廖俊財(cái)

摘 要：建筑施工企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)用人的特殊性，企業(yè)管理制度包括對(duì)各層次人員的約束，文章對(duì)企業(yè)高管、企業(yè)中層、企業(yè)基層人員的職責(zé)做了獨(dú)到的闡述，就企業(yè)中責(zé)權(quán)利的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)了其重要性，就兵團(tuán)建筑施工企業(yè)的因其特殊性而應(yīng)更受關(guān)注。

關(guān)鍵詞：人才管理戰(zhàn)略；分級(jí)管理；責(zé)權(quán)利

建筑施工企業(yè)，尤其是從事野外施工作業(yè)的企業(yè)有它的特殊性，在企業(yè)管理制度方面特別是人才管理戰(zhàn)略方面及其重要。建筑施工企業(yè)的主要管理對(duì)象當(dāng)然是工程項(xiàng)目。項(xiàng)目任務(wù)的招攬過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)管理；項(xiàng)目完成后的回訪、總結(jié)、提煉等工作的深化等等各個(gè)方面的有效實(shí)施，都是企業(yè)良性管理制度下人的行為，行為的結(jié)果最終落實(shí)在效益上。效益就是利益，是企業(yè)的根本。積極（盈利）的效益與消極（虧損）的效益都有可能產(chǎn)生，除去不可抗力因素，人的因素就是關(guān)鍵因素了。

一 、企業(yè)的管理制度充分體現(xiàn)企業(yè)的追求和人的需求而深入人心，領(lǐng)導(dǎo)者能審時(shí)度勢(shì)，站在大發(fā)展大變革時(shí)代的潮頭，個(gè)人魅力光芒四射而淋漓盡致，這需要成為一種常態(tài)。

企業(yè)管理制度體現(xiàn)企業(yè)的基本理念和目標(biāo)追求，它是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程以及員工的一定行為的一整套規(guī)則。企業(yè)管理制度在一定時(shí)段內(nèi)是不變的，那是內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門工作配合的需要。同時(shí)，企業(yè)管理制度是可變的，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到有些規(guī)定不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的時(shí)候自然而然就會(huì)對(duì)制度進(jìn)行修改，當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)有更替的時(shí)候也會(huì)造成制度的修改。企業(yè)制度的變與不變其根本目的都是為了企業(yè)更好的發(fā)展和業(yè)務(wù)部門配合的更完美。我強(qiáng)調(diào)的是傳承和革新。國(guó)有企業(yè)往往是在一定的社會(huì)歷史背景下應(yīng)運(yùn)而生，它在實(shí)現(xiàn)自我利益賺取的同時(shí)也更多的承擔(dān)著社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。而兵團(tuán)企業(yè)還承載著新時(shí)期“三大作用”的使命。因此在目前社會(huì)大發(fā)展大變革時(shí)期，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展這個(gè)命題時(shí)刻擺在領(lǐng)導(dǎo)者的心頭，傳承和革新也就尤為重要了。就我們兵團(tuán)建筑施工企業(yè)而言，其傳承就是對(duì)幾十年發(fā)展史的提煉和發(fā)揚(yáng)，徹底摒棄那些倚老賣老的陳舊思想，將輝煌歷史形成一種堅(jiān)不可摧的動(dòng)力而融入新時(shí)代的要求，從理論層面上升為一種企業(yè)精神；對(duì)工藝流程進(jìn)行總結(jié)加工，結(jié)合新時(shí)期技術(shù)要求而形成相對(duì)可行而固定的“規(guī)程”，從而應(yīng)用與項(xiàng)目管理。對(duì)一些特殊的工藝能夠根據(jù)實(shí)踐指標(biāo)和要素而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，走在行業(yè)發(fā)展的前沿。因?qū)６鴱?qiáng)，因強(qiáng)而值，這也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在制度上因時(shí)應(yīng)勢(shì)進(jìn)行大膽的革新，從而煥發(fā)生機(jī)；充分考慮人的因素，在滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，積極探索造就能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性游戲規(guī)則，消除內(nèi)部歧視和小團(tuán)體氛圍，造就那種公平公正的環(huán)境。在這種形勢(shì)下，企業(yè)就產(chǎn)生了活力與吸引力，員工就能夠死心塌地的展現(xiàn)聰明智慧而創(chuàng)造財(cái)富。

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力很重要，他是企業(yè)的靈魂。真實(shí)而強(qiáng)烈的使命感，寬廣博大的胸懷，敏銳細(xì)致的洞察力，審時(shí)度勢(shì)的魄力，銳意創(chuàng)新的決心，精準(zhǔn)踏實(shí)的步伐等等都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的素養(yǎng)。當(dāng)你時(shí)刻產(chǎn)生個(gè)人魅力的強(qiáng)大的磁場(chǎng)的時(shí)候，你的員工就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生崇拜心理，甚至當(dāng)你是一個(gè)英雄。這也是一種至高至深的境界。

二、分級(jí)管理的原則就是責(zé)權(quán)利的充分展現(xiàn)：企業(yè)高管把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，必須擺脫繁雜的具體業(yè)務(wù)；中層干部忠于職守而踐行企業(yè)的戰(zhàn)略理念，各部門形成有效的互動(dòng)機(jī)制；基層員工自覺(jué)落實(shí)具體的工作任務(wù)，匠人精神滲透于工藝流程。這應(yīng)該成為常態(tài)。

