殷虹

【摘要】近些年來，由于我國國家電網(wǎng)企業(yè)正在努力推進“三集五大”的結構體系建設，促使其在組織結構、業(yè)務能力等方面逐漸都發(fā)生了翻天覆地的重大變化。本文主要從基于“三集五大”背景下的電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理的重要意義進行展開，概要論述了電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理中所存在的若干問題及其相應的解決方案，以期為能夠為相關工作人員的學習和研究提供一定的借鑒意義。

【關鍵詞】三集五大 電網(wǎng)企業(yè) 人力資源 集約化管理

所謂“三集五大”即是指國家電網(wǎng)企業(yè)在運行管理過程中的集團化運作、集約化發(fā)展、人力物力資源集約化管理和大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷等與電網(wǎng)公司正常運行息息相關的多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。其中，人力資源集約化管理作為國家電網(wǎng)公司發(fā)展“三集五大”的重點內(nèi)容之一，對促進企業(yè)在新的市場環(huán)境下快速的發(fā)展轉型，提高企業(yè)市場競爭能力及經(jīng)營效益具有十分積極的推動性作用。

一、基于“三集五大”背景下的電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理的重要意義

“三集五大”體制下的人力資源集約化管理改革，有利于企業(yè)員工充分發(fā)揮出其工作能力和工作熱情，有利于提升企業(yè)供電運行的質量和效率，有利于電力企業(yè)更好的服務于當前我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及廣大用戶的用電需求，對于全面提升企業(yè)經(jīng)營運行的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益具有十分積極的推動性作用。因此，基于“三集五大”背景下的國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理創(chuàng)新改革，不僅是優(yōu)化和健全企業(yè)人力物力資源管理的重要手段，同時也是提升企業(yè)市場競爭能力，滿足企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展需求的必然要求，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、基于“三集五大”背景下的電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理中所存在的問題

就目前的普遍情況來看，我國國家電網(wǎng)企業(yè)在大力推動人力資源集約化管理的過程中，所存在的缺陷和不足之處主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

（一）在職員工思想認識方面存在的問題

目前，我國部分電網(wǎng)企業(yè)的在職員工由于對“三集五大”背景下的人力資源集約化管理工作存在一定的思想認識誤區(qū)，從而導致其在實際的工作過程當中，缺乏積極性和主動性，以至于難以積極的響應企業(yè)上層決策者對于人力資源集約化管理創(chuàng)新改革所提出的具體方案和政策，從而對企業(yè)人力資源管理的集約化發(fā)展造成了一定的阻礙。另一方面，由于企業(yè)決策者本身對于“三集五大”概念的認識模糊，同樣也會對企業(yè)在人力資源集約化管理的創(chuàng)新改革造成十分嚴重的負面影響。

（二）專職管理人員的綜合素質水平不足

“三集五大”背景下的人力資源集約化管理對于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部專職管理人員的專業(yè)知識能力和綜合素質水平具有極高的要求，然而，就目前我國大部分電網(wǎng)企業(yè)專職管理人員的現(xiàn)狀來看，老齡化嚴重、學歷偏低、不具有現(xiàn)代化專業(yè)性的人力資源管理知識和技術能力、對企業(yè)“三集五大”體系的創(chuàng)新改革認識不足等現(xiàn)象仍較為普遍，因此實在不能滿足時安網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理創(chuàng)新改革的需要。

（三）人力資源集約化管理創(chuàng)新改革的相關政策制度不夠健全

電網(wǎng)企業(yè)人力資源集約化管理的相關政策制度中存在的缺陷和問題主要表現(xiàn)為：第一，企業(yè)部門機構及崗位的設置不甚合理，不僅嚴重浪費了企業(yè)的人力物力資源，同時降低了企業(yè)運行的工作效率；第二，在薪酬獎金制度改革方面，由于眾口難調的元嬰，仍存在著一定的阻礙力量；第三，由于缺乏相應的監(jiān)督評價機制，導致企業(yè)員工對于創(chuàng)新改革的積極性和主動性不高，使得企業(yè)人力資源集約化管理創(chuàng)新改革不能發(fā)揮出其應有的效用。

三、問題的解決方案

有關于上述問題的解決方案主要表現(xiàn)為：

（一）提高在職員工的思想認識

電網(wǎng)企業(yè)主要可以通過定期對在職員工開展學習培訓會、交流討論會以及相應的考評體系的方式，全方位的提升企業(yè)內(nèi)部全體在職員工對于“三集五大”以及人力資源集約化管理重要性特點的認識程度，從根本上提升員工對于相應改革措施方案的響應熱情和主觀能動性，促進企業(yè)上下團結一心，積極支持電網(wǎng)企業(yè)大力開展“三集五大”建設以及人力資源集約化管理的創(chuàng)新改革。

（二）加強專職管理人員隊伍的建設力度

首先，電網(wǎng)企業(yè)可以通過專職培訓等形式，加強企業(yè)現(xiàn)有管理人員對于“三集五大”體系、人力資源集約化管理相關知識的學習和掌握水平，促進企業(yè)創(chuàng)新改革進程的順利展開。其次，通過積極引進先進技術型人才的方式，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的專職管理隊伍，充實企業(yè)管理層，并不斷為企業(yè)的管理隊伍注入新的生命力，從而有效促進管理隊伍整體質量水平的綜合提升。

（三）加強對相關政策制度的健全完善水平

第一，科學合理的對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的部門崗位進行歸并和裁減，切實優(yōu)化各部門、崗位工作職能，促進企業(yè)工作效率的有效提升；第二，在改革薪酬福利制度的過程當中，可以按照不同員工的職位重要性和工作績效對原有薪酬福利進行合理化的調整，切實解決眾口難調以及員工收入不平衡的問題；第三，建立健全企業(yè)監(jiān)督評價體系，完善業(yè)務流程，促進企業(yè)員工工作積極性及工作效率的全面提升。

（四）“三集五大”體系在運行過程中，還在磨合期

體系的建設是需要多方面的修訂的，其中有員工的觀念、意識的改變、職業(yè)素質的提高，也應該有體系制度與實際工作中遇到的問題發(fā)生沖突時而改變或改善、修訂制度的可能，讓“三集五大”體系建設中人員問題、工作問題都能更附和工作實際需求出發(fā)，從而讓“三集五大”體系建設得以順利進行。

四、結束語

綜上所述，我國國家電網(wǎng)企業(yè)在積極推進“三集五大”體系建設，深化公司人力資源集約化管理創(chuàng)新改革的過程當中，理應通過積極的借鑒和學習國內(nèi)外先進技術經(jīng)驗的方式，切實解決當前國家電網(wǎng)公司發(fā)展過程中所面臨的種種缺陷和不足之處，健全和完善公司的人力資源管理體系，有效的促進國家電網(wǎng)公司在當今時代背景下的快速發(fā)展，積極提升其供電質量和效率，從而最終為當前我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展貢獻出一份力量。

參考文獻

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