姜梅

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，若企業(yè)想在這激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須做好對(duì)人力資源方面的管理工作。人力資源管理對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及對(duì)人事有效應(yīng)用有著非常重要的意義。而做好人力資源工作，就要從員工的績(jī)效考核以及員工的薪資評(píng)估管理著手，制定出符合企業(yè)實(shí)際狀況的績(jī)效考核以及薪資管理的機(jī)制，充分的體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，并能使企業(yè)員工的自身價(jià)值得到體現(xiàn)，讓企業(yè)與企業(yè)員工能共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 員工績(jī)效考核 薪酬評(píng)估

一 績(jī)效考核與薪酬評(píng)估管理概述

績(jī)效考核的主要目的，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，能維護(hù)好企業(yè)的自身價(jià)值規(guī)范?？?jī)效考核對(duì)于企業(yè)員工的工作主動(dòng)性以及員工的創(chuàng)新精神有著非常重要的影響。

在績(jī)效考核體系中，薪酬體系則是指企業(yè)的每一位員工的薪酬都會(huì)根據(jù)個(gè)人、團(tuán)體以及組織績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn)變化而出現(xiàn)變化的薪酬體系的設(shè)計(jì)，而這種薪酬體系是基于達(dá)到目標(biāo)的程度以及員工的自身行為來(lái)實(shí)施評(píng)價(jià)的，所以，這種薪酬體系不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)組織的規(guī)范，還能激勵(lì)員工的個(gè)人行為，且對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有著非常積極的推動(dòng)作用。

二 績(jī)效考核和薪酬評(píng)估之間的關(guān)系研究

2.1 績(jī)效考核對(duì)于薪酬評(píng)估的重要作用 企業(yè)的薪酬評(píng)估過程中，廣泛應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果，已成為企業(yè)中最為普遍的管理手段和管理方法。從企業(yè)的管理角度看，績(jī)效考核可以幫助企業(yè)挑選出專業(yè)能力較強(qiáng)并且素質(zhì)較高的員工，使企業(yè)在晉升員工以及調(diào)整員工和辭退員工的管理工作有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。而站在企業(yè)員工的角度看，績(jī)效考核就如一面鏡子，是員工能發(fā)現(xiàn)自身缺陷以及優(yōu)秀之處，激勵(lì)員工在其自己的崗位上不斷的反思，不斷的調(diào)整和進(jìn)步。

2.1.1 績(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)制定和調(diào)整員工的薪酬提供標(biāo)準(zhǔn)。這樣企業(yè)可以通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)將員工個(gè)人的工作目標(biāo)和價(jià)值追求與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，使得薪酬管理和薪酬制度自然而然地向著工作努力、績(jī)效良好的員工傾斜，使得以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化漸漸樹立起來(lái)。

2.1.2 績(jī)效考核能夠完善企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，提升薪酬管理體系的科學(xué)性。在薪酬管理中以哪些標(biāo)準(zhǔn)作為梯度將員工的薪酬水平拉開一直是薪酬管理的一個(gè)焦點(diǎn)問題，我們可以采取多種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的薪酬多寡進(jìn)行評(píng)判，但是應(yīng)該作為比重最大、影響最終的一個(gè)指標(biāo)來(lái)決定員工的薪酬多少。績(jī)效考核使得業(yè)績(jī)比較突破部門和崗位之間的限制，橫向比較和縱向比較變得比較容易，根據(jù)績(jī)效指標(biāo)我們也可以對(duì)不同崗位的員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。

2.1.3 績(jī)效考核對(duì)于簡(jiǎn)化薪酬方案和薪酬評(píng)估管理程序有積極的促進(jìn)意義，能夠有效降低企業(yè)的薪酬評(píng)估管理的成本。薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及薪酬水平的變化完全可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果確定，薪酬管理將變得非常簡(jiǎn)便和輕松。

2.2 薪酬評(píng)估中績(jī)效考核指標(biāo)的應(yīng)用范圍 評(píng)價(jià)績(jī)效考核成功與否的一個(gè)重要依據(jù)就是其能否在企業(yè)管理中得到實(shí)際應(yīng)用，績(jī)效考核的結(jié)果一般用來(lái)確定員工的薪酬水準(zhǔn)，并用以進(jìn)行員工的發(fā)展改進(jìn)。

