畢樹旺

摘要：如今越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)項目進入人們的視線，房地產(chǎn)質(zhì)量也越來越成為人們關(guān)注的焦點。房地產(chǎn)質(zhì)量管理主要是通過優(yōu)質(zhì)及權(quán)威的質(zhì)量管理單位對房地產(chǎn)開發(fā)項目中使用的材料、結(jié)構(gòu)及施工成品進行質(zhì)量檢測，從而達(dá)到一定的性能指標(biāo)的管理活動。通過對房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理來達(dá)到客戶及國家對房地產(chǎn)質(zhì)量的要求。這樣一來能為客戶提供客觀及真實的質(zhì)量管理報告，目前隨著房地產(chǎn)開發(fā)項目施工規(guī)模的加大，其結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，因此，要將項目工程質(zhì)量管理放在首要位置。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程；質(zhì)量管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目中質(zhì)量管理的重要性

建筑施工工程中，質(zhì)量的好壞關(guān)系著人民的生命及財產(chǎn)安全。在質(zhì)量管理中，建設(shè)者要對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，采取積極的措施提高工程質(zhì)量。只有確保良好的管理質(zhì)量，才能夠滿足人們的需求。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目中的質(zhì)量管理是建筑房地產(chǎn)中極其重要的一部分。如今，人們對建筑房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理提出了新的見解。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理工作要通過嚴(yán)格控制進廠材料和成品，同時，要善于抓好結(jié)構(gòu)實體中的質(zhì)量管理項目。這樣才能夠檢測房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作有是否符合試工計劃。此外，在工程項目的質(zhì)量管理中能夠發(fā)現(xiàn)不適合的儀器及設(shè)備，把不利于工程質(zhì)量的儀器和設(shè)備及時替換下來，以保證項目開展過程中的安全性。由此可見，房地產(chǎn)開發(fā)項目中的工程質(zhì)量管理極其重要。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目中質(zhì)量管理的方式

（一）進場材料及成品的控制

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，質(zhì)量管理極其重要，而進場材料及成品直接影響著工程質(zhì)量。因此，材料的質(zhì)量管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理中極其重要的環(huán)節(jié)。在選取材料時，房地產(chǎn)企業(yè)可以制定相關(guān)的制度嚴(yán)格把控原材料的采購，當(dāng)采購員在購買原材料的時，要經(jīng)過貨比三家，將混泥土、砂石等材料嚴(yán)格進行比較，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。同時，在現(xiàn)場取證時，負(fù)責(zé)人要能夠選取高質(zhì)量的材料，這樣才能夠從源頭把控質(zhì)量。當(dāng)建筑施工前，施工負(fù)責(zé)人要向質(zhì)量管理單位上交完整的材料。只有將進場原料及成品的質(zhì)量把控好后，才能夠進行房地產(chǎn)項目的開展。

（二）結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的把控

當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)項目中進廠材料及成品控制之后，要對其結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量管理進行嚴(yán)格把控。首先，建立一支高素質(zhì)的施工團隊。只有將施工人員進行嚴(yán)格培訓(xùn)，把握好每一個施工環(huán)節(jié)，把項目責(zé)任落實到人，制定項目質(zhì)量施工目標(biāo)，明確施工要求，才能夠促進施工順利開展。這樣一來，所有的工作人員都能夠按照要求進行工作，從而減少偷工減料的現(xiàn)象。其次，要對施工過程中的整個墻面進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，當(dāng)施工過程中混泥土出現(xiàn)氧化時，要及時了解鋼筋承受的銹蝕情況，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)實體，使其符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)格把控項目成品的質(zhì)量。

（三）做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作

1.使用質(zhì)量管理體系。房地產(chǎn)開發(fā)項目中的質(zhì)量管理需要各主體方共同參與，共同完成對整個工程項目地監(jiān)督。各主體方可以使用質(zhì)量管理管理體系，它不僅能夠為監(jiān)督機構(gòu)提供良好的監(jiān)督管理方式，也能夠為責(zé)任方提供良好的質(zhì)量管理報告，使監(jiān)督方與責(zé)任方能夠共同監(jiān)督，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程項目的順利進行。由于科技的不斷進步，質(zhì)量管理系統(tǒng)中提供了質(zhì)量管理結(jié)果不合格的解決辦法，這樣有利于責(zé)任方對不合格的情況及時處理。促進工程報告的填寫，從而監(jiān)督責(zé)任方履行職責(zé)，認(rèn)真做好對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督。

2.做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督。施工現(xiàn)場是出現(xiàn)質(zhì)量管理問題較多的地方，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，有利于施工質(zhì)量的提高。而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理關(guān)鍵在于專業(yè)工程師是否有責(zé)任心，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)聘用具有強烈責(zé)任心的員工對工程的全程進行負(fù)責(zé)。此外，組建質(zhì)量管理隊伍，定期對質(zhì)量施工單位進行質(zhì)量檢查，從而對施工單位進行評分，由高分到低分進行排列，對分?jǐn)?shù)較低的施工單位進行懲罰，分?jǐn)?shù)較高的施工單位進行獎勵，只有獎懲分明才能夠使施工質(zhì)量有所保障。

3.明確質(zhì)量管理的目標(biāo)。工序質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量是建筑工程項目質(zhì)量中包含的三個問題。在工程項目建設(shè)中目標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)符合國家及行業(yè)規(guī)定，滿足客戶的需求。房地產(chǎn)企業(yè)主要是向客戶提供優(yōu)質(zhì)的房屋產(chǎn)品，使廣大客戶放心購買。另外，要學(xué)會換位思考，從客戶的角度出發(fā)，滿足客戶個性化的需求，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理就是生產(chǎn)讓客戶滿意的房屋產(chǎn)品。

三、結(jié)束語

當(dāng)前在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，質(zhì)量管理的水平未能滿足項目實踐的需要。因此需要不斷提高質(zhì)量管理的發(fā)展速度，將建筑工程中的質(zhì)量管理加以重視，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目中質(zhì)量管理工作的有效開展，以解決建筑施工過程中的質(zhì)量問題。只有通過嚴(yán)格把控進廠原料及成品的質(zhì)量，抓好結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量管理，做好房地產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督工作，才能使房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量能夠滿足人們的需求。

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