摘 要：本文對管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用進行探討，以期企業(yè)可以擁有更強市場經(jīng)濟競爭能力并獲取更高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：管理會計；內(nèi)部控制；應(yīng)用

合理、高效的應(yīng)用管理會計在內(nèi)部控制中的功能，可以有效提高企業(yè)整體管理水平，并可運用管理會計高效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系在加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的的同時，提高管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的效率?？梢姙榱耸蛊髽I(yè)經(jīng)營管理更加科學(xué)高效，對管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用探討勢在必行。

一、概述管理會計與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)

管理會計與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)主要有二：一是在在企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計產(chǎn)生基礎(chǔ)相同?，F(xiàn)代會計最大的一個分支就是管理會計，同時管理會計又是會計學(xué)與管理學(xué)的結(jié)合產(chǎn)物，這種結(jié)合來源于在實踐中被廣泛運用的科學(xué)管理理論本質(zhì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。內(nèi)部控制產(chǎn)生于所有者與管理者在企業(yè)中分離現(xiàn)象，是企業(yè)為了加強內(nèi)部管理控制能力，通過自我調(diào)查、自我制約以及自我調(diào)查而組成的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)職能間內(nèi)部牽制，有效防止企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者因一己私欲而做出的錯誤行為；二是內(nèi)部控制與管理管理會計的目標(biāo)一致。企業(yè)管理會計是為企業(yè)經(jīng)營管理活動過程規(guī)劃、決策、預(yù)測、控制以及評價等一系列行為提供管理活動依據(jù)的體系。管理會計本質(zhì)是分析、管理企業(yè)生產(chǎn)運營全過程中產(chǎn)生全部價值的理性分析管理體系，并更加針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進行服務(wù)，從而根據(jù)科學(xué)分析為企業(yè)提供行之有效的決策依據(jù)。作為一種制衡機制的內(nèi)部控制目標(biāo)是確保監(jiān)管體系優(yōu)質(zhì)高效，從而使企業(yè)經(jīng)營管理符合社會法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定、財務(wù)報告信息屬實、財產(chǎn)安全以及確保其他與企業(yè)相關(guān)信息真實、完整，從而確保企業(yè)在正規(guī)經(jīng)營范圍內(nèi)完成既定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為兩種不同的制度體系，管理會計與內(nèi)部控制有不同的服務(wù)側(cè)重點，而二者均服務(wù)于企業(yè)管理的卻是疏通同歸，并以建立健全企業(yè)經(jīng)營管理模式為終極服務(wù)目標(biāo)，從而都為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益而提供堅實管理體系基礎(chǔ)性支持。

二、管理會計在內(nèi)部控制中應(yīng)用的必然性

管理會計與內(nèi)部控制共同的研究對象為企業(yè)的經(jīng)營管理活動，其中管理會計對預(yù)測、預(yù)算、決策、決算、控制以及考核等企業(yè)基本經(jīng)營管理活動進行管理，而內(nèi)部控制因在企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)對象側(cè)重不同主要針對財產(chǎn)保護控制、不相容職務(wù)分離控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、預(yù)權(quán)審批控制、績效考核控制以及運營分析控制等方面。雖然，管理會計與內(nèi)部控制在對企業(yè)的服務(wù)上內(nèi)容側(cè)重點并不相同，并運用自身獨特方式方法支持各自管理活動在企業(yè)中的落實與應(yīng)用，但是在實際應(yīng)用中，管理會計與內(nèi)部控制所涉及的服務(wù)對象存在交叉重疊現(xiàn)象，促使管理會計在內(nèi)部控制中應(yīng)用存在必然性。例如，在企業(yè)進行預(yù)算時，不僅應(yīng)依據(jù)管理會計的既定決策，而且需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制中對預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容，從而指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)合理的預(yù)算決策。因此，為了使企業(yè)經(jīng)營管理更加科學(xué)高效，不僅要依靠管理會計與內(nèi)部控制在各自體系中為企業(yè)提供良性發(fā)展的不竭動力，而且應(yīng)在內(nèi)控控制中應(yīng)用管理會計，從而使企業(yè)在制定決策與制度等實測性內(nèi)容時更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、探究管理會計在內(nèi)部控制中應(yīng)用的方法

1.在成本控制中應(yīng)用成本性態(tài)分析

在成本控制中成本性態(tài)將成本分為變動成本、固定成本以及混合成本，而深入了解業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)聯(lián)，有利于通過控制業(yè)務(wù)量的變動來實現(xiàn)對成本的管控?？梢姡诔杀究刂浦袘?yīng)用成本性態(tài)分析實現(xiàn)企業(yè)成本控制目的，既可以從數(shù)量上具體掌握企業(yè)業(yè)務(wù)量與成本變動關(guān)系與規(guī)律，又可以為激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)最優(yōu)控制等提供具有極高價值的分析依據(jù)，促使企業(yè)成本控制更加科學(xué)、成本運用更加高效，從而實現(xiàn)企業(yè)合理管控成本的目的。

