陳艷剛

摘要：建筑工程的技術管理是一項比較復雜以及系統(tǒng)化的管理工程，具體管理的方式方法的運用，以及管理觀念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通過對建筑工程技術管理的重要性以及管理中存在的問題進行分析，就能更好的認識技術管理的意義，也能為實際的技術管理提供一定的理論依據(jù)，希望能對工程技術的實踐管理發(fā)展起到一定的積極作用。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理優(yōu)化

一、技術管理概述

技術管理指的是一種計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術能力，通過這種能力完成組織戰(zhàn)略和運營目標。具體來說就是在具有頂層設計性的行業(yè)的管理，技術管理人員通常具有較高的技術水平，并通過技術管理來實現(xiàn)項目的完成。在技術管理的實踐中，注重的是團隊的技術分配、指向、監(jiān)察。技術管理人員用自己的技術水平和管理水平來促使團隊效率的提升，高效完成技術任務，總的來說，技術管理就是用技術來管理，通過管理提升技術的一個管理模式，二者融合就成為了技術管理。

二、建筑施工技術的管理中存在的問題

（一）管理體系不夠完善

經(jīng)過長久的發(fā)展與積淀，我國在建筑施工技術層面，不僅可以較好的應對現(xiàn)階段的施工要求，同時對一些比較惡劣的施工環(huán)境，以及過往所積壓的技術問題，都進行良好的解決，整體上的工作偏向于良性循環(huán)。但是，從管理的角度來分析，建筑施工技術的管理體系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，針對建筑施工技術的選用，未能夠結(jié)合客觀情況來完成，總是按照經(jīng)驗化的作業(yè)模式開展，遭遇到的偶然性因素特別突出，以至于建筑施工技術本身的優(yōu)勢沒有充分展現(xiàn)出來，很大程度上產(chǎn)生了強烈的隱患。第二，針對技術成本的控制非常不科學?，F(xiàn)下的建筑施工技術走向了多元化的趨勢，不同施工技術所能夠產(chǎn)生的技術效果存在較大的差異。為此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必須結(jié)合工程本身的需求，將建筑施工技術進行合理選擇、科學應用。

（二）缺乏施工技術管理監(jiān)督、管理人員水平低

部分建筑企業(yè)缺少對施工技術管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場情況對建筑工程實施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術管理人員不能很好地對施工技術進行改進、優(yōu)化，使得施工技術較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒有具體落實到行動上，對于管理人員在工作上的疏漏沒有進行有效的監(jiān)督，沒有對其進行警告懲罰，因監(jiān)督不力導致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題； 另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識，對于專業(yè)的建筑理論與管理學理論沒有進行針對性的學習，實踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術管理人員水平有待提高。

（三）建筑施工技術管理的制度體系不健全

在建筑工程實際施工的過程中，很多建筑施工單位既不能深入落實國家、地方的建筑建設技術標準，又不能建立健全完善的行業(yè)監(jiān)督管理組織部門以及規(guī)章制度。在建筑施工人員方面，專業(yè)人員和建筑建設技術崗位也無法形成良好的對接，然而建筑施工單位內(nèi)部通常對各個崗位的施工技術責任和任務也不進行一個明確的劃分，這就嚴重導致了在建筑施工過程中常常出現(xiàn)沒有人負責或者很多人負責意見事情的現(xiàn)狀。另外，雖然一小部分施工單位嚴格依照相關的規(guī)章制度要求進行了施工操作，但是由于對相關的建筑施工人員沒有進行技術培訓、對施工現(xiàn)場沒有設置一些消防設備和沒有對各個施工程序定期進行驗收以及檢查等，同樣無法滿足建筑施工的實際需要。除此之外，由于建筑施工的外界環(huán)境和建筑施工人員的技術水平的嚴重限制，也使得完善建筑施工制度體系成為了建筑行業(yè)眼下迫切需要解決的問題。

三、建筑施工技術的管理優(yōu)化的方法

（一）加強監(jiān)督工作

現(xiàn)如今的建筑工程飛速發(fā)展，僅僅憑借管理體系上的優(yōu)化，并不能將建筑施工技術的管理水平推到最高的標準。今后，必須不斷的加強內(nèi)部、外部監(jiān)督工作，保證建筑施工技術的管理可以在正常的軌道上運轉(zhuǎn)，消除各方面的不利因素。同時，在監(jiān)督的過程中，還要做好各種防護工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進行審查、核對。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質(zhì)量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項目在規(guī)定的工期時間交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

（二）技術制度的優(yōu)化

在制定科學規(guī)范的技術制度基礎上，從實際情況入手，明確崗位的具體職責，具體負責人員，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術制度，優(yōu)化施工技術管理的責任制度，每一個施工環(huán)節(jié)都有具體的人負責，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實好相關的制度，必須按照制度去完成任務，企業(yè)定期召開會議，每次會議都要強調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實情況； 基坑工程是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實行基坑維護機構(gòu)管理上，嚴格按照技術的要領執(zhí)行，鉆機就位控制上，施工前對場地進行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對樁位進行測量放樣，保持鉆機的轉(zhuǎn)盤、樁位護筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機水平的穩(wěn)固，鉆機安裝后，使用水平尺與測錘進行檢驗，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會出現(xiàn)鉆機傾斜的情況，及時停止鉆機工作，再重新把鉆機扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過這一工程案例得出技術的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術的優(yōu)化保證工作的效率。

（三）提高管理及工程人員的整體素質(zhì)

不斷提高施工人員的業(yè)務水平這是因為產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接與從業(yè)人員的素質(zhì)相關聯(lián)。 在搞好管理工作的同時，應當加強施工人員的技術培訓工作，強化業(yè)務水平和對新技術新產(chǎn)品的掌握情況。

結(jié)束語

建筑施工技術管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟效益，加強施工技術的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對施工技術管理進行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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