楊鵬宇

摘要：財務管理作為部隊建設實施科學宏觀凋控的重要支撐，更是部隊加強內部控制的關鍵手段。提高財務管理的精細化管理，是新時期的部隊現代化建設研究的重點課題之一?，F階段我國部隊財務管理方面依然存在著諸多問題，因此本文就對精細化管理的內涵與部隊中財務管理實施現狀進行論述與分析，繼而探討出實現精細化部隊財務管理的有效對策，以供參考。

關鍵詞：部隊財務；精細化管理；實踐

對部隊財務實施精細化管理，有利于提高部隊資金的利用效率，有利于促進部隊各項工作的正常運行。精細化管理能確保財務管理工作按照一定的計劃展開，有利于對部隊物力、人力、財力的合理利用與開發(fā)。更有助于完善部隊的財務管理制度，堅持以人為本，充分發(fā)揮出財務管理人員的主動性與積極性。

一、部隊財務管理存在的問題

（一）部隊財務管理制度不健全

財務管理制度作為開展財務管理工作的重要理論保障，在現階段我國部隊中，財務管理制度依然存在不健全、落實不到位的現象。常常發(fā)生在物品采購時，沒有做好相應的登記，更有甚者出現地方領導濫用私權，以權謀私的現象[1]。從而部隊資金浪費情況嚴重，財務管理制度如同虛設，對財務管理行為起不到任何的約束與規(guī)范作用。

（二）部隊財務管理人員素質低下

尤其是我國一些基層的財務管理人員，普遍存在素質低下的問題，欠缺財務管理知識與技能。部隊也沒有向他們提供更多的培訓與學習的機會，致使財務管理人員的業(yè)務水平與職業(yè)道德素養(yǎng)長時間得不到提升。另外部隊中的財務管理人員具有很強的流動性，這也嚴重制約著部隊財務管理工作的有序開展。

（三）部隊財務精細化管理意識較低

對于大多數基層部隊中，財政管理中的預算已經趨于形式化，無法體現出財務管理的精細化、合理化與規(guī)范化，從而致使財務管理工作重點不明確，混亂狀況時有發(fā)生，規(guī)則不明，資金浪費嚴重，實現精細化管理還需要進一步加強。

二、部隊實施精細化的財務管理策略

（一）強化精細化財務管理意識

加強對部隊財務實施精細化管理，首先要從提高精細化管理意識、思想著手。同時這也是促使部隊實施現代化財務管理的必然選擇[2]。在市場經濟體制不斷完善與改革的今天，部隊也需要適應時代變化發(fā)展的需要，加強精細化與專業(yè)化的財務管理。因此部隊機關必須從財務管理思想上著手，革新管理認識，摒棄傳統(tǒng)的、不科學的、不合理的財務管理模式，建立一套符合新時期發(fā)展的、適應市場化運作的精細化財務管理理念，同時將全新的管理理念滲透到財務管理實際中的各個環(huán)節(jié)。而且管理人員必須認清實施精細化管理的重要意義，從根本上認同精細化管理的運作模式，提高部隊資金的有效與有序利用。

（二）建立健全部隊精細化的財務管理制度

除了提高財務管理人員的精細化管理意識，還要健全財務管理制度，讓財務管理制度趨于精細化、科學化與合理化。精細化的財務管理制度必須要結合部隊發(fā)揮在那的實際，滿足工作實際需要，能便于實施與監(jiān)督，從而規(guī)范財務管理人員的業(yè)務行為與職業(yè)道德素養(yǎng)。另外部隊中的財務管理工作復雜程度較高，工作量較大，因此完善財務管理流程，明確財務管理明晰要求，量化與質化標準并行，提高財務管理制度的實效性[3]。另一方面，要制定一套科學合理的精細化管理的職業(yè)道德規(guī)范守則，建立獎懲機制與激勵機制，從而充分調動員工工作的主動性與積極性，從而提高財務管理工作的準確性與有效性。

（三）全面提高財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

面對部隊中財務管理人員素質普遍低下的境況，首先要建立嚴格的選人用人機制，對財務管理崗位的應聘人員組織筆試與面試，從而遴選出優(yōu)秀的、有經驗的、業(yè)務水平高的管理人才[4]。其次要加強對部隊財務管理人員的培養(yǎng)，可以進行崗前培訓與學習、崗中培訓與學習以及不定期學習與交流等各種形式的培訓活動，對實踐過程中出現的一系列問題，進行有針對的、有重點的、有計劃的培訓與教育。這將有助于財務管理人員接觸到新的財務管理知識，理念以及技能，能夠從思想上、行為規(guī)范上、工作態(tài)度上等多個方面得到顯著的提升。另外部隊還可以充分利用本地區(qū)的優(yōu)秀大學人才資源，加強對大學的財務管理專業(yè)合作，引進具有高水平、高素質與高知識涵養(yǎng)的優(yōu)秀法學生人才，通過特殊政策、特崗特招、定向培養(yǎng)人才等計劃，打造一支屬于部隊的優(yōu)秀財務管理人才隊伍。此外還要建立精細化的管理考評體系，健全責任追究制，切實提高財務管理人員的管理意識與規(guī)則意識，提高財務管理制度的執(zhí)行力度。

（四）建設信息化的財務管理體系

為了進一步解決部隊財務管理分析體系不健全以及監(jiān)督體制不完善等問題，部隊應該要構建一套科學合理的財務管理信息化體系。首先部隊應該要明確固定周期，在次周期內，對財務有關的數據依據國家法律法規(guī)以及規(guī)章制度進行精細化的核查與分析，從而保障財務憑證、數據符合法律法規(guī)的要求[5]。另一方面要做好信息化管理系統(tǒng)的財務數據的錄入工作，要與原稿自己比對，以免錯填、漏填等情況的發(fā)生。其次還要講財務的核心建設集中在構建信息化與數字化的財務資源建設中，對重要的財務數據與資料進行數字化的加工，打造重點保管財務信息的專題數據庫、財務信息數據庫等多元化的特色數據庫，從而實現在智能網絡環(huán)境中的財務信息數據的共享。與此同時，還要加強度預算超支的預警監(jiān)控，從而防治超額資金的浪費，有效做好智能化、精細化、科學化的財務管理工作。

綜上所述，部隊要想加強對內部的有效控制，提高資金的利用率，促使財務管理趨向合理化、法制化與科學化的方向發(fā)展，就必須對財務工作實施精細化的管理。

結束語：

通過加強精細化財務管理意識、健全精細化管理制度，提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)以及構建智能化、信息化、數字化的財務管理系統(tǒng)，全方面提高部隊精細化財務管理水平。

參考文獻：

[1]鄧芳芳. 精細化管理在部隊財務管理中的應用實踐[J]. 財經界（學術版），2014，17：227.

[2]李珍. 部隊財務中精細化管理的應用探究[J]. 財經界（學術版），2015，19：247.

[3]段曉恒. 精細化管理在部隊財務管理中的應用[J]. 經營管理者，2015，27：93.

[4]劉艷玲. 精細化管理在部隊財務管理中的應用分析[J]. 經濟師，2016，09：125-126.

[5]杜旭輝，鄒建偉. 淺析精細化管理在部隊財務管理中的應用[J]. 當代經濟，2016，27：68-69.