楊善全

摘要：現(xiàn)在的企業(yè)因為經(jīng)濟的不斷發(fā)展也在不斷的進步和發(fā)展著，因此我們需要詳細認真的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)向著好的方向發(fā)展。其中，戰(zhàn)略性的人力資源的管理對于組織效能有一定的影響，在某些方面也能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，本文主要就戰(zhàn)略性人力資源的管理對組織效能的影響進行了有關研究以及分析。

關鍵詞：戰(zhàn)略性 人力資源 組織效能 影響 分析

一、前言

社會在不斷的進步和發(fā)展當中，因此企業(yè)也逐漸應該跟上發(fā)展的腳步。因為當前的經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中容易遇到許多問題，因此，如何在復雜的市場中生存下來，也是企業(yè)應該學會應對的挑戰(zhàn)。其中，企業(yè)的員工在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，對于企業(yè)的戰(zhàn)略性研究應該做到位，這樣才能使得企業(yè)的組織效能得到一定程度的增強。

二、關于戰(zhàn)略性人力資源的模式

現(xiàn)在企業(yè)的模式上可以分為以下幾個發(fā)展模式，首先是創(chuàng)新模式，再就是績效模式，然后是控制模式，最后就是協(xié)作模式。創(chuàng)新模式就是把創(chuàng)新能力應用到企業(yè)管理的每個細節(jié)當中去，這樣慢慢的才能改變企業(yè)的發(fā)展。因為市場的需求都在不斷的變化當中，因此有比亞詳細研究企業(yè)實際上比較適合哪種發(fā)展模式。為了使得企業(yè)達到預期的發(fā)展目標，員工有最大的競爭力以及創(chuàng)造力，我們有必要使用績效模式去鼓勵員工。使得員工盡量明確自己的任務，這樣才能更快的更加順利的完成任務?，F(xiàn)在的協(xié)作模式基本上利用的就是企業(yè)的一系列基本戰(zhàn)略以及標準，這樣能夠使得企業(yè)的環(huán)境更加和諧，使得企業(yè)的員工好好的工作。

三、關于組織效能的基本敘述

因為所謂的組織效能說的就是員工能夠互相逐漸加強合作，使得企業(yè)的凝聚力能夠不增強。只有現(xiàn)在更好的管理好職工，才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在為了實現(xiàn)企業(yè)原來的目標我們應該加強企業(yè)的人力資源的管理。使得企業(yè)能夠發(fā)揮比較好的組織效能。

四、關于戰(zhàn)略性人力資源對企業(yè)組織效能的影響

（一）在某些方面有利于使得企業(yè)的組織能力以及執(zhí)行力得到提高

因為企業(yè)本身的總體的戰(zhàn)略性目標主要依據(jù)的就是企業(yè)的執(zhí)行能力。因此在某些方面，企業(yè)員工的能力、意愿以及企業(yè)本身的文化、制度以及企業(yè)的本身的能力都能夠?qū)ζ髽I(yè)的執(zhí)行能力產(chǎn)生一定的影響。其中處于重要的影響地位的就是企業(yè)的員工的綜合能力以及自身的意愿。因為戰(zhàn)略性的人力資源作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)的規(guī)劃實施的過程中，會遇到許多的問題，因此企業(yè)在制定規(guī)劃以及總體目標的過程中應該逐漸明確企業(yè)自身的實際情況，使得企業(yè)的規(guī)劃能夠和企業(yè)的實際發(fā)展情況保持一致，這樣才能使得企業(yè)的管理得到合理科學的控制。因為現(xiàn)在的企業(yè)的管理、運作情況以及企業(yè)的生產(chǎn)效率以及利益情況等出現(xiàn)了問題，相關的企業(yè)高層管理人員應該對于企業(yè)的員工進行合理的分配以及管理，使得企業(yè)的工作崗位都能都到位，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

（二）還能夠起到使得企業(yè)的核心的競爭力增強的作用

因為現(xiàn)在企業(yè)的人力資源的管理實際上就是對于企業(yè)的員工進行合理的管理。這樣才能對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生有利的影響。因為一定數(shù)量以及質(zhì)量的人力資源的開發(fā)以及管理對于企業(yè)的競爭力有很重要的影響?，F(xiàn)在的企業(yè)如果不能夠有效的開發(fā)以及利用當前的人力資源。戰(zhàn)略性的人力資源和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就不能有效的結(jié)合，從而使得企業(yè)漸漸失去了管理的支持。我們對于企業(yè)當前的人力資源有了比較的了解，才能進一步的建立起比較完善的人才培養(yǎng)制度，從而更加有效的培養(yǎng)、開發(fā)以及激勵人才，進一步的為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

（三）有利于整個企業(yè)的長期的發(fā)展

現(xiàn)在的戰(zhàn)略性人力資源的管理實際上就是在企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標的引導下，慢慢形成的一種整體化、長期的管理理念，現(xiàn)在企業(yè)的主要的目標就是能夠得到長期的發(fā)展利益，長期的發(fā)展競爭優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)在不同的階段的發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源通過對企業(yè)的員工進行比較針對性的技能培訓以及開發(fā)，因此員工的培訓以及其觀念的培訓對于企業(yè)來說，也就越來越重要了我們應該逐漸能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠為企業(yè)提供比較可靠的人力資源，這樣才能使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到長遠的保存。

（四）在一定程度上能夠提升企業(yè)組織對員工的承諾，使得員工得到企業(yè)的認可

因為企業(yè)的人力資源的管理部門對于員工的招聘以及選拔過程至關重要，因為企業(yè)能夠定期的組織員工進行培訓，這樣才能使得通過員工的培訓，明確公司的發(fā)展目標，從而使得員工進一步的明確自己的職業(yè)規(guī)劃。而且能夠在一定程度上對自己的職業(yè)規(guī)劃提出自己的挑戰(zhàn)。我們應該建立比較完整的獎懲機制，從而為員工的自身發(fā)展提供保證。

五、結(jié)束語

上文主要通過對戰(zhàn)略性人力資源的組織效能的影響進行了敘述以研究，筆者從戰(zhàn)略性研究的模式，組織效能的概念以及戰(zhàn)略性人力資源對于組織效能的影響的角度進行了分析。人力資源在企業(yè)的管理中處于非常重要的地位，因此我們應該積極培養(yǎng)人才，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。因為企業(yè)本身的發(fā)展過程就會面臨許多問題和挑戰(zhàn)，因此加強企業(yè)的組織效能也是必須的。