【摘要】隨著我國的不斷發(fā)展,中小企業(yè)逐漸增多,已經(jīng)占據(jù)了我國企業(yè)的絕大部分,但是我國現(xiàn)階段中小企業(yè)的管理還存在著相當(dāng)大的問題,特別是在治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息披露制度上。所以對(duì)中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息披露制度的研究已經(jīng)十分緊迫了。本文通過對(duì)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息披露制度的研究,簡(jiǎn)單介紹這兩方面的發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)其問題進(jìn)行闡述,最后提出一些解決方法,希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的健康發(fā)展起到一些作用。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 治理結(jié)構(gòu) 會(huì)計(jì)信息披露制度 研究
中小企業(yè)是我國目前緊急發(fā)展的中要組成部分,如何正確的管理企業(yè)使其能夠更有競(jìng)爭(zhēng)力和正確的發(fā)展是一個(gè)重中之重。其中又以治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息披露制度最為重要,治理結(jié)構(gòu)的好壞關(guān)乎著企業(yè)的整體發(fā)展方向,而會(huì)計(jì)信息披露對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況可以有較為明確的總結(jié),這兩項(xiàng)都將為企業(yè)的正確的管理和發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
一、中小企業(yè)目前的治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息披露制度存在的問題
(一)治理結(jié)構(gòu)問題總結(jié)
1.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不確定,企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力。我國的中小企業(yè)往往大多都面臨一個(gè)問題,那就是往往采用掛靠和合資的形式,這樣就使中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變得十分不明顯。而且我國中小企業(yè)也有以家族形式聯(lián)合的,家族成員都占有股份,這樣隨著企業(yè)的發(fā)展,這種親情式的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)區(qū)分不明顯,從而造成掙權(quán)奪利的情況發(fā)生。從資金角度來看,企業(yè)的管理者擔(dān)心因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的不明確造成的企業(yè)失控,從而選擇不進(jìn)行融資或者是間接融資,這樣就造成企業(yè)發(fā)展上的金融危機(jī)。
2.缺乏相應(yīng)的員工激勵(lì)制度。中小企業(yè)往往都是老板說的算,缺乏相應(yīng)的員工激勵(lì)制度。這就導(dǎo)致了,在企業(yè)當(dāng)中,老板是提拔員工的唯一方法,許多努力工作但是不善于言談的員工就喪失了正確的上升空間。那些花言巧語但是不積極工作和沒有上進(jìn)心的員工,因?yàn)檎Z言上深受老板喜歡反而獲得了提拔。這樣時(shí)間一長(zhǎng),就會(huì)使企業(yè)員工的積極性受到極大地削弱。
3.管理人才選拔制度的缺失和監(jiān)管制度的缺失。企業(yè)的治理是十分重要的,管理者決定了企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前我國中小企業(yè)的管理者往往都是家族式繼承,許多繼承者都不具備管理資格,這就導(dǎo)致了企業(yè)無法正常進(jìn)行管理,無法使企業(yè)正確的發(fā)展。企業(yè)的監(jiān)督制度也是治理當(dāng)中的重中之重,但是目前中小企業(yè)的董事會(huì)都是家族內(nèi)部人員,這就導(dǎo)致了親情影響了制度,董事會(huì)就無法正確的行駛監(jiān)督管理制度。
(二)會(huì)計(jì)信息披露制度存在的問題
1.會(huì)計(jì)信息披露制度不規(guī)范。中小企業(yè)目前的會(huì)計(jì)信息披露制度十分的不規(guī)范,而且缺乏遠(yuǎn)見。中小企業(yè)對(duì)于將來要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)動(dòng)作缺乏預(yù)見和掌控能力。許多中小企業(yè)的進(jìn)行會(huì)計(jì)披露時(shí)都會(huì)有選擇的進(jìn)行披露,無法正確的披露出真實(shí)情況。這樣就會(huì)使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)目前經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷。同時(shí),這些缺失的信息會(huì)對(duì)投資者正確合理的投資產(chǎn)生影響,從而最終導(dǎo)致企業(yè)無法正確的發(fā)展。
2.信息披露不及時(shí)。我國中小企業(yè)頁由于其企業(yè)規(guī)模的局限性,導(dǎo)致其發(fā)布會(huì)計(jì)信息不及時(shí),我們都知道時(shí)間就是金錢,不及時(shí)是的會(huì)計(jì)信息披露會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏正確的投資,從而缺乏資金已跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,依靠著原先的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。這樣種種的問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展局限性。
