蔡天鳳

摘 要：財(cái)務(wù)管理是我國(guó)醫(yī)院管理中的一個(gè)重要部分，是醫(yī)院發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，新科技的進(jìn)一步發(fā)展，給予醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式以及管理層面以更新、提高的機(jī)會(huì)，在當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在一些重要問(wèn)題，對(duì)此，我分別從兼容財(cái)務(wù)管理、動(dòng)態(tài)化管理財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)、健全財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新改革、提升信息數(shù)據(jù)分析以及整合能力、加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)這五個(gè)層面展開(kāi)分析創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新分析

1 前言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，給社會(huì)的方方面面帶來(lái)很大的改變。民生問(wèn)題一直是社會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)，其中涉及到衣食住行等多個(gè)方面，就醫(yī)是其中的一個(gè)重要方面。聯(lián)系具有普遍性個(gè)、多樣性，醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療水平、管理水平都在與時(shí)俱進(jìn)，本文是我從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行的探討，主要是針對(duì)大數(shù)據(jù)的情形，通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及在我們的具體手實(shí)際工作中遇到的一些問(wèn)題，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升工作效率，從而幫助更多的百姓，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2 我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制需要變革，預(yù)算制度乏力

從目前的發(fā)展情勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理并未受到重視，很多時(shí)候只是停留在簡(jiǎn)單的形式上，對(duì)我們的實(shí)際工作并未起到實(shí)質(zhì)性的意義，以至于在工作中出現(xiàn)資金濫用，浪費(fèi)資源并不利于提高工作效率，反而會(huì)對(duì)我們今后的工作造成阻滯，譬如，醫(yī)院財(cái)務(wù)方面往往會(huì)制定預(yù)算，一旦預(yù)算不合理，會(huì)使得我們的工作資源分布不平衡，資金是建設(shè)與完善工作的基礎(chǔ)，對(duì)我們每一個(gè)工作環(huán)節(jié)至關(guān)重要。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理目標(biāo)模糊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)投資有助于有擴(kuò)大醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、為醫(yī)院提供物質(zhì)支持，這也是保障醫(yī)院工作水平的重要前提條件，但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)在這方面仍有欠缺，其一，醫(yī)院投資與市場(chǎng)信息脫軌，其二，制度不完善，其三，缺乏專(zhuān)門(mén)性技術(shù)人才，在實(shí)際工作中資金投資不合理，會(huì)影響到醫(yī)院的后續(xù)工作，這也是很多醫(yī)院盲目投資的后果之一。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析能力、數(shù)據(jù)整合能力不足

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)大量醫(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)、工作部門(mén)運(yùn)行數(shù)據(jù)等諸多方面數(shù)據(jù)的整合，但是由于我國(guó)在財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，很難在短時(shí)間內(nèi)引起人們的重視，以至于很多工作人員忽視了這些數(shù)據(jù)的作用，其次，是缺乏對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合能力，不能透過(guò)數(shù)據(jù)去分析得出醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展展望。

4、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

人是生產(chǎn)活動(dòng)中的主體，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，人是處于主體地位，由醫(yī)院工作人員進(jìn)行這些活動(dòng)，這主要涉及到醫(yī)院工作人員的職業(yè)操守以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，首先，保證工作人員熱愛(ài)這份工作，并且全身心投入其中，其次他們要具備整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)以及管理投資等諸多方面的能力。

3 基于大數(shù)據(jù)下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化設(shè)計(jì)不夠頂層

頂層設(shè)計(jì)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供了引導(dǎo)以及整體規(guī)劃的作用，這樣可以確保醫(yī)院整體工作的和諧性以及穩(wěn)定發(fā)展，但是在很多醫(yī)院內(nèi)部，并沒(méi)有一個(gè)完整合適的規(guī)劃，以至于在醫(yī)院的工作內(nèi)部出現(xiàn)失調(diào)問(wèn)題，甚至是導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)，不僅影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)這一個(gè)方面，還涉及到整個(gè)工作環(huán)節(jié)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)兼容乏力

醫(yī)院從財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng)的核心，但是它存在一個(gè)顯著的問(wèn)題——兼容能力不足，以至于在系統(tǒng)銜接方面存在很大的問(wèn)題，信息孤島就是這一原因?qū)е碌膰?yán)重后果，我們現(xiàn)在是信息化社會(huì)，其早已影響著我們社會(huì)生活的方方面面，為我們的社會(huì)生活以及工作提供了極大的方便，我們應(yīng)該將其有效利用起來(lái)，發(fā)揮其有效價(jià)值。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用未得到統(tǒng)一