分級(jí)管理是企業(yè)管理的通用模式，其重中之重是責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一?！柏?zé)權(quán)利”的概念應(yīng)該成文，應(yīng)該授責(zé)授權(quán)授利，體現(xiàn)它的嚴(yán)肅性，禁止越責(zé)越權(quán)越利，負(fù)其責(zé)行其權(quán)則得其利。同時(shí)要形成監(jiān)督考核機(jī)制，促使責(zé)權(quán)利的真正實(shí)施落實(shí)。

企業(yè)高管的存在，在于這個(gè)群體是首腦機(jī)關(guān)。高管應(yīng)該是忘我的，他的目光放眼整個(gè)社會(huì)，整個(gè)行業(yè)，整個(gè)企業(yè)。害群之馬就在于只顧利己利“小集團(tuán)”，因?yàn)檫@種現(xiàn)象的存在，給予企業(yè)機(jī)體的就是毒藥，它的影響力不可估量。高管著眼于社會(huì)及行業(yè)的發(fā)展方向而做出對(duì)策，反復(fù)研究企業(yè)自身?xiàng)l件于社會(huì)及行業(yè)的適應(yīng)性，其結(jié)果就是適合于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施。高管是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制中的主要力量，督促對(duì)責(zé)權(quán)利的運(yùn)行形成正常的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的不和諧因素進(jìn)行糾偏。他脫離具體業(yè)務(wù)同時(shí)要心系具體業(yè)務(wù)的落實(shí)的合理性，考慮管理流程的合理性。高管須獨(dú)具慧眼，做伯樂(lè)，不徇私情不拘一格的將企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀分子放置于合適的崗位，在一定程度上產(chǎn)生一種激發(fā)力而形成一種積極努力積極進(jìn)取的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，使企業(yè)充滿無(wú)窮的活力。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)兵團(tuán)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一線員工處于特殊的工作環(huán)境。工作對(duì)象辛苦，生活艱苦，建造業(yè)的特點(diǎn)決定了安全隱患隨處可見(jiàn)，干業(yè)人員一旦進(jìn)入施工工地，思想上的弦繃的緊，一直到工程竣工交付使用；社會(huì)環(huán)境中維穩(wěn)態(tài)勢(shì)一直處于高壓狀態(tài)，兵團(tuán)突出“兵”的作用，實(shí)施“兵”字號(hào)工程戰(zhàn)略，我們的干業(yè)人員幾乎就是處于亦兵亦工的角色。作為企業(yè)高管沒(méi)有理由不去關(guān)心關(guān)注他們。往往一句貼心的話，一次真心的慰問(wèn)就是對(duì)他們莫大的激勵(lì)和鼓舞。

中層干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)理想策略的實(shí)際操作和落實(shí)。責(zé)權(quán)利的理念在這個(gè)群體中尤其重要。中層干部往往具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)他們的更重要的要求是人品即思想素養(yǎng)，包括了強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性。一個(gè)有智慧的中層干部絕對(duì)不會(huì)人云亦云，絕對(duì)不會(huì)是只起到一個(gè)承上啟下上傳下達(dá)的角色，不會(huì)是僅僅掌握了“復(fù)制粘貼”的本領(lǐng)，這樣的行為往往讓基層人員云里霧里不知所措。中層干部精彩之處就在于能積極主動(dòng)去摸索本部門本崗位關(guān)鍵職能，能充分利用自己的專業(yè)素養(yǎng)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題制定一系列的有效措施并實(shí)施下去。他具備創(chuàng)造戰(zhàn)績(jī)的欲望，并且懂得享受成功的喜悅。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像工程部，它應(yīng)該建立全公司工程技術(shù)人員基本檔案，工程部部長(zhǎng)對(duì)工程技術(shù)人員素質(zhì)特長(zhǎng)性格了如指掌，這樣能及時(shí)合理的把相關(guān)人員派駐于工程項(xiàng)目部；它應(yīng)該組織力量及時(shí)總結(jié)企業(yè)既往工程的關(guān)鍵技術(shù)并形成工藝規(guī)程而能夠直接有效的應(yīng)用于類似的工程項(xiàng)目，可以開(kāi)展工程技術(shù)比武、工程技術(shù)沙龍等活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)水平，可以建立企業(yè)專家?guī)靵?lái)確定審核關(guān)鍵技術(shù)方案；它追求科技創(chuàng)新進(jìn)步，建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)工程技術(shù)人員積極探索解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像人力資源部，它應(yīng)該建立全企業(yè)關(guān)鍵崗位人員檔案，根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求及時(shí)主動(dòng)去研究企業(yè)人才缺口問(wèn)題并建立企業(yè)人員招聘和培養(yǎng)機(jī)制；它要用心去關(guān)心人才的晉升晉級(jí)問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在施工一線的人員來(lái)說(shuō)很大程度上需要人力資源部的用心關(guān)愛(ài)，這也是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的要求；它應(yīng)該努力去探討合理的企業(yè)用人機(jī)制，去探討人才的主觀需求，并制定出合理的提供這些需求的措施，最終創(chuàng)造一種和諧加良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制包括人才淘汰機(jī)制……

人之于社會(huì)都希望得到認(rèn)可，企業(yè)給予了廣闊的平臺(tái)，不同層次的人扮演不同的角色，研究企業(yè)管理制度中人的管理是永恒的命題。企業(yè)用人如魚得水，人服務(wù)于企業(yè)心甘情愿是一種境界。