姜濤

摘 要：精細(xì)化管理其實(shí)是一種個(gè)性化、科學(xué)化、規(guī)范化以及精細(xì)化的管理技術(shù)和方法，建筑工程施工的精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的方法以及手段貫穿于工程的全過(guò)程，科學(xué)的策劃，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，進(jìn)一步拓寬施工管理的深度以及廣度，使企業(yè)的管理模式更加完善，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將使得施工的精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑行業(yè)中，通過(guò)安全管理、項(xiàng)目管理以及質(zhì)量管理等促進(jìn)建筑工程安全環(huán)保的順利推進(jìn)，提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文就建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 精細(xì)化管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，工程的施工管理是十分重要的，將應(yīng)施工管理存在于工程建設(shè)的始終，施工的質(zhì)量管理逐漸受到人們的關(guān)注和重視。當(dāng)前的建筑工程施工管理中，施工管理涉及到的任務(wù)比較多，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，比如施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全性等。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，精細(xì)化管理能夠使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而有效避免建筑工程施工中的影響因素，提高施工管理的效果，使工程項(xiàng)目順利建設(shè)。

1、建筑工程中施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)的建筑工程施工管理還存在著諸多問(wèn)題，施工監(jiān)理不到位，施工技術(shù)水平不高，施工人員的素質(zhì)水平也不高，這些問(wèn)題的存在對(duì)于建筑工程的施工管理是極為不利的，工程施工管理的質(zhì)量也無(wú)法得到保障。建筑工程中，由于多種因素的影響，各部門(mén)之間相互聯(lián)系不到位，不能明確自身的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，使得施工管理嚴(yán)重混亂，違規(guī)操作等行為時(shí)常發(fā)生，過(guò)程的質(zhì)量使無(wú)法保障的。

首先施工的監(jiān)督管理工作不到位。對(duì)于建筑工程施工而言，施工監(jiān)理對(duì)于工程的質(zhì)量以及進(jìn)度有著極為重要的影響。但是目前我國(guó)的很多建筑施工隊(duì)伍都無(wú)法按期完成工程項(xiàng)目，還有可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這些都與監(jiān)理工作有著極為密切的關(guān)系。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了建筑工程的監(jiān)理制度，但是由于施工管理中缺少專業(yè)化的監(jiān)理人員以及隊(duì)伍，使得監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展，不能及時(shí)有效地處理施工建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，使得工程出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤。一般而言，建筑企業(yè)未來(lái)應(yīng)付國(guó)家部門(mén)的檢查，一般會(huì)設(shè)立監(jiān)理部門(mén)，但是監(jiān)理人員的總體水平不高，監(jiān)理過(guò)程缺乏立體化，使得建筑資源嚴(yán)重浪費(fèi)，工程進(jìn)度受到影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

其次，施工管理的技術(shù)水平具有一定的滯后性。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力提升的重要推動(dòng)性力量?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，特別是建筑企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要不斷更新自己的技術(shù)水平，提高建筑企業(yè)的整體實(shí)力。建筑工工程項(xiàng)目的技術(shù)一般都是在工程設(shè)計(jì)方案、資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收交付等方面體現(xiàn)的，應(yīng)積極采取科學(xué)有效的技術(shù)措施強(qiáng)化工程的質(zhì)量。但是目前我國(guó)的施工管理技術(shù)水平還比較滯后，管理水平不高，工程的質(zhì)量以及管理效率無(wú)法得到提升，精細(xì)化施工管理也存在著一定的問(wèn)題。

最后，施工人員的綜合素質(zhì)水平也比較低。建筑工程的施工人員一般是來(lái)自于農(nóng)村，年齡普遍偏大，知識(shí)文化水平不高，對(duì)施工技術(shù)的掌握也不扎實(shí)，這給施工管理帶來(lái)了極大的困難。施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，他們的施工技能不強(qiáng)，而且建筑企業(yè)對(duì)于施工人員的教育培訓(xùn)不夠重視，施工人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺少專業(yè)化的施工技能，工程建設(shè)無(wú)法滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)，此外，由于操作不夠規(guī)范等使得工程建設(shè)存在著極為嚴(yán)重的安全隱患，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，企業(yè)的形象也會(huì)遭到破壞，施工管理無(wú)法有序的開(kāi)展。

