黃璜

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)房產(chǎn)需求愈來(lái)愈大，從而也推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，也給建筑業(yè)帶來(lái)一系列革新的要求，文章總結(jié)了工程總承包公司的相關(guān)管理模式，堅(jiān)持并維護(hù)總承施工的管理原則，從業(yè)主和市政兩方面入手，充分考慮業(yè)主意見(jiàn)和避免擾民糾紛等問(wèn)題，希望施工總承包管理在發(fā)展上能不斷適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的變化和需求。

關(guān)鍵詞：國(guó)民經(jīng)濟(jì)；管理模式；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收稿日期：2017-04-24

一、工程總承包管理模式

1.總承包公司的完善服務(wù)和有效控制

總承包公司起著總攬大局的作用，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指導(dǎo)解決問(wèn)題，保持工程項(xiàng)目有條不紊的開(kāi)展，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好協(xié)調(diào)工作，以免耽誤工期。總承包公司還要對(duì)項(xiàng)目的人員配置、資本投入等作出合理的評(píng)估，確保不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)要素等資源問(wèn)題耽誤工期，總承包公司要在工程項(xiàng)目管理中擔(dān)任管理者的角色，用管理者的權(quán)力履行管理者的義務(wù)，有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)展。通?？偝邪緯?huì)在項(xiàng)目基地設(shè)置專門的項(xiàng)目經(jīng)理人，給予項(xiàng)目經(jīng)理人相應(yīng)的權(quán)力去負(fù)責(zé)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.專業(yè)施工保障體系

總承包公司要嚴(yán)格按照相關(guān)的工程建設(shè)要求，對(duì)施工各部門的專業(yè)性進(jìn)行衡量和考核，在尋求合作企業(yè)的時(shí)候，要選擇那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)良好的公司機(jī)構(gòu)，這對(duì)施工項(xiàng)目工程也是一種保障，只有專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的公司才有實(shí)力保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的社會(huì)協(xié)力集團(tuán)

總承包公司要以生產(chǎn)要素資源為基礎(chǔ)，把資質(zhì)比較好的一二級(jí)施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)到的單位部門組成協(xié)調(diào)合作的整體，從設(shè)計(jì)工作者、施工分包單位、遭到采購(gòu)部門每個(gè)位置都要履行一定的責(zé)任和義務(wù)，在參與和協(xié)作中顯現(xiàn)各自的優(yōu)勢(shì)，總承包負(fù)責(zé)讓這些優(yōu)秀的企業(yè)合作無(wú)間化，利益最大化。

二、管理原則

施工總承包商在進(jìn)行總承包管理的時(shí)候，不管是在材料的選擇上還是在選擇分包商上或者是在施工管理中遇到的各種各樣的問(wèn)題，我們都需要將業(yè)主方和工程的利益放在首位，只有這樣才能保證工程在施工的過(guò)程中得到順利的開(kāi)展。一在對(duì)總承包進(jìn)行管理的時(shí)候，所涉及的環(huán)節(jié)非常多，范圍十分廣泛，因此有些管理工作我們無(wú)法對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)判。所以必須要憑借科學(xué)先進(jìn)的方法去進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，展現(xiàn)出管理水平和質(zhì)量?？茖W(xué)的管理方法可以將每一個(gè)優(yōu)勢(shì)都展現(xiàn)出來(lái)，然后通過(guò)合理的組合和調(diào)配將彌補(bǔ)不足的地方，然后將每一方的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮出每一方的長(zhǎng)處?？偝邪瘫仨氁獙?duì)分包商管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，只有這樣才能給施工工程帶來(lái)一個(gè)穩(wěn)定安全文明的環(huán)境。總承包商需要配備優(yōu)秀的管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，并且深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行深入了解，結(jié)合合同條款的控制方式，保證控制原則可以得到落實(shí)和執(zhí)行。通過(guò)多方面的協(xié)調(diào)將每一個(gè)分包單位之間的交叉影響降到最低，對(duì)影響到施工單位總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一些不利因素也降到最低。在總承包的管理當(dāng)中，協(xié)調(diào)能力是關(guān)系到總承包管理的水平，也關(guān)系到經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)。在施工的過(guò)程中，只有將內(nèi)部施工要素和外部環(huán)境協(xié)調(diào)好，施工工程才可以順利地完成，這也是總承包的職責(zé)所在。

三、管理方式

總承包要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)實(shí)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，得到分包單位一致認(rèn)可。在施工總承包管理中注意督促，一旦確定了目標(biāo)，一定要果斷執(zhí)行。以法律文書(shū)，文字合同的形式明確雙方的責(zé)任義務(wù)，對(duì)合作雙方予以約束；采取跟蹤管理，逐步跟進(jìn)，保證在質(zhì)量和安全、進(jìn)度等各個(gè)方面符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時(shí)整改，復(fù)查。工程中需要的各種材料資料都一應(yīng)俱全，流程正規(guī)化。

四、配合措施

總承包施工前再三確定好建筑會(huì)審交圈工作。以雙方確認(rèn)后的書(shū)面文件、設(shè)計(jì)圖紙作為施工依據(jù)，定期進(jìn)行會(huì)議以探討工程實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

在總承包公司管理的過(guò)程中會(huì)遇到很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題，不斷總結(jié)，借鑒案例，才能進(jìn)步，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，總承包要科學(xué)、合理地對(duì)建筑工程的方方面面管理，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)進(jìn)行，完成總承包的目的，發(fā)揮最大的資源整合優(yōu)勢(shì)。

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