曹飛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作也提出了新的要求，項(xiàng)目管理在取得顯著的成績(jī)的同時(shí)，也存在很多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的研究與解決。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、浩大的工程，作為一名項(xiàng)目管理者要必須具備一定的綜合素質(zhì)，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要“業(yè)主滿意、公司獲利”。本文就此對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理存在問(wèn)題進(jìn)行了有效分析，探討了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）22-0025-01

前言

隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，工程項(xiàng)目的數(shù)量也隨著不斷的增長(zhǎng)。工程項(xiàng)目是展現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的重要標(biāo)志，通過(guò)對(duì)高層項(xiàng)目的施工，不斷的提升企業(yè)的自身形象，工程項(xiàng)目是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益的重要手段。因此，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革，是企業(yè)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1關(guān)于項(xiàng)目管理的研究

項(xiàng)目管理最初是在20世紀(jì)60年代起源于西方國(guó)家，項(xiàng)目管理的一些理論在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，很多研究者致力于對(duì)傳統(tǒng)方法進(jìn)行改進(jìn)，一些新穎的項(xiàng)目管理方法和理念被提出，在項(xiàng)目管理知識(shí)體系上也是進(jìn)行了一些改進(jìn)。我國(guó)的項(xiàng)目管理相對(duì)于西方國(guó)家而言較晚，在我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程中，錢(qián)學(xué)森、華羅庚等著名科學(xué)研究學(xué)者都做出了巨大的貢獻(xiàn)，國(guó)外的一些項(xiàng)目管理方法和理論也被我國(guó)所采用。

2項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的必要性

2.1基于企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的必然選擇?；诋?dāng)前的招投標(biāo)的承包機(jī)制，項(xiàng)目施工企業(yè)越來(lái)越向著市場(chǎng)化發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年的改革，轉(zhuǎn)變了人們的思想，由傳統(tǒng)的管理理念向著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念的方向發(fā)展，謀求新的發(fā)展、新的方向、新的生存機(jī)會(huì)。到目前為止，存在項(xiàng)目工程管理的機(jī)制有些僵化，責(zé)任制不明確，約束力度不夠等因素，制約了項(xiàng)目工程管理的實(shí)施與進(jìn)步。因此，為了更好的推動(dòng)企業(yè)制度的建設(shè)與發(fā)展，推行新的管理制度勢(shì)在必行。

2.2基于時(shí)代發(fā)展的要求。時(shí)代的發(fā)展離不開(kāi)新鮮的血液融入，需要大力的發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。只有不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、改革，才能推進(jìn)社會(huì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要不斷的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，改革項(xiàng)目管理的模式，以文化建設(shè)為中心，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。為了更好的壯大項(xiàng)目施工的生命力，就要堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新。因此，為了滿足時(shí)代發(fā)展的需求，就必須堅(jiān)持不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3基于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與完善的要求。建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從我國(guó)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展的角度看，發(fā)展的過(guò)程中還存在很多的不足之處。

3項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

（1）制度落實(shí)不到位；（2）項(xiàng)目管理精細(xì)化程度不夠；（3）項(xiàng)目管理思路不清；（4）公司各部室支持不夠。

4建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

4.1重視推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。對(duì)于大部分的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其大都具有較多的分項(xiàng)工程，而且無(wú)論是合同管理，還是施工管理，都具有較大的難度，而且大部分施工項(xiàng)目的規(guī)模是非常大的，為了投入最少的管理時(shí)間而獲取最好的管理效果，應(yīng)該賦予管理形式以扁平化的重要特征，要堅(jiān)決講項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)到項(xiàng)目管理的全過(guò)程之中，這一制度是否能夠得到切切實(shí)實(shí)的落實(shí)，將直接決定著工程項(xiàng)目的管理效果。

4.2完善建筑工程項(xiàng)目中的組織機(jī)構(gòu)。經(jīng)理部門(mén)是建筑工程項(xiàng)目管理的中心機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)制定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理制度。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中相關(guān)的經(jīng)理部門(mén)，大多數(shù)都是由建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目中組建的，尚沒(méi)有完整的管理方案與職權(quán)約束，建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息相互交換時(shí)，交接工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)職責(zé)的混淆不清與管理混亂等一系列現(xiàn)象。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)必須要對(duì)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置與人員分配上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不僅僅要在建筑工程項(xiàng)目中設(shè)立分工明確與互相約束的部門(mén)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所涉及到的所有事項(xiàng)進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)與統(tǒng)一管理。

4.3構(gòu)建健全的管理制度。建筑工程項(xiàng)目在前期的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作中，必須構(gòu)建健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管，而在建筑工程項(xiàng)目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。健全的管理制度能夠彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的諸多不足與缺陷，構(gòu)建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項(xiàng)目管理這一基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

4.4項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”是亙古不變的真理，而且當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分之一的建筑行業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中發(fā)揮的重大作用，依靠先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的管理水平，而且以互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)的主要管理方式能在很多程度上避免人為管理帶來(lái)的各種失誤，降低了人力管理成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的急劇進(jìn)步，我國(guó)施工企業(yè)可用的信息管理技術(shù)更加豐富，這些技術(shù)在保證施工質(zhì)量、降低施工成本、加快施工進(jìn)度等許多的方面都發(fā)揮著盡如人意的作用，但是我們不能夠止步于此而是不斷地探究信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的最佳利用方式，通過(guò)豐富現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理方式，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要舉全公司之力才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，在今后的項(xiàng)目管理中，會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理者提出更高的要求，只有具備了相當(dāng)高的綜合素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。