二、中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善措施
(一)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分散多元
中小企業(yè)目前大多數(shù)都在搞一言堂,這樣是不利于企業(yè)發(fā)展的,我們是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分布在多人手中,這樣可以在董事會(huì)召開的過程中集思廣益,避免獨(dú)斷專行使投資失誤出現(xiàn)。但是多元化的產(chǎn)權(quán)就會(huì)導(dǎo)致管理者的不安心,多以對(duì)于這些股東我們需要進(jìn)行相應(yīng)的制度來約束他們的行為,這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的管理形成良好的結(jié)構(gòu)。
(二)正確的人才選拔制度
在人才選拔方面,中小企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì),建立相應(yīng)的激勵(lì)制度使員工有想要上進(jìn)的心理。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才選拔制度,這樣讓員工可以有看得見的晉升機(jī)會(huì),使其為之努力。
(三)合理的監(jiān)管制度
企業(yè)的治理中需要相應(yīng)的監(jiān)管制度,監(jiān)管制度可以使企業(yè)在管理的過程中避免走向歪路。我們應(yīng)該打破轉(zhuǎn)治,建立相應(yīng)的董事會(huì)議事機(jī)構(gòu),董事會(huì)可以對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督,但是也要設(shè)定相應(yīng)的董事會(huì)管理機(jī)制,防止董事會(huì)的權(quán)力影響到經(jīng)營者日常的經(jīng)營活動(dòng)。這樣能夠更有效地治理公司,形成良好的治理結(jié)構(gòu)。
三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度完善措施
(一)加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作
我國有審計(jì)、財(cái)政等部門。這些部門都對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露有監(jiān)督的作用,這些單位都有相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息披露制度,中小企業(yè)應(yīng)該依照這些制度來發(fā)布相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息,讓投資者可以第一時(shí)間的關(guān)注到該企業(yè)的財(cái)政狀態(tài)與現(xiàn)階段政策的適應(yīng)性。并且,通過規(guī)范的會(huì)計(jì)信息披露,可以加深投資者和使用者的信心,使其更加認(rèn)同這份會(huì)計(jì)信息披露。
(二)加強(qiáng)企業(yè)中各部門的信息流通
想要出具一份完整的會(huì)計(jì)信息披露就需要各部門的配合,單靠財(cái)務(wù)部門是無法進(jìn)行信息披露的。我們應(yīng)該有相應(yīng)的管理制度,內(nèi)部的和諧共建才能夠使財(cái)務(wù)部門得到正確的內(nèi)部數(shù)據(jù),從而進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息披露才能夠更加完善準(zhǔn)確。
(三)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的道德建設(shè)
在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露的過程中,最重要的就是信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。這里就需要我們的會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的道德建設(shè),可以對(duì)誠實(shí)守信的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)。
四、總結(jié)
無論是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息披露,都需要建立起相應(yīng)的制度,沒有規(guī)矩不成方圓。形成良好的制度,才能保證中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確,才能使中小企業(yè)蓬勃發(fā)展,避免企業(yè)出現(xiàn)重大問題。
參考文獻(xiàn)
[1]葉利明.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].企業(yè)研究,2011(14):98-99.
[2]劉建南.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國水運(yùn),2012(3):46-48.
[3]錢穎一.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革和融資結(jié)構(gòu)改革[J]經(jīng)濟(jì)研究,1995.
[4]張維迎.企業(yè)的企業(yè)家——契約理論[M]上海三聯(lián)書店,1995.
作者簡(jiǎn)介:谷雨,女,單位:長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院。