2.在成本控制和全面預(yù)算中應(yīng)用CVP分析

CPV分析主要模式主要分為成本、業(yè)務(wù)量以及利潤分析三大部分，是當(dāng)今企業(yè)研究業(yè)務(wù)量、企業(yè)成本以及企業(yè)利潤之間客觀關(guān)聯(lián)的一種創(chuàng)新型數(shù)學(xué)研究模式。利用CPV分析體系科學(xué)運算方法探析企業(yè)變動成本、投資固定成本、產(chǎn)品單價、產(chǎn)品銷售量、利潤以及銷售額等變量之間的客觀關(guān)聯(lián)、變化規(guī)律，從而為企業(yè)經(jīng)營決策、發(fā)展規(guī)劃以及前景預(yù)測提供客觀科學(xué)的財務(wù)信息，促使企業(yè)在正確經(jīng)營決策與未來規(guī)劃下將企業(yè)帶入良性發(fā)展軌道。由于CPV分析對企業(yè)進行高效控制、制定正確決策等方面具有積極意義，此外企業(yè)目標(biāo)銷售額以及目標(biāo)銷售量的制定也可利用CPV分析進行運算，從而使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營制定科學(xué)高效的企業(yè)決策提供大量數(shù)據(jù)支持，并通過數(shù)據(jù)的分析得出最高效的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)決策。其中，CPV分析對利潤的高效細(xì)致的分析，促使企業(yè)可依據(jù)CPV分析這一優(yōu)勢對銷售量、成本、以及產(chǎn)品售價等其他與產(chǎn)品有關(guān)的因素發(fā)生變化時對利潤目標(biāo)的影響規(guī)律，通過調(diào)節(jié)各個因素實現(xiàn)進一步控制目標(biāo)成本的目的。

3.在資產(chǎn)管理控制中應(yīng)用經(jīng)濟批量模型

企業(yè)總體經(jīng)營成本在開展經(jīng)營初期就已根據(jù)未來發(fā)展、生產(chǎn)投入等方面做好了規(guī)劃，為了使企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益，對采購成本進行有效控制是提高企業(yè)利潤的重要手段。經(jīng)濟批量是指企業(yè)在進行采購時，根據(jù)公司實際需求每批次訂購數(shù)量與訂購成本均在最小投入基礎(chǔ)上產(chǎn)生最優(yōu)效果，并根據(jù)生產(chǎn)需要運用經(jīng)濟批量模型對生產(chǎn)數(shù)量進行一定數(shù)量的批次投入。此外，在企業(yè)存貨控制方面運用管理會計的經(jīng)濟批量模型，并通過控制倉儲管理成本、缺貨成本以及存貨取得成本等因素的綜合性管控，加之經(jīng)濟庫存量、經(jīng)濟進貨批量等方法，編制科學(xué)、高效的采購計劃，促使經(jīng)濟批量效用發(fā)揮至最大功效，從而降低采購成本、存貨損毀風(fēng)險以及倉儲成本，為企業(yè)建立健全存貨控制體系提供有效模型基礎(chǔ)，進而達到企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益目的。

4.在對外投資控制中應(yīng)用貨幣時間價值

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織后不斷有外資引進，而有投資能力的企業(yè)也將戰(zhàn)略眼光放在了對外投資方面，促使對外投資成為當(dāng)今企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的一種重要途徑。由于在管理會計中所應(yīng)用的貨幣時間價值指出：在不同時間節(jié)點上的資金存在不同價值，并因時間節(jié)點資金價值存在差異，所以在對資金進行價值對比時，應(yīng)將處于不同時間點的不同資金價值運用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行換算，在同一資金價值體系中方可進行價值對比。貨幣時間價值對于企業(yè)的投資收益至關(guān)重要，因此企業(yè)在進行投資決策時，必須充分考慮貨幣時間價值對投資收益的影響，并結(jié)合企業(yè)投資客觀現(xiàn)狀對收益、風(fēng)險進行科學(xué)評估，根據(jù)貨幣時間價值帶來的影響對投資決策各個環(huán)節(jié)進行有效控制。

5.在內(nèi)部控制中應(yīng)用責(zé)任會計

雖然，內(nèi)部控制有利于企業(yè)經(jīng)營者實時掌握企業(yè)整體發(fā)展情況，但是仍存在一些弊端：對非重大風(fēng)險的積累無法有效解決；內(nèi)部控制只針對企業(yè)內(nèi)部重大弱點或缺陷；只重視獎勵優(yōu)秀員工而忽略企業(yè)團隊整體建設(shè)；企業(yè)基層授權(quán)范圍較小導(dǎo)致風(fēng)險反饋速度受限等弊端。因此，為了解決企業(yè)內(nèi)部控制諸多弊端使企業(yè)獲得更好發(fā)展，在內(nèi)部控制中應(yīng)用責(zé)任會計顯得十分重要。責(zé)任會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用有利于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并將內(nèi)部員工職務(wù)分配合理化，使企業(yè)各個崗位可以責(zé)任分明、標(biāo)準(zhǔn)清晰、業(yè)務(wù)明確，從而實現(xiàn)企業(yè)責(zé)權(quán)統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中將管理會計理念應(yīng)用在內(nèi)部控制體系中，使企業(yè)形成管理會計與內(nèi)部控制有機統(tǒng)一且符合企業(yè)發(fā)展需求的管控體系，從而使企業(yè)內(nèi)部控制呈現(xiàn)靈活、可控、全面、高效以及可以滿足企業(yè)各個管理項目、管理內(nèi)容的信息需求，為企業(yè)制定正確有效的決策提供堅實體系基礎(chǔ)，促使企業(yè)在管理會計的不斷推廣應(yīng)用大環(huán)境下。為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟中有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)在經(jīng)營生產(chǎn)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，豐富管理會計與內(nèi)部控制方式方法，從而使企業(yè)獲取更高經(jīng)濟效益。

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作者簡介：陶琳（1984.12- ），女，青海省海東市人，碩士研究生學(xué)歷，青海省海東市財政局，財政會計方向