孫詠華

摘 要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)建筑行業(yè)的前進(jìn)，建筑業(yè)在管理措施上也相應(yīng)的做出了很大程度的提升，但是我國(guó)的建筑工程管理涉及范圍廣，涉及內(nèi)容復(fù)雜，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑管理存在許多急需解決的問題。換言之，工程管理人員對(duì)影響建筑工程管理的因素了解和提出相應(yīng)的解決辦法是十分重要的。只有深入了解制約建筑工程管理當(dāng)中的問題因素，才能夠提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 制約因素 解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）06（a）-0226-02

建筑行業(yè)的發(fā)展日漸成熟，且人們開始意識(shí)到建筑工程管理的重要性，明白科學(xué)的建筑工程管理不但可以保證建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的效益，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。盡管現(xiàn)在我國(guó)在建筑工程施工技術(shù)上和施工設(shè)備上有了初步的發(fā)展，但是依然在建筑工程管理工作上有許多需要解決的問題，從自身出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理，樹立良好的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是我們需要做的。

1 工程管理在建筑工程中的重要性

建筑工程管理是一項(xiàng)較為完善的控制體系，這套體系包括建筑工程中的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等綜合管理制度、措施，需設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門共同協(xié)作。建筑工程管理可以在建筑工程施工前及施工中對(duì)存在的施工問題，安全隱患問題采取有效的預(yù)防控制，借以達(dá)到提升建筑工程的工作效益，保證建筑工程施工效果的目的。與此同時(shí)，建筑工程管理對(duì)建筑施工單位粗放型經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了有效合理的制約，對(duì)施工單位施工管理中的不合理問題提出了科學(xué)的修改方案。在核心上，工程管理能夠大幅度地提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就是建筑工程管理在建筑工程中具有不可替代的重要性。

2 制約建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程人員問題

手工操作仍是我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)主要的工作模式。建筑工種呈現(xiàn)單一化。目前，由于建筑工程行業(yè)當(dāng)中的技術(shù)管理人員大量匱乏，農(nóng)民工在建筑行業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。據(jù)了解通常占到工作人員比例的50%～70%，甚至達(dá)到95%以上的，在這些流動(dòng)性較大農(nóng)民工之中有相當(dāng)大的一部分沒有接受過(guò)專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，且手工操作，大幅度的體力勞動(dòng)，會(huì)在生理上讓工作人員產(chǎn)生疲勞感，造成注意力分散，操作失誤等問題。

2.2 建筑工程管理中材料的因素

建筑工程質(zhì)量的好壞與建筑材料的品質(zhì)息息相關(guān)，劣質(zhì)的建筑材料會(huì)直接的影響建筑工程的質(zhì)量；不合適的建筑材料的采購(gòu)，會(huì)增加建筑材料采購(gòu)的費(fèi)用，直接影響建筑工程的成本；建筑材料的質(zhì)量不合格，會(huì)為建筑工程留下質(zhì)量安全隱患。

2.3 建筑工程管理中的設(shè)備因素

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)建筑施工設(shè)備的發(fā)展，施工機(jī)械化程度與建筑施工效率成正比，施工機(jī)械化水平高，建筑施工效率就高，施工工作周期就短。同理，機(jī)械化水平低，施工效率就低，周期就長(zhǎng)，因?yàn)闄C(jī)械化的應(yīng)用解放了施工人員，減少了施工人員體力工作強(qiáng)度，讓施工人員有更多的精力提升工程品質(zhì)。

2.4 建筑工程中的管理因素

管理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)中的分包單位混亂，管理者的執(zhí)行力低而無(wú)法按照施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，致使建筑企業(yè)的自主競(jìng)爭(zhēng)力不足。項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、資金投入、施工進(jìn)度無(wú)法有效地協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期的管理不善，會(huì)加大員工的工作壓力，出現(xiàn)工作人員缺乏的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)更是惡化了平常的工作壓力，加大了工作難度。此外，施工建設(shè)安全發(fā)展理念的不成熟，安全責(zé)任工作的分工不細(xì)致，效益，發(fā)展，質(zhì)量，安全之間的關(guān)系處理不當(dāng)，都會(huì)嚴(yán)重的影響建筑企業(yè)的管理水平。

3 建筑工程管理的相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立一個(gè)完善的安全管理體系，著重對(duì)工作人員進(jìn)行安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

