董晨

摘要：一直以來(lái)，工程經(jīng)濟(jì)管理的策略都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。其中，工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系。一方面，在項(xiàng)目工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情形下，唯有通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)管理策略來(lái)提高工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，施工企業(yè)才能更好的存活下來(lái)。另一方面，在做好工程經(jīng)濟(jì)管理的前提下，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大提高，為施工企業(yè)的生存壯大提高了保障。因此，研究工程經(jīng)濟(jì)管理策略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文在分析了目前施工企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)應(yīng)的提出了有效的解決方法，在此希望可以為施廣大施工企業(yè)提供一些有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；策略

中圖分類號(hào)：TQ710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）22-0023-01

引言

眾所周知，工程經(jīng)濟(jì)管理本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科，任何施工企業(yè)離開(kāi)了這一環(huán)節(jié)，都無(wú)法完成任務(wù)，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，是組成項(xiàng)目的重要部分。如果從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，它又是集工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)為一體的學(xué)科，其目的主要是研究如何降低成本，提高效益，即如何以最小的投入，獲得最大的回報(bào)，同時(shí)還要保證工程的全部計(jì)劃功能都要實(shí)現(xiàn)，并且盡量縮短施工周期。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，隨著國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，一些問(wèn)題也就隨之而來(lái)了。當(dāng)前。施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不少施工企業(yè)都在打價(jià)格戰(zhàn)。此時(shí)，擺在企業(yè)面前的風(fēng)險(xiǎn)日趨變大，作為施工企業(yè)的管理者，如何預(yù)防并且有效的控制風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。在日常工作中，這些管理者要始終把項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作放在第一位，為科學(xué)有序的開(kāi)展其他工作提供保證。這樣一來(lái)，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到增強(qiáng)，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之得到提升。

1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的投標(biāo)方式中，大部分施工企業(yè)會(huì)相互降低價(jià)格，即打價(jià)格戰(zhàn)。要知道這樣做對(duì)企業(yè)對(duì)客戶都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，造成施工單位打價(jià)格戰(zhàn)的原因主要有：其一，由于市場(chǎng)本身的調(diào)節(jié)作用，造成供大于需的不良局面，企業(yè)為了能繼續(xù)存活下去，只有通過(guò)壓低價(jià)格，同時(shí)降低成本來(lái)得以中標(biāo)。期望以此方式達(dá)到盈利的目的；其二，企業(yè)的相關(guān)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，即對(duì)中標(biāo)的理解存在誤區(qū)，一味地認(rèn)為，與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一方式就是拉低價(jià)格；其三，政府部門對(duì)此現(xiàn)象也是置之不理，反而也開(kāi)始想盡一切辦法來(lái)壓低價(jià)格，同時(shí)對(duì)于市政工程項(xiàng)目也是要求苛刻，絲毫不給企業(yè)留有盈利的空間。在本人看來(lái)，這種做法嚴(yán)重地影響企業(yè)的向前發(fā)展。另外，業(yè)主所提供的報(bào)價(jià)清單往往存在不規(guī)范的操作行為，這一過(guò)程也極其容易導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)于整個(gè)工程的報(bào)價(jià)失誤。今天，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)發(fā)展的極其迅猛，這就容易造成，在還沒(méi)有完全設(shè)計(jì)好項(xiàng)目時(shí)許多業(yè)主就開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)，這樣一來(lái)，由于項(xiàng)目工程還沒(méi)有完全設(shè)計(jì)好，此時(shí)施工企業(yè)所估計(jì)的報(bào)價(jià)就會(huì)與真實(shí)的報(bào)價(jià)存在較大誤差。而當(dāng)施工企業(yè)逐漸開(kāi)始施工時(shí)，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)期報(bào)價(jià)已經(jīng)低于當(dāng)前的報(bào)價(jià)了，究其原因，此時(shí)施工企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計(jì)的圖與實(shí)際的施工圖無(wú)論是內(nèi)容上還是數(shù)量上都有著不小的差別。這些由于施工企業(yè)與業(yè)主所設(shè)計(jì)的招標(biāo)工程的清單不一致而造成的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展極為不利。

1.2施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。（1）工程施工方案存在的風(fēng)險(xiǎn)。與一般的項(xiàng)目相比，工程施工項(xiàng)目有著很大的差異，有許多自身獨(dú)特的特點(diǎn)。首先，它有著很大的不確定性，外部環(huán)境的變化對(duì)它有著很大的影響與制約。比如，施工時(shí)的天氣，氣候等情況，再加上一些實(shí)際的路上作業(yè)。為了一味的降低價(jià)格，控制成本，一些業(yè)主在設(shè)計(jì)項(xiàng)目以及招標(biāo)時(shí)都盲目的選擇施工企業(yè)，而且，在和這些施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，都盡量的降低施工的費(fèi)用。這樣一來(lái)，施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法控制，而這些風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移到了承包商，嚴(yán)重影響了這個(gè)市場(chǎng)的秩序。（2）工程成本風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多施工企業(yè)都缺少一套嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理和控制流程，導(dǎo)致工程成本風(fēng)險(xiǎn)也一直得不到控制。所謂的成本風(fēng)險(xiǎn)，即承包商的施工成本超出了預(yù)算范圍，成本風(fēng)險(xiǎn)一旦得不到有效的控制，那么工程效益將會(huì)大打折扣。實(shí)際上，成本風(fēng)險(xiǎn)與很多因素有關(guān)，其中質(zhì)量和工期占據(jù)著絕對(duì)的影響。首先，工期延誤會(huì)直接增加人工的成本，再者，質(zhì)量追求過(guò)高時(shí)預(yù)算也是很容易超值的。

2工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略

2.1掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平。第一，合作的雙方事先都應(yīng)該對(duì)招標(biāo)工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)和義務(wù)。第二，在具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，作為要盈利的一方，施工企業(yè)要明確以下三點(diǎn)：①要求投標(biāo)實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的施工方案，這樣施工單位可以對(duì)合理的方案進(jìn)行估算報(bào)價(jià)；②施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人的專業(yè)素質(zhì)要高，在正式簽訂合同前，自身也要采用科學(xué)的計(jì)算方式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行估算；③相互競(jìng)爭(zhēng)的施工企業(yè)之間禁止打價(jià)格戰(zhàn)，要以專家評(píng)審的最終報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，確保其合理性。

2.2增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。首先，作為施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)運(yùn)用最新的觀念去引導(dǎo)公司員工加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。要知道，在實(shí)際的操作過(guò)程中，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面的知識(shí)，是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，因此，公司的每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都應(yīng)該有成本控制意識(shí)，永遠(yuǎn)把提升經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。其次，在具體的施工過(guò)程中，要注意把工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制。

2.3加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。概況起來(lái)主要有一下幾點(diǎn)：為了避免低價(jià)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，政府部門和企業(yè)應(yīng)該攜手，共同改善投標(biāo)報(bào)價(jià)管理；為了明確合作雙方的權(quán)力與義務(wù)，對(duì)施工合同管理要加強(qiáng)；提高施工人員的專業(yè)技能，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

總之，工程經(jīng)濟(jì)管理策略對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，同時(shí)也是一項(xiàng)要求很高的工作，需要有專門的人才來(lái)管理。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟(jì)管理中可能的風(fēng)險(xiǎn)，為正確防范風(fēng)險(xiǎn)提供了根據(jù)，確保施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。