沙元剛

摘要：本文首先分析了加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的重要意義，進而闡明了施工企業(yè)在會計核算與財務(wù)管理過程中存在的主要問題，最后提出了加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的主要改進措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會計核算；財務(wù)管理

伴隨我國經(jīng)濟進入新的發(fā)展周期，施工企業(yè)面臨著較大的外部挑戰(zhàn)，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。在此背景下，施工企業(yè)應(yīng)加強會計核算與財務(wù)管理水平的提升，不斷改進施工企業(yè)管理質(zhì)量與效率，以促進施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的重要意義

（一）有利于施工企業(yè)適應(yīng)國家經(jīng)濟宏觀形勢發(fā)展

在我國經(jīng)濟三十余年高速發(fā)展之后，伴隨國際金融危機逐步全球化發(fā)展，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟增速由高速轉(zhuǎn)向中高速增長，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展，供給側(cè)改革實質(zhì)推進。施工企業(yè)長期以來依托于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高速增長，發(fā)揮了重要作用，但在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，其面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)。加之，我國稅制改革中，營改增的全面擴圍，施工企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境更加嚴格，稅務(wù)核算更加復(fù)雜，難度快速上升，這些都要求施工企業(yè)加強會計核算與財務(wù)管理，以快速適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變。

（二）有利于施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平提升

會計核算與財務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)管理中，尤其如此。會計核算是施工企業(yè)必須的基礎(chǔ)職能之一，由于施工企業(yè)的項目分布區(qū)域較廣，會計核算需分門別類，加強明細核算，以清晰反應(yīng)施工企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。在財務(wù)管理方面，施工企業(yè)需要發(fā)揮財務(wù)管理對資金的管理作用，通過投資資金、融資資金、營運資金的管理活動，運用專業(yè)的管理手段，為施工企業(yè)做出正確決策提供充分的依據(jù)。因此，加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，將促進施工企業(yè)內(nèi)部決策管理水平的提升。

（三）有利于施工企業(yè)項目業(yè)績與區(qū)域擴張發(fā)展

施工企業(yè)面對的市場競爭異常激烈，特別是國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的當下，施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重重，而企業(yè)的目標在于生存與發(fā)展，需要施工項目的充實與范圍的擴張。會計核算與財務(wù)管理正是幫助施工企業(yè)加強內(nèi)部管理，提升核心競爭力，以促進施工企業(yè)外拓項目資源的有效手段。特別是我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略的制定與全面推進，為施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展開辟了新的空間，同時需要施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理能夠具備跨國管理的能力與水平，因此加強施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，有利于施工企業(yè)項目業(yè)績提升與項目區(qū)域擴張發(fā)展。

二、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)對會計核算與財務(wù)管理重視程度不高，財務(wù)發(fā)揮作用受限

一是施工企業(yè)經(jīng)營管理層對會計核算與財務(wù)管理的重視程度不足，認為會計核算的作用不大，只是將平時的事項進行了記賬，甚至認為只有做假賬，能夠找到會計，沒有認識到會計的根本作用。二是施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計管理認識不清，認為會計與自己的業(yè)務(wù)毫不相干，沒有意識到，會計核算將對其業(yè)績進行監(jiān)督與管理，應(yīng)給予足夠的重視。三是施工企業(yè)管理考核考慮會計的作用較少，沒有將財務(wù)指標的系統(tǒng)化作為項目考核的關(guān)鍵，在指標制定上較為盲目。

（二）財務(wù)部門機構(gòu)建設(shè)水平不足，會計與財務(wù)功能提升有限

一是施工企業(yè)只是為了建立財務(wù)部門而設(shè)立，沒有思考過財務(wù)部門設(shè)立的真正目的。二是對財務(wù)部門的具體職責，沒有細化與明確，在管理方面，只是要求其進行簡單的會計核算，沒有在財務(wù)管理方面賦予其更大的責任，使其功能缺失。三是施工企業(yè)對財務(wù)部門的指標體系制定不足，在對其他部門的考核制定中，考慮財務(wù)部門較少，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員對施工企業(yè)的管理的促進作用。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，對環(huán)境變化適應(yīng)較慢

一是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對不足，如有的施工企業(yè)會計對營改增并不了解，在營改增后沒有及時轉(zhuǎn)變理念，在稅金計算與繳納方面容易造成風險。二是財務(wù)人員與施工企業(yè)其他部門溝通較少，沒有建立機制，對施工企業(yè)的業(yè)務(wù)了解較少，難以發(fā)揮參謀作用。三是財務(wù)人員對于施工企業(yè)的管理決策，運用財務(wù)管理知識較少，如在施工企業(yè)融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進行方案優(yōu)化，降低成本。

三、施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的改進措施

（一）全面提高對會計與財務(wù)的認識

一是不斷提升施工企業(yè)高級管理層對會計核算與財務(wù)管理的認識，將會計人員作為施工企業(yè)自身管理提升的伙伴，不斷聽取會計人員的意見建議。二是不斷提高施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門對會計核算與財務(wù)管理的認知，要求其有會計與財務(wù)的基本理念知識，能夠在業(yè)務(wù)處理中考慮到財務(wù)的問題，減少被動情況。三是不斷提高施工企業(yè)其他部門對財務(wù)的認知水平，在施工企業(yè)考核體系建設(shè)等方面，充分征求財務(wù)的意見，以不斷提升施工企業(yè)的管理水平。

（二）全面提升財務(wù)部門職能體系

一是結(jié)合施工企業(yè)實際情況，建立財務(wù)會計部門，將會計核算與財務(wù)管理職能全部納入部門職責，使得施工企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理功能齊備。二是分別會計核算與財務(wù)管理建立管理制度與部門規(guī)章，明確施工企業(yè)相關(guān)事項的處理流程，將內(nèi)部控制理念貫穿至施工企業(yè)的各流程。三是建立財務(wù)會計部門崗位責任制，將會計核算與財務(wù)管理職能落實到個人，明確各自職責與處理規(guī)則，為施工企業(yè)會計核算與財務(wù)管理水平提升夯實基礎(chǔ)。

（三）全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

一是不斷提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，分別會計準則、稅務(wù)法規(guī)、財務(wù)管理等專題，對財務(wù)人員進行專題培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)。二是不斷提升財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員交流，深入施工現(xiàn)場，了解施工工藝，了解全周期流程，結(jié)合實際，要求財務(wù)人員將專業(yè)知識與施工企業(yè)實際有機結(jié)合，發(fā)揮作用。三是建立財務(wù)人員決策支持知識體系建設(shè)，分別融資、投資、營運三大模塊，設(shè)計實施財務(wù)支持決策模型，將施工企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理緊密結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)管理對決策的支持作用，促進施工企業(yè)業(yè)績提升與業(yè)務(wù)拓展。

（作者單位：山東省城鄉(xiāng)建設(shè)勘察設(shè)計研究院）