孔元

摘 要：隨著國企改革、事業(yè)單位改革等國家戰(zhàn)略的實施，傳統(tǒng)高新電子企業(yè)將面臨越來越激烈的市場競爭環(huán)境，培育與提高核心競爭力成為高新企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇，本文在分析國有高新電子企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，提出了其發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略定位。

關(guān)鍵詞：高新電子企業(yè)；核心競爭力；戰(zhàn)略定位

1990年，普拉哈拉德和哈默爾正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他們認(rèn)為：“核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識?！睆埦S迎（2002）認(rèn)為企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點。因此，企業(yè)家的重要工作在于創(chuàng)造新的競爭力。

一、高新電子企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

1.技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢

技術(shù)優(yōu)勢是高新企業(yè)核心競爭力的核心。技術(shù)領(lǐng)先包含兩個層面，一是面向未來的前瞻技術(shù)儲備領(lǐng)先，二是面向當(dāng)前的電子技術(shù)“領(lǐng)先通吃”的格局。技術(shù)優(yōu)勢就要求高新電子企業(yè)有著充足且自信的技術(shù)儲備，而技術(shù)創(chuàng)新本身的不確定性、不可靠性為儲備提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，因此技術(shù)領(lǐng)先必須放在戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃和部署。

2.質(zhì)量可靠性優(yōu)勢

質(zhì)量是高新電子產(chǎn)品的生命。高新電子產(chǎn)品技術(shù)和使用環(huán)境的高復(fù)雜性與零部件對環(huán)境的高要求之間的矛盾是高新產(chǎn)品必須要解決的。為了達到設(shè)計要求，不僅要有先進的制造工藝、高精度的加工設(shè)備，更需要系統(tǒng)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理投入才可以既保證產(chǎn)品的設(shè)計精度和高可靠性的要求。

3.管理的先進性優(yōu)勢

高新電子產(chǎn)品主要的特征是“高技術(shù)、小批量、多樣化”這與傳統(tǒng)管理理論依賴的“規(guī)模經(jīng)濟”有著本質(zhì)的區(qū)別，當(dāng)然也對管理體系提出了更高的要求。管理的先進性要滿足高新產(chǎn)品進度、成本、質(zhì)量等的要求，電子產(chǎn)品與裝備制造融合了技術(shù)密集和資本密集于一身，這些重要特征要求企業(yè)必須有先進的管理作為基礎(chǔ)。離開先進的管理方式很難集成、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)錯綜復(fù)雜的技術(shù)要素、生產(chǎn)要素。

二、高新電子企業(yè)核心競爭能力

1.技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品開發(fā)的源頭和基礎(chǔ)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展既需要當(dāng)前的動能也需要未來的動能。本文認(rèn)為企業(yè)軟實力是關(guān)鍵，即學(xué)習(xí)、積累、創(chuàng)新、反饋、再創(chuàng)新的能力，在不斷的循環(huán)往復(fù)中積累經(jīng)驗和智慧得能力。技術(shù)創(chuàng)新不是一成不變的，需要根據(jù)特定時代的技術(shù)特征、市場特征、政策特征進行靈活的取舍和變化，對資源進行再整合的過程，是保持企業(yè)持久優(yōu)勢的不竭動力，是企業(yè)競爭力和生命力的源頭活水。

2.資源管理能力

對于高新電子企業(yè)而言，“小批量、多樣化”背景下的資源配置與管理能力是研發(fā)、生產(chǎn)、交付的重要支撐和保障?！靶∨俊⒍鄻踊钡漠a(chǎn)品布局必然帶來復(fù)雜多樣的材料、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等問題，迫切需要一套與之匹配的管理方法和工具體系。管理能力并非一蹴而就，也不可能照抄照搬，其是由多要素和行為組成的復(fù)雜系統(tǒng)體系，需要將這些要素和行為必須進行有效的組織和管理，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進而優(yōu)化、改良、落地成為企業(yè)不可復(fù)雜和模仿的競爭優(yōu)勢。

三、高新電子企業(yè)的戰(zhàn)略定位選擇

隨著國企改革、事業(yè)單位改革等政策的實施，市場競爭日益激勵，高新電子科研院所必須做出采取有效的競爭戰(zhàn)略才能在競爭中立于不敗之地。通過對核心競爭力要素和外圍形勢的分析，本文認(rèn)為可供采取的競爭戰(zhàn)略包括：技術(shù)競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略。

1.實施技術(shù)競爭戰(zhàn)略

具體競爭戰(zhàn)略主要有4種類型：價格競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略、技術(shù)競爭戰(zhàn)略和營銷競爭戰(zhàn)略?；谏衔牡姆治?，鑒于高新產(chǎn)品的價格惰性、產(chǎn)品外觀的不敏感性和市場的固定性，本文認(rèn)為高新電子企業(yè)應(yīng)該側(cè)重于技術(shù)競爭戰(zhàn)略。技術(shù)競爭是一種內(nèi)化的、本質(zhì)上的競爭，有可能帶來“跨代”優(yōu)勢，甚至可以改變競爭規(guī)律和市場游戲規(guī)則。技術(shù)競爭戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)替代戰(zhàn)略、技術(shù)追隨戰(zhàn)略等多種類型。

2.實施差異化戰(zhàn)略

基本競爭戰(zhàn)略主要有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和市場集中戰(zhàn)略。鑒于高新電子產(chǎn)品的“小批量、多樣化”的特殊性，本文認(rèn)為可以采取差異化戰(zhàn)略，通過不同的功能滿足不同客戶群體的不同需求。差異化戰(zhàn)略不代表從產(chǎn)品到元器件的徹底差異化，而是通過技術(shù)復(fù)用、元件復(fù)用等模塊化手段實現(xiàn)從“小批量多樣化”到“專業(yè)化大批量”轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)元件級、模塊級的大批量和少數(shù)功能件的專業(yè)化小批量構(gòu)成的柔性產(chǎn)品族體系。

3.實施聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略

在個體化競爭和聯(lián)盟集群競爭上，鑒于高新的技術(shù)密集、長產(chǎn)業(yè)鏈條、需求多樣等特點，本文建議采取聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略。通過聯(lián)盟成員的既有地位開拓新的客戶、市場和信息，也有助于企業(yè)專注于自身核心業(yè)務(wù)的提升。高新科研院所在市場化競爭的過程中，不可避免的還存在著市場不適應(yīng)等問題，通過與上下游的合作和專業(yè)化分工，不僅可以分?jǐn)偧夹g(shù)開發(fā)成本和差異化成本，還可以彌補市場開拓的缺陷，實現(xiàn)利益共贏。

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