張毓玲

摘要：建筑業(yè)是重要的國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)之一，它隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越扮演著舉足輕重的地位。本文通過研究提出了加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議：健全管理體系，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工審查等。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證施工質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)中才可以保持優(yōu)勢(shì)地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）22-0043-01

1施工技術(shù)管理的作用、目的

工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)。技術(shù)管理包括對(duì)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，判斷事故隱患，確保建筑工程的規(guī)范性。建筑施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的核心。建筑工程施工過程復(fù)雜多變，多項(xiàng)技術(shù)交叉運(yùn)用，技術(shù)管理的好壞關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)。施工技術(shù)管理的目的有兩個(gè)，一是確保建筑工程質(zhì)量符合要求；二是如期完工，控制事故發(fā)生，技術(shù)管理管控施工過程中的所有環(huán)節(jié)。管理人員不但要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出合理的預(yù)測(cè)，而且在施工的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，研究問題原因并及時(shí)調(diào)整，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以降低公司成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

2施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1施工技術(shù)管理體系不完善。國(guó)內(nèi)大部分的施工技術(shù)管理體系都不夠完善，總分包模式讓規(guī)范的管理更難以落地實(shí)施。多數(shù)情況下，施工過程中都沒有嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)和存放。大部分施工單位沒有配備專業(yè)技術(shù)人員，管理監(jiān)察不嚴(yán)，施工環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，導(dǎo)致材料配置不當(dāng)、責(zé)任主體不清，增加額外成本開支等直接間接的經(jīng)濟(jì)損失。

施工技術(shù)管理的不到位，職責(zé)界定不明確會(huì)導(dǎo)致工程發(fā)生各種各樣的問題。如采購(gòu)的工程原材料質(zhì)量與要求不符，購(gòu)置或租用的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程成本增加或是工程建設(shè)速度放緩等。國(guó)內(nèi)多數(shù)施工單位在施工的過程中，并沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，為了追求建筑成本降低而無(wú)視圖紙要求，這是導(dǎo)致工程事故頻發(fā)的主要因素。

2.2考核激勵(lì)機(jī)制不完善。導(dǎo)致考核激勵(lì)機(jī)制不完善的原因是多方面的。技術(shù)管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容本身就難以明確界定，工程的完成是團(tuán)隊(duì)中很多人共同努力的結(jié)果。實(shí)際工程周期長(zhǎng)問題多。企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的考核必然存在諸多不如人意的地方。

2.3信息化水平較低。信息化技術(shù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理模式，而調(diào)查顯示，高達(dá)1/3的施工單位仍未采用任何信息系統(tǒng)來(lái)做管理技術(shù)方面的工作。而是完全依靠手工完成文檔管理，進(jìn)度計(jì)劃，人員管理，資源控制等各項(xiàng)工作。而且超過50%的單位僅使用一些簡(jiǎn)單的電子化文檔保存資料。這與國(guó)外的協(xié)同作業(yè)，同步開發(fā)，進(jìn)度控制差距還非常之大。

3加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的對(duì)策

3.1完善施工技術(shù)管理體系。首先應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，要配備擁有任職資格技術(shù)管理人員，推行技術(shù)責(zé)任制，頒發(fā)相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善審核流程。圖紙是整個(gè)工程主要的參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于技術(shù)人員要熟悉施工圖紙，對(duì)建筑工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、功能等有明確的認(rèn)識(shí)，例如結(jié)構(gòu)與建筑圖紙是否一致，資料是否齊全，設(shè)備管道是否沖突。在有問題的地方及時(shí)提出，通過協(xié)商解決，保證建筑實(shí)體質(zhì)量和施工便利。第二，健全技術(shù)交底制度，這相當(dāng)于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的前期指導(dǎo)，避免施工過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量等事故。通過技術(shù)交底使施工人員對(duì)施工中的重要環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等有所了解。這樣方便施工人員在施工前對(duì)工程特點(diǎn)，質(zhì)量要求等有個(gè)初步的了解，便于科學(xué)的組織施工。第三，建立技術(shù)變動(dòng)審批制度。多數(shù)施工單位的施工行為隨意性較大，管理漏洞較多，存在人為改變施工圖紙要求的行為。如果改變施工圖紙，施工單位需嚴(yán)格遵循審批程序，從而達(dá)到嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范工程的目的。建筑工程施工周期長(zhǎng)，問題多，借助審批制度，可以有針對(duì)性的排查隱患，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，從而保證了整個(gè)建筑工程的安全性。

3.2提高技術(shù)管理人員能力。企業(yè)應(yīng)該積極組織管理人員和施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和交流。同時(shí)提高施工人員的質(zhì)量和承辦意識(shí)，而且要明確部門職責(zé)，確保人員的資質(zhì)、能力符合要求。選拔人才的時(shí)候，選擇擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)技術(shù)能力的管理人員。除了引進(jìn)人才外，還要對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)管理人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn)，使他們能夠勝任工作。

3.3嚴(yán)格審核和監(jiān)管。施工前，技術(shù)管理包括對(duì)材料的采購(gòu)，設(shè)備的租賃，圖紙的審核。建筑工程進(jìn)入到施工階段后，技術(shù)管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)的變更與洽商管理。施工進(jìn)入的末尾階段，技術(shù)管理指的是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理。管理人員要明確施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工檢查和驗(yàn)收。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度的前提下，降低工程成本。如施工過程中存在問題或安全隱患，應(yīng)馬上整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)于出現(xiàn)問題的人員，要制定相應(yīng)的懲處制度。對(duì)于施工質(zhì)量穩(wěn)定的人員，也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)方式，更有利于激發(fā)施工人員工作的積極性。

4總結(jié)

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場(chǎng)的竟然日益激烈。對(duì)于建筑工程而言，施工技術(shù)管理的作用是多方面的，不僅為建筑工程的安全施工提供了保障，而且有利于工程質(zhì)量和企業(yè)綜合實(shí)力的提升。加強(qiáng)工程技術(shù)的管理對(duì)于確保工程質(zhì)量，順利履行施工合同是非常是不可忽視的關(guān)鍵要素，各企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在施工管理的工作實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索符合市場(chǎng)和自身情況的有效的施工技術(shù)管理措施。