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必然性

隨著社會的不斷發(fā)展，我國市場已經(jīng)逐漸的朝著國際化方向發(fā)展，同時也帶來了很大的競爭。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的市場變化需求，因此也暴露出了越來越多的問題，對于各個方面的要求也是越來越高，包括產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量以及價格等，因此在軍工企業(yè)中做好市場的生產(chǎn)組織管理非常重要，需要重點加強研究。

就目前的情況來看，軍工制造企業(yè)現(xiàn)狀的管理模式已經(jīng)不能很好的滿足市場發(fā)展的需求，尤其是在信息化、網(wǎng)絡化方面，對于傳統(tǒng)的管理模式存在一定的不足，主要是固有的低效率信息傳遞通道和緩慢的決策機制，與如今快節(jié)奏的市場發(fā)生了很大的沖突，對此需要建立起新的管理模式，且在信息化的基礎上所開放的組織管理模式。需要注意的是對于層級管理模式相關(guān)管理具有很多不足，其主要是體現(xiàn)在不能充分的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，同時工作相對枯燥且簡單化，從而使得沒有過多的追求，衍生出很多的矛盾，從而在很大程度上阻礙了軍工制造企業(yè)的發(fā)展。

就目前的情況來看，大部分的制造企業(yè)還沒有建立起相對完善的管理模式，因此在管理過程中還存在很多問題，同時也沒有有效的運用信息化技術(shù)，從而不能夠發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢和作用，對于企業(yè)的發(fā)展造成很大影響。

軍工制造企業(yè)目前還是比較注重產(chǎn)品的制造工藝，對于管理方面還不太重視，從而使得軍工制造企業(yè)的發(fā)展都是從產(chǎn)品、工藝等方面進行。但是需要注意的是企業(yè)的發(fā)展中如果只有先進的技術(shù)，但是沒有先進的管理經(jīng)驗，沒有和企業(yè)的文化建設發(fā)展有效的聯(lián)系起來，其很難促進企業(yè)的發(fā)展。對此為了能夠更好的促進軍工企業(yè)的發(fā)展，需要使用先進的信息化技術(shù)，不斷的創(chuàng)新管理理念，不斷的優(yōu)化管理方式，從而形成一個相對完全的整體，更好的促進軍工制造企業(yè)的發(fā)展。

二、軍工企業(yè)管理主要問題分析

就目前的情況來看影響軍工企業(yè)發(fā)展的的因素主要有以下幾個方面：1）企業(yè)管理方面還需要進一步提高，其在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，目前對于民品還沒有形成強大的競爭力，從而會在很大程度上影響后續(xù)的發(fā)展。3）機制困境。軍工企業(yè)是屬于國家的，體制方面也是跟隨者國家的變化而發(fā)生變化的，目前我國也加大了這方面的力度，但是在體質(zhì)改革方面還是屬于漸進式，并沒有很好的解決相應的問題，因此在未來的發(fā)展中很難避免軍工企業(yè)內(nèi)部是計劃與市場兩個體制雙軌并行的情況。4）企業(yè)員工的家族化在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，對于制度方面存在很多問題，這也成為了軍工制造企業(yè)的發(fā)展中存在得主要問題，因為思想的封閉以及家族制度等方面直接影響了企業(yè)的發(fā)展，因此需要引起高度重視。

三、軍工企業(yè)管理模式創(chuàng)新的方法

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度（標準）體系

就目前的情況來看，軍供制造企業(yè)管理制度存在一定的特殊性，其在管理方面與地方上的管理存在一定的差異，為了能夠進一步縮短兩者之間的差異，需要構(gòu)建完善的管理體制，從而更好的確保整體管理水平。在體系的構(gòu)建過程中需要滿足國家的相關(guān)標準，在這基礎上進行有效開展。

在應用的過程中結(jié)合企業(yè)的特點進行有效完善，每個企業(yè)都具有各自的特點，因此針對某個階段進行企業(yè)管理制定的調(diào)整是非常重要的，需要優(yōu)化分類，根據(jù)不同的情況進行完善，對此需要相關(guān)工作人員熟悉相關(guān)管理流程，并能夠充分利用統(tǒng)計方法進行工作流程的梳理，確保整個過程相互協(xié)調(diào)，同時也能夠起到相互制約的作用，為后續(xù)工作的開展提供保障。

（二）努力創(chuàng)新技術(shù)

企業(yè)對技術(shù)進行創(chuàng)新主要的目的是獲得市場競爭力，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，因此在過程中需要合理的進行生產(chǎn)條件、要素方面的整合，從而能夠建立相對完善的生態(tài)系統(tǒng)。分析我國的歷史可以知道，一個國家的發(fā)展要想達到經(jīng)濟發(fā)展水平，就需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，其能夠進一步帶動經(jīng)濟的發(fā)展。軍工企業(yè)為了能夠得到更大的發(fā)展，就需要不斷提高產(chǎn)品的先進性，對此需要不斷進行技術(shù)的創(chuàng)新。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，做好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新非常重要，越來越多的技術(shù)出現(xiàn)，被應用到軍事中。就目前的情況來看，現(xiàn)代戰(zhàn)爭其實也就是所謂的高科技戰(zhàn)爭，對于軍隊信息化的要求也是越來越高，其也是實現(xiàn)軍事化發(fā)展的非常重要途徑，對此在實際應用中必須要不斷的更新關(guān)鍵，不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多的現(xiàn)代化產(chǎn)品，從而能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新品牌、企業(yè)文化和信譽

隨著社會的不斷發(fā)展，對于文化建設方面也是越來越受到重視。企業(yè)文化在很大程度上是受到當時社會的發(fā)展背景的影響的，對此在應用的過程匯總需要全體成員嚴格的按照相關(guān)標準進行，對于自身素質(zhì)要求、價值觀念方面都需要不斷提高，能夠熟悉的掌握企業(yè)的問題理念、經(jīng)營性企業(yè)文化以及管理文化方面。眾多企業(yè)經(jīng)營管理者都有同感：其對于企業(yè)的發(fā)展占據(jù)著什么樣的位置。軍工企業(yè)的發(fā)展主要是朝著內(nèi)涵型方向進行，并不斷對其進行深入。對此為了更好的促進軍工企業(yè)的發(fā)展，需要從做好以下方面的工作，從而達到其目的：1）不斷加強企業(yè)文化建設進度，進一步提高其高度，充分認識到以人為本的管理理念、管理理論以及管理方法，并不斷的將其應用到實際中，付諸于實際。2）需要不斷的加強軍工企業(yè)的文化傳播，從而能夠營造出非常好的氛圍，利用本企業(yè)的企業(yè)文化理念對企業(yè)的全體員工起到凝聚的作用，從而能夠進一步激勵員工，更好的促進企業(yè)的建設發(fā)展。

總之，軍工企業(yè)同時具備了普通企業(yè)、國防建設以及國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)三種屬性。軍工企業(yè)應主動適應環(huán)境的變化，在新形勢、新任務面前發(fā)展壯大，以此來滿足現(xiàn)實需要，為增強國防力量保駕護航。

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