蘭嵐

摘要：近年來，建筑安裝工程預算和成本控制問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先介紹了建筑安裝工程成本構成，分析了影響建筑安裝工程項目成本及預算的諸多因素，并結合相關實踐經(jīng)驗，分別從全過程成本控制，以及建立健全責權利相結合的目標責任機制等多個方面，提出了加強建筑安裝工程預算和成本控制的有效途徑。

關鍵詞：建筑安裝；工程預算；成本控制；對策

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0140-01

1前言

作為建筑安裝工程實踐中的重要方面，其預算和成本控制問題的關鍵性不言而喻。該項課題的研究，將會更好地提升對建筑安裝工程預算和成本控制的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優(yōu)化該項工作的最終整體效果。

2建筑安裝工程成本構成

2.1直接費用由直接工程費和措施費組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。

2.2間接費用由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。

2.3工程利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等。這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業(yè)節(jié)約很大支出。

3影響建筑安裝工程項目成本及預算的因素分析

3.1工程質(zhì)量。質(zhì)量成本主要包括質(zhì)量故障成本以及質(zhì)量保證成本。如果不能保證工程質(zhì)量，導致工程質(zhì)量不合格需要重新返修返工，此時造成的損失就會非常大，故障成本也隨之增加。質(zhì)量保證成本主要用于保證與提高工程質(zhì)量上，這類成本開支比較典型的代表就是購置設備改善檢測手段，與故障成本不同的是質(zhì)量保證成本越高，表示工程項目的質(zhì)量越好，保證程度也越高。因此，工程質(zhì)量水平對整個安裝工程項目影響的大小不是固定的，故必須需要確保工程的質(zhì)量。

3.2工程安全。如果發(fā)生人員在施工過程中摔傷，遭受自然災害或者安裝時瓷磚掉落的安全事故，在損失材料的同時會影響相關人員的正常工作，降低員工的勞動能力和技能，還需要對傷員支付醫(yī)療費；如果出現(xiàn)死亡事故，不僅需要支付巨額撫恤費，同時也在一定程度上影響到員工情緒，大大降低了勞動效率。因此，工程安全也是影響安裝工程項目成本的主要因素之一，但是一般情況下發(fā)生事故的概率還是比較小的。

3.3流動資金。目前我國的建筑安裝市場還需要進一步的完善和改進，現(xiàn)階段的資金運營往往達不到施工進度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的現(xiàn)象。因此，如果能夠合理安排項目流動資金，對整個建筑安裝工項目成本也是十分重要，因為資金安排不當，會導致供應商不會提供價格合理的材料，將會出現(xiàn)拖欠工人工資現(xiàn)象，降低員工的積極性，使他們消極怠工，最終導致生產(chǎn)效率不高；不合理的流動資金將會導致不能正常維修設備或不能儲備備用件，這樣的后果是有可能使工程停工、延長整個項目的工期、成本也會增加。

4加強建筑安裝工程預算和成本控制的有效途徑探討

4.1全過程成本控制。根據(jù)職能簡化、責任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程隊相應的責、權、利，實行責任成本一次包干。形成三級責任中心，即工班責任中心、工程隊責任中心、公司指揮部責任中心。要徹底沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成本的新觀念，將成本控制的管理方法和措施融入到施工的全過程和管理的全過程之中。企業(yè)經(jīng)營活動的結果是成本。因為在各部門、各施工環(huán)節(jié)、各人員中都存在著影響成本的各項因素以及引起成本變化的各項因素，而并不僅僅是領導和財務的事情。實施成本控制管理要牢牢的控制整個工程管理過程，也就是成本發(fā)生的過程。

4.2建立健全責權利相結合的目標責任機制。由于企業(yè)工程項目規(guī)模的大小不同，管理層次的多少也各不相同。企業(yè)一般實行較小的項目工程實行垂直管理；企業(yè)對較大些的工程項目實行分公司的垂直管理。在責權利明確之后，通過成本結合的方式分析各個階段，并且調(diào)動各個方面責任者的積極性?？己藭r間可以選擇兩種方法，一是按分部分項工程的形象進度，也就是分部分項工程考核、總體工程竣工考核；二是按日歷時間分月度、季度和竣工考核。

4.3加強工程項目成本核算。工程項目管理中非常重要的子系統(tǒng)是工程項目成本核算，它是項目管理最根本標志和主要內(nèi)容。企業(yè)要提高自身的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，組織好成本核算有著至關重要的作用。尤其是競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中就更加重要了。

4.4加強質(zhì)量管理，控制返工率。項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和稱之為質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質(zhì)量保證費用同質(zhì)量水平成正比，主要有預防成本和鑒定成本兩個方面，即：工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預防成本就越大；而故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系，也就是說工程質(zhì)量越高，故障成本就越低，它主要包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

5結束語

綜上所述，加強對建筑安裝工程預算和成本控制問題的研究分析，對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的建筑安裝工程預算和成本控制過程中，應該加強對其關鍵環(huán)節(jié)與重點要素的重視程度，并注重其具體實施策略與方法的科學性。