賈成剛

摘要：由于信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)逐漸普及，給我國(guó)很多企業(yè)提供了良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。針對(duì)這種背景環(huán)境，企業(yè)想要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)控制體系。因此，本文主要分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)策，旨在給石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；石油企業(yè)；會(huì)計(jì)；控制體系

當(dāng)前，科技逐漸朝著網(wǎng)絡(luò)信息化的方向發(fā)展，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展給社會(huì)多個(gè)行業(yè)均帶來了十分深遠(yuǎn)的影響，變成了當(dāng)前流行的社會(huì)潮流?；谶@種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作方法和核算手段，還有內(nèi)控的程序均產(chǎn)生了巨大的變化。因此，石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌控系統(tǒng)的有效改進(jìn)，已經(jīng)變成了企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基本保障。下面將具體闡述網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)控制體系的有效的策略。

1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完善石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的重要意義

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，石油企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)造逐漸扁平化發(fā)展，促使其組織構(gòu)造轉(zhuǎn)變，這就需要及時(shí)的更新和創(chuàng)新內(nèi)部管控的方法，做到與時(shí)俱進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)企業(yè)組織由機(jī)械式轉(zhuǎn)變成有機(jī)式的，最后轉(zhuǎn)變成虛擬組織發(fā)展。這就需要企業(yè)管理層在這樣的環(huán)境當(dāng)中找到凝聚力以及組織結(jié)構(gòu)，不僅要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，同時(shí)還要再不斷優(yōu)化的過程中提升內(nèi)控以及向心力。

由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，促使經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)，還有管理內(nèi)外部因素均產(chǎn)生了極大的改變，系統(tǒng)越來越開放。由于授權(quán)的改變，極大程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)，程序方面的風(fēng)險(xiǎn)，極有可能不斷產(chǎn)生同樣的錯(cuò)誤，而原始憑證方面，促使會(huì)計(jì)信息十分容易被他人惡意篡改或者是偽造，增加了會(huì)計(jì)信息失真的可能，而這些風(fēng)險(xiǎn)成為了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制全新的內(nèi)容，加大了其控制的范圍。

2.石油網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)策

2.1充足組織構(gòu)造

石油企業(yè)必須要使用不斷改變的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，采取扁平化管理的策略，這樣能夠讓組成的指揮鏈?zhǔn)亲詈?jiǎn)單的，同時(shí)能夠有效的傳遞信息，高效發(fā)揮組織構(gòu)造以及體系的功能和作用，進(jìn)而完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，石油企業(yè)公司才能和下屬的分公司利用網(wǎng)絡(luò)以及ERP系統(tǒng)真正的連接在一起。每個(gè)下屬分公司在自己的地區(qū)，可以通過該系統(tǒng)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息發(fā)送到總部，企業(yè)總部針對(duì)每個(gè)崗位責(zé)任科學(xué)的安排專人審核，同時(shí)將其準(zhǔn)確的記錄下來。業(yè)務(wù)一般把年初預(yù)算當(dāng)做根據(jù)，而不是普通型的成本或者是費(fèi)用支出，還有每個(gè)地區(qū)分公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，對(duì)比研究每一項(xiàng)成本和收益，同時(shí)將其統(tǒng)計(jì)整理之后，制作成報(bào)表，能夠全面掌控整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的情況。