在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)匯聚了大量信息，但是很多醫(yī)院工作人員忽略這些數(shù)據(jù)，或者是缺乏整合信息的能力，以至于不能將這些信息有效利用起來(lái)，很多情況下不能準(zhǔn)確把握醫(yī)院的當(dāng)下的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及不能吸取以往的歷史教訓(xùn)，很難在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下準(zhǔn)確定位，甚至不能更好地展望未來(lái)。

4 基于大數(shù)據(jù)下的我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、兼容財(cái)務(wù)管理

兼容財(cái)務(wù)管理是針對(duì)很多醫(yī)院發(fā)展不協(xié)調(diào)的問(wèn)題所提出來(lái)的，所謂的兼容即實(shí)現(xiàn)無(wú)邊屆式的融合，從而實(shí)現(xiàn)滲透，對(duì)此我們提倡借助技術(shù)和管理手段，將財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)相聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的有效、合理整合，進(jìn)而進(jìn)行準(zhǔn)確分析，將其應(yīng)用到醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高工作效率。

2、動(dòng)態(tài)化管理財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)

醫(yī)院工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，大數(shù)據(jù)時(shí)代為我們提供這個(gè)條件，我們可以建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的系統(tǒng)，并且將其與后勤、人事、辦公，等諸多部門(mén)相聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)一體化管理體制，這對(duì)我們有效應(yīng)對(duì)每天、每個(gè)時(shí)間段出現(xiàn)的情況起到積極作用。

3、健全財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新改革

健全制度為我們今后的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的保證，我們?cè)谶@方面主要涉及到預(yù)算機(jī)制、核算機(jī)制、信息傳輸制度等諸多信息制度，這也主要是避免醫(yī)院在具體的工作中失去方向以及忽略管理，資金是醫(yī)院有序長(zhǎng)久發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，我們應(yīng)該重視這一層面，不斷創(chuàng)新機(jī)制，完善機(jī)制，，提高我們工作的規(guī)范性。

4、提升信息數(shù)據(jù)分析以及整合能力

在信息數(shù)據(jù)分析以及整合方面，主要是需要人才和技術(shù)的支持，首先我們要與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并且注重招聘具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才，在今后的工作中，還要注重對(duì)他們的培訓(xùn)，一方面擺脫傳統(tǒng)工作機(jī)制，另一方面提升工作人員的職業(yè)技能，不斷提升我們醫(yī)院的整體工作效率。我們?cè)谝M(jìn)先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候，要遵守一切從實(shí)際出發(fā)的原則，并且要根據(jù)醫(yī)院的目前發(fā)展?fàn)顩r，循序漸進(jìn)，從而進(jìn)行改革，由量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，總而言之，我們呼喚創(chuàng)新型人才，這樣才會(huì)更容易適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，為我們醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5、加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

人才是生產(chǎn)過(guò)程中的主體，發(fā)揮著重要作用，也是支撐我們醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我們更需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，只要確保人才的先進(jìn)性、創(chuàng)新型，對(duì)我們創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供可能，對(duì)此我認(rèn)為，我們建設(shè)一個(gè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，不僅具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平，還要具備一定的管理能力，其中，制定預(yù)算、核算等這些環(huán)節(jié)對(duì)我們工作人員的專(zhuān)業(yè)水平要求極高，再者，我們還要認(rèn)識(shí)到醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，積累了大量的數(shù)據(jù)，我們要重視這些數(shù)據(jù)，通過(guò)整合分析，準(zhǔn)確定位我們醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展方向。

5 結(jié)束語(yǔ)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我們社會(huì)各方面建設(shè)都取得了重大進(jìn)展，醫(yī)院的建設(shè)也是其中的重要一個(gè)層面，其關(guān)系到每個(gè)人，我們?cè)谔岢珓?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，主要是將其放在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的核心地位，希望我們通過(guò)不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源共享，以此來(lái)提高資源的利用率。但是很多時(shí)候受到傳統(tǒng)的體制的影響，我們需要對(duì)制度以及人才進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，提高醫(yī)院的工作效率，不斷推進(jìn)醫(yī)院整體的創(chuàng)新改革，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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