例如，通過(guò)對(duì)勞務(wù)公司的專業(yè)培育，資質(zhì)評(píng)定，資格審核來(lái)組件一個(gè)穩(wěn)定的、有針對(duì)性的、有效的施工團(tuán)隊(duì)，讓工作人員都掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)及安全政策法規(guī)，建立一個(gè)屬于全員的安全施工管理制度。并將施工工作人員的工資待遇、獎(jiǎng)金與安全施工管理效績(jī)掛鉤，來(lái)調(diào)動(dòng)兼職施工人員安全管理的積極性和主動(dòng)性，借以刪除加強(qiáng)員工的安全教育，并貫徹落實(shí)到建筑施工前的安全施工培訓(xùn)中，將安全規(guī)范準(zhǔn)則刻在每一個(gè)建筑施工人員的腦海中，減少施工過(guò)程中因盲目、隨意、違規(guī)施工而造成的問題。

3.2 貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針

想要高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須以安全第一，預(yù)防為主。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐證明超前的管理和預(yù)期型的管理可以制定出多種合理的對(duì)策來(lái)解決事故發(fā)生的隱患，達(dá)到安全的最大化。

3.3 落實(shí)好材料，建筑設(shè)備的管理工作

建筑材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，所以建筑材料質(zhì)量的把關(guān)就需要嚴(yán)抓：第一步是建筑材料供貨商的選擇，不能因?yàn)樨潏D建筑成本低就選擇一些信譽(yù)低，材料質(zhì)量不合格的無(wú)良原料商，要選擇產(chǎn)品質(zhì)量高，社會(huì)信譽(yù)度高的供貨商；第二步是對(duì)建筑施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)檢，只有各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)時(shí)方可投入到建筑施工中。否則，堅(jiān)決不予使用；第三步是建筑材料的保管，對(duì)于特殊的材料要妥善的保管，避免出現(xiàn)建筑材料的腐蝕、損壞等問題；第四步是保證建筑機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和維修，進(jìn)一步保障建筑施工工程的質(zhì)量和施工效率。

3.4 建筑企業(yè)的自我約束和自我管理機(jī)制

任何一個(gè)企業(yè)都需要自我約束管理，這是一個(gè)建筑企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的首要前提。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)自身的不斷自我約束管理，才能夠不斷地更新完善安全建筑生產(chǎn)工作機(jī)制，讓企業(yè)做到有章可循，違章必究的安全管理。只要企業(yè)自身有了安全意識(shí)，完善了安全機(jī)制，員工遵規(guī)守紀(jì)，才能在總體上提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 強(qiáng)化建筑企業(yè)的安全質(zhì)量管理

（1）建筑施工全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不但要在施工中加強(qiáng)工程的安全質(zhì)量管理工作。還要在施工前，要做好充分的施工安全質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃工作。最好，在完成施工后，還要加強(qiáng)工程的回訪維修工作。真正實(shí)現(xiàn)建筑施工的全過(guò)程管理，保障工程品質(zhì)。

（2）全員質(zhì)量監(jiān)控。在建筑施工過(guò)程中實(shí)行全員責(zé)任制，把管理責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭上，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，借以加強(qiáng)全員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)建筑施工人員的積極性和主動(dòng)性，在一定的范圍內(nèi)將建筑工程的質(zhì)量的問題降到最低化。

（3）強(qiáng)化建筑工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。在建筑施工中，嚴(yán)格把控每道施工工序，發(fā)現(xiàn)中間工序不合格時(shí)，必須密切跟蹤整改，直至質(zhì)量合格。做好隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量的提升。

3.6 進(jìn)一步健全建筑工程管理機(jī)制

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，相應(yīng)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門的職能，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)，將計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)管理，成本管理，結(jié)算管理，合同管理融為一體。在施工管理部賦予的合理?xiàng)l件下專設(shè)項(xiàng)目工程管理部，以達(dá)到對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，新工藝的需求。集中精力攻克施工技術(shù)的難關(guān)，為建設(shè)一流的工程創(chuàng)造強(qiáng)有力的技術(shù)支持，這種完善的建筑管理機(jī)制需要市場(chǎng)機(jī)制，用人機(jī)制，分配機(jī)制，服務(wù)機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制等其他機(jī)制的有效配合。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要，所以加強(qiáng)建筑施工管理是推動(dòng)建筑施工順利的前提，保障建筑施工質(zhì)量順利驗(yàn)收的首要條件，相信在解決好制約建筑工程管理的因素和相關(guān)問題后，可以讓建筑企業(yè)向著安全穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，使建筑企業(yè)更加的專業(yè)化、先進(jìn)化，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

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