2.2建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息安全性

風(fēng)險(xiǎn)防范屬于石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成部分，全面且效率較高的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，必須要包含三個(gè)部分的內(nèi)容，分別是風(fēng)險(xiǎn)防范組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要是確保組織的有效性。風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象的種類，實(shí)際上也就是輸出的信號(hào)，風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)的流程，也就是接受信號(hào)和評(píng)估以及處理風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)信息主要是來自于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)備的數(shù)據(jù)庫(kù)體系當(dāng)中，因此，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)屬于總體網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)體系掌控的核心目標(biāo)。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全造成威脅的主要包含單個(gè)方面，第一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部和外部功人員對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)授權(quán)范圍之外的訪問。第二個(gè)是系統(tǒng)漏洞，操作錯(cuò)誤，或者是人為行為破壞數(shù)據(jù)庫(kù)，導(dǎo)致物理?yè)p壞。第三個(gè)是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開放的大環(huán)境，十分容易受到黑客或者是病毒的攻擊。針對(duì)這三個(gè)問題，會(huì)計(jì)信息資源控制應(yīng)該選擇下面的應(yīng)對(duì)策略，也就是選擇多層模式的用戶機(jī)服務(wù)設(shè)備方法組織建立企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，行業(yè)就是通過服務(wù)設(shè)備將客戶和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)終端系統(tǒng)二者連接在一起，確保數(shù)據(jù)的一致性。選擇性價(jià)比較高的，口碑較好的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。同時(shí)，利用其依次定義面向客戶操作的界面，確保特定用戶僅能訪問特定的數(shù)據(jù)信息。構(gòu)建會(huì)計(jì)信息資源授權(quán)表制度，及時(shí)的更新備份網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，制定有效的應(yīng)急恢復(fù)策略和補(bǔ)救方案。

2.3加大管理控制力度

也就是企業(yè)想要強(qiáng)化和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相關(guān)的每個(gè)部門以及人員管理，還有調(diào)整建立完整的掌控機(jī)制。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于分布式處理構(gòu)造，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分布在企業(yè)的每一個(gè)部門，進(jìn)而能夠?qū)τ跇I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的處理。所以，由之前集中處理的處理方式轉(zhuǎn)變成行政控制轉(zhuǎn)變和非直接控制。必須要落實(shí)好下面的工作，制定適合使用在網(wǎng)絡(luò)下作業(yè)組織機(jī)構(gòu)同時(shí)還要設(shè)置必要的工作中心，制定完善的上級(jí)管理機(jī)制。比如，輪流值班機(jī)制，上級(jí)記錄機(jī)制，健全的操作流程指導(dǎo)手冊(cè)，合理設(shè)置上級(jí)的時(shí)間，同時(shí)還要詳細(xì)記錄操作日志。構(gòu)建全面的設(shè)備管理機(jī)制，控制設(shè)備室溫度和濕度，確保網(wǎng)絡(luò)處于絕緣的狀態(tài)，落實(shí)好接地和屏蔽工作，并且還要保證人文環(huán)境，避免無關(guān)人員進(jìn)入到設(shè)備控制室中，制定有效的內(nèi)審機(jī)制。

2.4打造企業(yè)文化加快內(nèi)控發(fā)展

基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，促使企業(yè)組織構(gòu)造產(chǎn)生極大的改變，這也讓高層強(qiáng)制控制失去效果。因此，企業(yè)必須要打造良好的企業(yè)文化，給每名員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀和道德觀，讓員工熟悉企業(yè)的各種規(guī)定和制度等。這樣既能夠讓企業(yè)體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自己創(chuàng)造價(jià)值以及業(yè)績(jī)的重視程度，同時(shí)成本花費(fèi)較少，取得顯著的效果。網(wǎng)路環(huán)境對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作人員也提出了更加嚴(yán)格的要求，其不僅要擁有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要熟悉計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這就要求企業(yè)加大培養(yǎng)力度，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的人才，這不僅是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提出的需求，也是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)穩(wěn)定發(fā)展的保證。

結(jié)束語(yǔ)：

通過本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系對(duì)策的進(jìn)一步分析和闡述，使我們了解到宏觀上加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)。石油企業(yè)根據(jù)新的會(huì)計(jì)環(huán)境，加大研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會(huì)計(jì)控制方法的力度，加強(qiáng)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的立法建設(shè)。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，進(jìn)行不斷修訂和完善，建立適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部控制規(guī)范體系，做到有法可依。微觀上創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下執(zhí)行會(huì)計(jì)控制需依靠先進(jìn)的信息等技術(shù)，這就需要培養(yǎng)和造就網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人才，利用網(wǎng)絡(luò)塑造企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟件管理，要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)滿足內(nèi)部控制的要求。

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