徐祖華

【摘要】現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的根本。同樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，有效的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，完善企業(yè)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)。同樣的，財(cái)務(wù)管理工作如果不當(dāng)，不能根據(jù)發(fā)展的需要與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)小小的失誤就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退甚至?xí)沟闷髽I(yè)破產(chǎn)。因此，本文對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的狀況嚴(yán)峻，很多的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理問題，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文就這些問題進(jìn)行探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的的核心內(nèi)容之一，它是立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資管理、投資管理、資金的回收和使用以及效益評(píng)估等工作，它是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部治理風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。通過財(cái)務(wù)管理，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策和不足之處，并及時(shí)進(jìn)行修正，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的價(jià)值和作用。當(dāng)前企業(yè)的營(yíng)業(yè)額仍舊是企業(yè)為之不懈努力的關(guān)鍵，通過財(cái)務(wù)管理工作，能夠直觀的體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的不足之處，方便企業(yè)進(jìn)行決策的修正，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涵蓋了企業(yè)的整個(gè)過程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和重要性

（一）有利于各部門的協(xié)調(diào)一致

企業(yè)是由多個(gè)部門組成的，企業(yè)的運(yùn)行需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作才能進(jìn)行，但是企業(yè)中的多個(gè)部門在工作過程中可能就會(huì)存在資源、人員以及部門績(jī)效等的競(jìng)爭(zhēng)，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，那就使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)各部門之間的利益糾紛問題，使得各個(gè)部門能夠更加協(xié)調(diào)順暢的工作，促進(jìn)企業(yè)整體利益和效率的提高，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧融洽的工作氛圍。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作是覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面的，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的資金、決策等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算和控制，并對(duì)各個(gè)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)。通過這些數(shù)據(jù)，人們就能直觀的得出企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足之處并進(jìn)行及時(shí)的修正，同時(shí)數(shù)據(jù)的記錄能夠規(guī)范企業(yè)各個(gè)工作的流程，有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有利于企業(yè)的績(jī)效考核

財(cái)務(wù)管理是覆蓋企業(yè)運(yùn)作全過程的一個(gè)工作，因此財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資本的控制，還有對(duì)企業(yè)人員的考核，績(jī)效考核是指運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定的一種方法，企業(yè)的員工只有不斷的努力才能達(dá)到績(jī)效評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，相關(guān)的員工就會(huì)更加努力的工作，促進(jìn)公司員工工作效率的提高。同時(shí)，績(jī)效考核能夠讓公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和決策人員清楚當(dāng)前公司的發(fā)展?fàn)顩r，以便接下來的決策。

（四）有利于量化企業(yè)各部門的目標(biāo)

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)各個(gè)部門的工作效率，財(cái)務(wù)管理工作是基于企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行的，因此在財(cái)務(wù)管理過程中，能夠依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行科學(xué)的度量，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門在工作中不足的地方，提高各個(gè)部門的工作效率。財(cái)務(wù)管理工作中包含著大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一般是最具有真實(shí)性的，通過這些數(shù)據(jù)能夠明確各個(gè)部門工作的方向和目標(biāo)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一個(gè)重要問題就是財(cái)務(wù)管理的思想問題，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率。當(dāng)前很多的企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，致使進(jìn)行制度和框架的構(gòu)建，忽略了最根本的財(cái)務(wù)管理思想的建設(shè)，這就是使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著尾大不掉的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理過程中沒有具體的指導(dǎo)思想，相關(guān)人員在工作過程中就沒有具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理方法可以依據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理的效率大大降低。同時(shí)，我國很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的意義，還一味受過去傳統(tǒng)思想的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)工作。這種落后的思想觀念就使得財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)僅僅是進(jìn)行會(huì)計(jì)那一方面的工作，使得財(cái)務(wù)管理的控制等方面的作用基本喪失，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果反作用于企業(yè)，使得企業(yè)發(fā)展受到影響。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性

現(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)情況就是財(cái)務(wù)管理制度不夠完善和科學(xué)，使得財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)行。當(dāng)前在很多的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度存在著很大的缺陷，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有統(tǒng)一的流程和制度可以依據(jù)，就使得財(cái)務(wù)管理工作存在很多的漏洞，很多的不法分子就容易鉆空子。另外就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，具體的就是企業(yè)的資金管理及物資和資產(chǎn)管理存在著科學(xué)性?，F(xiàn)在企業(yè)中一般都具有專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在取用資金過程中存在著不合理的現(xiàn)象。資金鏈的完整和順暢是保證企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，當(dāng)前企業(yè)的很多項(xiàng)目投資沒有進(jìn)行具體、詳盡的財(cái)務(wù)核算就進(jìn)行撥款投資，使得這部分的投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理上也存在著很大的不足之處，財(cái)務(wù)人員一般僅僅是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，沒有對(duì)前期的資產(chǎn)選型審核過程和后來的固定資產(chǎn)使情況及使用市效益進(jìn)行后續(xù)的跟蹤與反饋，使得財(cái)務(wù)賬本上的固定財(cái)產(chǎn)總額和實(shí)際存在著很大的不符，使得所購置資產(chǎn)使用中未獲得最大化的效益提升、技術(shù)改造及更新方面也受限影響了企業(yè)對(duì)自身情況的一種評(píng)估，無法充分發(fā)揮物資及資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)，可能就會(huì)造成統(tǒng)籌者的錯(cuò)誤決策，使得企業(yè)發(fā)展受到很大的阻礙。

