陶磊

【摘要】在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，企業(yè)之間的市場經(jīng)濟(jì)競爭力越來越大，在大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，資本運(yùn)營在大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，對于加快大型煤炭集團(tuán)公司的改革有著很深遠(yuǎn)的意義，對于提高大型煤炭集團(tuán)公司的市場經(jīng)濟(jì)競爭力有很大的幫助。本文就大型煤炭集團(tuán)公司資本運(yùn)營的問題進(jìn)行探討，并且提出了相對應(yīng)的解決路徑，為廣大的大型煤炭集團(tuán)公司管理工作人員提高一些建議。

【關(guān)鍵詞】大型煤炭集團(tuán)公司 資本運(yùn)營 問題 路徑

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，尤其是煤炭企業(yè)之間，針對煤炭集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營過程中，資本運(yùn)營在大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，對于加快大型煤炭集團(tuán)公司的改革有著很深遠(yuǎn)的意義，有利于提高煤炭集團(tuán)公司的市場核心競爭力。雖然，煤炭發(fā)展在我國已經(jīng)有一定的時(shí)間歷程，但大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展工作中的資本運(yùn)營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團(tuán)公司及時(shí)解決。如中國神華作為煤炭行業(yè)龍頭，近期提出派發(fā)股息共計(jì)499億元，為后續(xù)資本運(yùn)作打開了想象空間。保利能源近日宣布，將整體劃轉(zhuǎn)至中煤集團(tuán)旗下，這是中煤集團(tuán)繼去年無償接納國投公司旗下國投新集以后，再次整合央企的煤炭資產(chǎn)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，中國神華此次高額分紅和中煤集團(tuán)整合保利能源或預(yù)示著煤炭新一輪并購重組拉開序幕。在我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展趨勢下，大型煤炭集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的生存越來越艱難，實(shí)施資本運(yùn)營的發(fā)展策略可以加快大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展腳步，有效提升大型煤炭集團(tuán)公司的市場核心競爭力，但是，因?yàn)榇笮兔禾考瘓F(tuán)公司在目前的發(fā)展過程中還存在許多的問題，利用資本運(yùn)營的發(fā)展策略有效解決其中存在的問題，是對大型煤炭集團(tuán)公司運(yùn)行過程中的資金流、運(yùn)作流程等方面進(jìn)行有效地控制管理，最終提高大型煤炭集團(tuán)公司的市場經(jīng)濟(jì)效益，提升大型煤炭集團(tuán)公司的市場核心競爭力，對大型煤炭集團(tuán)公司的運(yùn)作資源進(jìn)行有效結(jié)合。本文就大型煤炭集團(tuán)公司資本運(yùn)營的問題進(jìn)行探討，并且提出了相對應(yīng)的解決路徑，為廣大的大型煤炭集團(tuán)公司管理工作人員提高一些建議。

一、當(dāng)前大型煤炭集團(tuán)公司資本運(yùn)營存在的問題

（一）資本運(yùn)營主體模糊

資本運(yùn)營作為大型煤炭集團(tuán)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，直接引導(dǎo)其運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樵诋?dāng)代社會(huì)中的管理體制中存在一些因素，以及大型煤炭集團(tuán)公司工作運(yùn)營中存在一些實(shí)質(zhì)性的問題，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，資本運(yùn)營工作主要由大型煤炭集團(tuán)公司的經(jīng)營人員把控，幫助大部分員工有效取得更多的個(gè)人市場效益，而不是把大型煤炭集團(tuán)公司發(fā)展得更大更強(qiáng)作為資本運(yùn)營的工作理念。其次，政府的意愿可以直接關(guān)系到大型煤炭集團(tuán)公司的運(yùn)營效果，政府給予資本運(yùn)營更多的支持，雖然政府參與資本運(yùn)營工作有相應(yīng)的好處，但是會(huì)對資本運(yùn)營工作效率產(chǎn)生一定程度的影響，使得資本運(yùn)營不能發(fā)揮出本應(yīng)該具備的作用。

（二）資本運(yùn)營人才缺乏

大型煤炭集團(tuán)公司的資本運(yùn)營發(fā)展過程中，由于資本運(yùn)營發(fā)展中的專業(yè)性人才極度缺乏，導(dǎo)致在資本運(yùn)營工作過程中的中介組織不規(guī)范，因?yàn)橘Y本運(yùn)營作為較復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)，對于大型煤炭集團(tuán)公司的員工必須具備多方面的專業(yè)知識和技能，還需要大型煤炭集團(tuán)公司的員工必須掌握其操作技巧，以及資本經(jīng)營管理理念和方法，應(yīng)當(dāng)具備較高的市場觀察能力，以及能夠處理各種復(fù)雜事情的能力[2]。但是恰恰大型煤炭集團(tuán)公司在這些方面缺乏這樣的專業(yè)性人才。

（三）對外資本運(yùn)營較少

當(dāng)大型煤炭集團(tuán)公司進(jìn)行資本運(yùn)營時(shí)，把其自身原因的資本和市場上某些方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。然而，多數(shù)的大型煤炭集團(tuán)公司只在本土和一定范圍內(nèi)發(fā)展，沒有將大型煤炭集團(tuán)公司的市場擴(kuò)展到國外市場。雖然，有些大型煤炭集團(tuán)公司已經(jīng)將資本運(yùn)營發(fā)展到了其他領(lǐng)域，但是這些大型煤炭集團(tuán)公司進(jìn)行的都只是相對于比較簡單的資本運(yùn)營活動(dòng)，大型煤炭集團(tuán)公司并沒有開展真正實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營活動(dòng)，比如收購某家公司企業(yè)，或者和其他公司企業(yè)進(jìn)行合并等等。