2、建筑工程施工的精細(xì)化施工管理策略

2.1完善管理機(jī)構(gòu)的建立

在建筑工程的施工管理中，精細(xì)化管理的開(kāi)展需要有完善的管理機(jī)構(gòu)，在技術(shù)設(shè)備需要設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)施工的各部分，使各部門(mén)能夠相互配合，促進(jìn)工程的順利實(shí)現(xiàn)。明確總工程師，對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行管理，設(shè)立專門(mén)的質(zhì)量檢測(cè)人員，使工程的質(zhì)量得以保障。施工過(guò)程中，需要安排專門(mén)的監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)不合理的行為需要及時(shí)快速的反應(yīng)，使建筑工程的問(wèn)題得到有效的解決，能夠避免對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，要及時(shí)糾正、制止工程建設(shè)中不合理問(wèn)題，使工程行為能夠更加規(guī)范科學(xué)。與此同時(shí)，還需要完善管理制度，減少工程建設(shè)中的違規(guī)法行為，提高工程建設(shè)的整體效果。

2.2加強(qiáng)施工監(jiān)理制度的建設(shè)

工程項(xiàng)目建設(shè)需要有完善的監(jiān)理制度，將工程項(xiàng)目的任務(wù)能夠落實(shí)到具體的人身上，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和意外，需要實(shí)行責(zé)任人的故責(zé)任制，讓責(zé)任人承擔(dān)工程事故。由于我國(guó)建筑單位施工人員的整體水平不高，需要由完善的監(jiān)理制度作為保障，使工程建設(shè)的整體質(zhì)量得到提升。當(dāng)前，施工單位的管理不夠嚴(yán)格，缺乏完善的責(zé)任制度，各方的矛盾比較復(fù)雜，各個(gè)施工環(huán)節(jié)間缺乏有效的監(jiān)督與限制。由于施工人員的數(shù)量比較多，事故發(fā)生時(shí)無(wú)法找到相關(guān)的責(zé)任人，因此需要建立完善的施工監(jiān)理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，使工程施工過(guò)程進(jìn)一步優(yōu)化。

2.3全面提升施工管理技術(shù)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理，就應(yīng)努力提高施工的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、模式設(shè)計(jì)，采用精細(xì)化的施工工藝，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)，施工圖紙是十分重要的，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)，保證設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會(huì)審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。采用精細(xì)化管理施工工藝，積極創(chuàng)新施工管理技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.4加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，保證建筑工程施工的技術(shù)更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握，尋求科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)工程的精細(xì)化管理。做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)，努力提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，對(duì)施工人員以及技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使技術(shù)人員能夠掌握相關(guān)的技術(shù)技能，做好考核工作，考核結(jié)果需要與施工人員的績(jī)效考評(píng)機(jī)制以及薪酬相掛鉤，使技術(shù)人員的技能水平更加扎實(shí)。建筑工程中，施工人員是工程開(kāi)展的主要力量，施工人員的素質(zhì)水平以及綜合能力對(duì)于工程的質(zhì)量以及效益產(chǎn)生十分重要的影響。開(kāi)展精細(xì)化管理，讓施工人員明確施工工序和技術(shù)，能夠積極主動(dòng)地參與到施工的精細(xì)化管理中。

3、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要努力提高建筑工程施工的質(zhì)量，節(jié)省成本，保證工程進(jìn)度。需要建立完善的管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的管理制度，以此為依據(jù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。優(yōu)化工程項(xiàng)目的人力物力，使工程企業(yè)內(nèi)部更加和諧、穩(wěn)定。全面提升施工管理技術(shù)，加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理，使施工人員明確工程管理的重要性，積極主動(dòng)地參與到工程施工的精細(xì)化管理中，提高管理效果。

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