（三）財(cái)務(wù)管理方式落后

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展及物聯(lián)網(wǎng)、通信傳輸?shù)膹V泛應(yīng)用，已經(jīng)影響到了社會(huì)的方方面面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用科學(xué)的管理方式，才能提高財(cái)務(wù)管理的效率。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式很多都比較落后，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中需要處理更多的數(shù)據(jù)，依靠過去的數(shù)據(jù)處理方法已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要?，F(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理過程中依據(jù)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理防范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理的速度減慢，同時(shí)也使得數(shù)據(jù)中有很多的失誤，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率大打折扣。據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查得知，在很多的企業(yè)，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化集成管理應(yīng)用并不廣泛，這就使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保管和提取工作受到了很大的影響，需要耗費(fèi)很多的時(shí)間才能從大量數(shù)據(jù)中選出有用的數(shù)據(jù)。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

（一）建立財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部要建立完善的財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)的整體框架和構(gòu)成確定幾個(gè)分部門，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分層次的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)設(shè)置企業(yè)總部的財(cái)務(wù)管理部門和監(jiān)督部門。階層或子公司分公司的財(cái)務(wù)管理要具體審核各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況，對(duì)各個(gè)部門的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并定期及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)總部的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行整體的規(guī)劃和統(tǒng)一，有利于整個(gè)集團(tuán)公司及各分部門的協(xié)調(diào)工作。建立集團(tuán)公司內(nèi)控結(jié)構(gòu)，設(shè)置各子公司風(fēng)控負(fù)責(zé)人制，向總公司風(fēng)控負(fù)責(zé)匯報(bào)，同時(shí)要確保建立一系列穩(wěn)定的監(jiān)督制度，不能只設(shè)立一個(gè)監(jiān)督部門，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。要善于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的自我監(jiān)督作用，同時(shí)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)-內(nèi)審部門，對(duì)企業(yè)的各個(gè)階層的管理工作績(jī)效進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)相關(guān)職能及管理人員進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)制度流程的制定、執(zhí)行的審核以及人員的管控工作，特別是財(cái)務(wù)人員、IT信息人員、供應(yīng)鏈管理的流程和人員，確保財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新方法

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和資金的控制力度。企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展，因此在財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制力度，將預(yù)算進(jìn)行層層分解，確保能夠落實(shí)到各個(gè)崗位，同時(shí)將責(zé)任具體到個(gè)人。預(yù)算法要適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，否則，就是逆流、就落伍，公開、透明的預(yù)算法是現(xiàn)代民主社會(huì)的基石，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成有利的支持，在財(cái)務(wù)管理中要建立和不斷完善企業(yè)資金的使用流程，在進(jìn)行投資時(shí)，要經(jīng)過事前的盡職調(diào)查出具專項(xiàng)審核意見，建立完善的聯(lián)合審核機(jī)制，在確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資的成功率。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)物資采購審核及內(nèi)控工作，選用有效的供應(yīng)商管理準(zhǔn)入機(jī)制、建立有效的比價(jià)控成本機(jī)制；要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)管理人員要參與前期選型審批、采購合同審核、資產(chǎn)驗(yàn)收、定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊準(zhǔn)確核算，使用效果評(píng)估跟進(jìn)等工作，確保固定資產(chǎn)的有效使用管理。

（三）完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的流程

要不斷的完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的流程，依據(jù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核的程序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要立足企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的變化和歷史的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)未來存在的風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)者決策做出重要的貢獻(xiàn)，規(guī)避未來發(fā)展中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)培養(yǎng)具有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由記帳人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著電子發(fā)票的推行以及網(wǎng)上支付的普及，人們發(fā)現(xiàn)，員工不需要貼票真單了、會(huì)計(jì)不需要記帳了，不久的將來，核算會(huì)計(jì)我農(nóng)科路基礎(chǔ)崗位將會(huì)被程序化的電子記帳代替，未來10年，財(cái)務(wù)人員中至少60%的比例需要轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“記帳”人員向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)換，參與物流鏈、資金鏈管理流程的設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究出適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，利用現(xiàn)代化IT信息技術(shù)和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購內(nèi)控、銷售信用控制、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、資金使用安全與效率管理、費(fèi)用預(yù)算及使用的實(shí)時(shí)過程監(jiān)控、成本方案設(shè)計(jì)及過程監(jiān)控、建立績(jī)效管理報(bào)表及財(cái)務(wù)分析體系等。只有思維不下坡，企業(yè)管理質(zhì)量才不會(huì)下坡，財(cái)務(wù)管理人員，只有創(chuàng)造了管理效益，才是財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展的重要推動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理工作效率及效益越來越成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要重視財(cái)務(wù)管理，明白財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展過程中始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想和方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，繼而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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