二、完善大型煤炭集團(tuán)公司資本運(yùn)營工作的路徑

（一）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營形式的多樣化

大型煤炭集團(tuán)公司的資本運(yùn)營當(dāng)中，根據(jù)其中存在的不同運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，利用不同的運(yùn)營方式進(jìn)行解決，把大型煤炭集團(tuán)公司原有的運(yùn)用資源進(jìn)行優(yōu)化處理。首先，先購買一個(gè)空殼公司，使其可以得到更多的市場資源，對其知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善；其次，當(dāng)大型煤炭集團(tuán)公司擁有厚實(shí)的產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，對其自身的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展；最后，將大型煤炭集團(tuán)公司原有資源進(jìn)行優(yōu)化處理，調(diào)整期知識結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（二）使得資信的市場中介組織和相關(guān)的金融工具得到充分利用

第一，在大型煤炭集團(tuán)公司的資本運(yùn)營當(dāng)中利用政府提供的各種金融工具，提高資本運(yùn)營的工作效率；第二，充分發(fā)揮中介公司對大型煤炭集團(tuán)公司的資本運(yùn)營的指導(dǎo)工作的作用，使得大型煤炭集團(tuán)公司的資本運(yùn)營可以更好的發(fā)展下去，對其自身的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，使得大型煤炭集團(tuán)公司的資本運(yùn)營工作開展得更加規(guī)范，以及具有較高的資本運(yùn)營效率。

（三）積極抓好管理信息化建設(shè)

首先，需要明確在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，大型煤炭集團(tuán)公司如何開展正確的信息化建設(shè)，使得大型煤炭集團(tuán)公司的資本運(yùn)營中如何處理正確的信息化處理，使得科學(xué)技術(shù)提高資本運(yùn)營在大型煤炭集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中的作用，利用科學(xué)技術(shù)對大型煤炭集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，可以有效提高大型煤炭集團(tuán)公司的市場核心競爭力[3]。

三、結(jié)語

2016年12月，政治局會(huì)議和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，隨后2016年2月，短短兩天時(shí)間內(nèi)國務(wù)院先后發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》和《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，這兩份《意見》在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，以煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過剩作為去產(chǎn)能任務(wù)的切入點(diǎn)，凸顯了鋼鐵和煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、兼并重組、優(yōu)化資源配置等任務(wù)的緊迫性和重要性。煤炭行業(yè)從2016年開始，將用3～5年的時(shí)間，再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，較大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，適度減少煤礦數(shù)量。以煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為例，《意見》出臺(tái)后各地方層面的相關(guān)政策也密集出臺(tái)，山西、遼寧、貴州、山西等省份均出臺(tái)文件，多個(gè)省份出臺(tái)產(chǎn)能去化及人員分流的目標(biāo)；財(cái)政部也安排數(shù)千億元專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金支持化解過剩產(chǎn)能，實(shí)行梯級獎(jiǎng)補(bǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)化的影響下，企業(yè)之間的市場經(jīng)濟(jì)競爭力越來越大，煤炭發(fā)展在我國已經(jīng)有一定的時(shí)間歷程，但大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展工作中的資本運(yùn)營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團(tuán)公司及時(shí)解決。在大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，資本運(yùn)營在大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，對于加快大型煤炭集團(tuán)公司的改革有著很深遠(yuǎn)的意義，對于提高大型煤炭集團(tuán)公司的市場經(jīng)濟(jì)競爭力有很大的幫助。雖然，煤炭發(fā)展在我國已經(jīng)有一定的時(shí)間歷程，但大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展工作中的資本運(yùn)營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團(tuán)公司及時(shí)解決。隨著煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的推進(jìn)，通過進(jìn)一步兼并重組提升行業(yè)集中度是大勢所趨。資本運(yùn)營對于大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展具有很重要的意義，對于提高大型煤炭集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)市場上面的核心競爭力有很大的幫助，使得大型煤炭集團(tuán)公司進(jìn)行良好的資本運(yùn)營。在大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，資本運(yùn)營在大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，對于加快大型煤炭集團(tuán)公司的改革有著很深遠(yuǎn)的意義，對于提高大型煤炭集團(tuán)公司的市場經(jīng)濟(jì)競爭力有很大的幫助。雖然，煤炭發(fā)展在我國已經(jīng)有一定的時(shí)間歷程，但大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展工作中的資本運(yùn)營中還是存在一些問題，需要大型煤炭集團(tuán)公司及時(shí)解決。資本運(yùn)營對于大型煤炭集團(tuán)公司的發(fā)展具有很重要的意義，對于提高大型煤炭集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)市場上面的核心競爭力有很大的幫助，存進(jìn)大型煤炭集團(tuán)公司更快更強(qiáng)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱利明.大型發(fā)電企業(yè)低碳競爭力評價(jià)體系與培育路徑研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)，2013.

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[3]張廣寶.中國石油企業(yè)資本運(yùn)營國際化模式及其風(fēng)險(xiǎn)研究[D].大慶石油學(xué)院，2006.