2.2.1 績(jī)效和薪酬是緊密相連的。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)每一位員工的努力和奮斗，而績(jī)效是評(píng)價(jià)員工在某一期間內(nèi)工作效果的重要指標(biāo)，也就是說(shuō)績(jī)效是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證之一。人力資源管理學(xué)者和理論已經(jīng)認(rèn)同將績(jī)效考核和薪酬管理聯(lián)系在一起的管理方式，但這并不意味著將兩者結(jié)合在一起就萬(wàn)事大吉，企業(yè)應(yīng)該提高其績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性以及薪酬管理制度體系的科學(xué)性，這樣績(jī)效管理和薪酬管理的掛鉤才具有意義，也才能提高企業(yè)的管理水平和效果，人力資源管理者應(yīng)該重視績(jī)效考核指標(biāo)的合理性和薪酬管理制度的完善。

2.2.2 完善的薪酬管理體系應(yīng)該將員工的績(jī)效考核和員工的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系在一起?？?jī)效考核的目的并不是提升或降低員工的薪酬、晉升或者降低員工的職位，績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該得到員工心悅誠(chéng)服的認(rèn)同，讓員工覺得企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)有利于自己的專業(yè)能力提升，使員工舉得自己在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想，使得績(jī)效考核變?yōu)閱T工職業(yè)生涯規(guī)劃的一種重要手段。另外，績(jī)效考核和薪酬管理的有效結(jié)合能夠使得員工獲得可觀的價(jià)值分配和理想的職位晉升，這導(dǎo)致員工能夠在職業(yè)生涯發(fā)展上以快速的步伐前進(jìn)，間接地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合

3.1 完善及科學(xué)的管理體系 在將企業(yè)的績(jī)效考核和薪資評(píng)估進(jìn)行有機(jī)結(jié)合過程中，若企業(yè)所建立的人資管理體系不夠完善和科學(xué)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到負(fù)面的影響。所以，要想提高企業(yè)的自身的生產(chǎn)和發(fā)展的利益，就必須 建立健全完善的人力資源管理體系。并且，企業(yè)要深入掌握和了解人資的管理體系的實(shí)質(zhì)和運(yùn)行方式，才能合理有效的構(gòu)件管理體系。所以，對(duì)企業(yè)考核制度的完善，是構(gòu)件科學(xué)和完善管理制度的首要步驟。而有效的績(jī)效考核，并不是淺層次地將考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜化以及繁瑣化，而是將量化的考核指標(biāo)進(jìn)行合理的量化，簡(jiǎn)化企業(yè)對(duì)員工的實(shí)際的考核環(huán)節(jié)。因此，人力資源部門必須有效地承擔(dān)起考核責(zé)任，并能做好監(jiān)督管理的工作，保證考核工作的真實(shí)性和有效性。

3.2 提升考核人員的素質(zhì) 有效的績(jī)效考核的必要內(nèi)容分就是人力資源部門責(zé)任的真實(shí)性以及有效性。因此，為保證企業(yè)的考核制度的有效性和真實(shí)性，確?？己斯ぷ髂苡行У倪M(jìn)行，企業(yè)就必須要不斷的提升這些員工的素質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而能有效的增加他們對(duì)績(jī)效考核重要性份認(rèn)識(shí)，確保每一位員工的考核工作都能公平公正，而從另一方面，對(duì)這些人力資源部門的考核人員，企業(yè)必須要正確的認(rèn)識(shí)和解讀企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而能更好的把握其在員工考核中的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)尺度。

四 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展，脫穎而出，就必須要從人力資源管理方面進(jìn)行提高。對(duì)于企業(yè)，績(jī)效考核對(duì)其自身的發(fā)展有著非常積極的作用，而將企業(yè)員工的績(jī)效考核與薪酬評(píng)估管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，對(duì)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性有著非常積極的影響，同時(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同向上發(fā)展的局面。

【參考文獻(xiàn)】

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